1、精神文明工作发动大会议程5篇 管理升级工作发动大会会议议程及发言的提纲 一、会议签到 二、会议主持人（李总）宣布会议开始 三、宣读公司管理升级的决定：内容概括如下： 为了提高企业综合竞争实力，使企业的经营管理提升一步，努力提高公司加工产品的品质、与效劳质量，最大限度地预防和控制污染，有效地控制削减平安风险，最大限度地保护职工健康，经公司最高管理层研究决定： 1、公司从2023年2月开始进行管理升级； 2、为了有效推进管理升级工作的顺利进行，公司成立管理升级工作领导小组和管理升级办公室： 管理升级工作领导小组：组长：李庆中 副组长：钱亦峰、曹林、张锦龙、陈晓川 组员：余华、周翔、於崇铭、王恭顺、
2、田翠红、陆云云、岳徐东、李睿达主要职责 负责对管理升级工作方案的审核、批准；负责研究制定管理升级方针、目标；负责管理升级工作的资源协调与保障； 负责组织监督管理升级工作方案的实施，考核实施效果； 管理升级办公室：主任：陈晓川成员：吴娟、石永红主要职责 负责管理升级工作方案的草稿的编制 负责协助领导小组管理升级管理方针、目标；负责管理升级各阶段工作方案的落实 负责定期向领导小组汇报管理升级各阶段的进展情况，提出存在的问题和改进的措施；负责协助管理者代表与安工大咨询导师的联络； 3、公司管理升级工作进度安排与要求： 月日至年月日发动、筹划与管理升级培训 年月日至年月日制度、文件编制 年月日至年月日
3、管理升级试运行 年月日至年月日管理升级审核 4、建立管理升级工作奖惩机制（提出考核要求与考核方法：） 四、部门、单位代表表态发言 五、咨询组曹林教授讲话 六、公司最高管理者讲话：（提纲） 1、管理升级的意义和目的：（结合本企业的经营战略开展的意图阐述） 企业推进管理科学化的需要 树立良好的企业形象 2、管理升级的要求： 强调管理升级是一项系统工程，是公司各部门、各单位乃至每个员工共同的责任，要求公司上下通力配合， 要求各部门、全体员工重视学习理解管理升级，建立符合本企业经营特点的的文件化体系； 要求各部门单位一把手负责组织落实管理升级各阶段工作方案，确保工作质量及效果； 严格按照管理升级工作方案进度要求落实各项工作，确保xx年xx月xx日前取得认证 七、宣布会议结束 第3页 共3页
