1、卫生系统行风建设先进个人事迹材料 同志，男，42岁，卫生管理研究生在读，妇产科副主任医师，县妇幼保健院（所）院（所）长，1988年毕业于医学院临床医学系。自他调任妇幼保健院院长以来，他将工作中心放在对全院工作的管理上，在他的带着下，全院职工以科学开展观的创新思维、严谨的工作态度、良好的医德医风、标准的诊治路径被广阔群众所称道。经过几年的开展，妇保院目前拥有固定资产1400多万元，社会效益、经济效益明显提高，社会信誉显著增强，经济收入逐年攀升。荣获“市卫生局百佳医护人员和“市学习型职工称号，被省卫生厅授予评为“省卫生行风先进个人，并被推选为县党代表、县人大代表。 作为一名医务工作者，他20多年如
2、一日，刻苦钻研医疗技术，尽心尽力为每一位网就医妇女效劳，为无数的妇女解除了病痛，也为无数家庭带来了欢乐。许多患者都冲着他高尚的医德，都到了妇幼保健院来就诊。的如今医院的各项手术例数网比以前增加了三四倍。经济效益虽然得到了同步增长，但妇保院的单病种收费却最低，遇到老弱病残患者、经济困难的农村家庭和城镇下岗职工家庭患者，他总是力所能及地尽量为病人省钱，一年算下来，妇保院共计减免家庭困难患者住院费用达20万元之多。 走上院长岗位的同志，从一上任之初就立足于妇幼事业的长期开展。事业要开展人才是关键，医院制定了全院人才培养规划，采用鼓励职工脱产进修、学历教育的方式加快人才培养。同时每年引进新分配的优秀大
3、学本科生作为后备人才进行贮备，经过几年努力，全院人才梯队已初步形成。为更好培养人才，他积极与大学医学院联系，经过不懈努力县妇幼保健院已成为大学医学院的教学医院。他不仅在妇幼保健院内部加强医疗骨干的培训和锻炼，而且把全县妇幼事业人才的培养作为重点工作来抓。把业务培训的触角伸向全县基层医院，除定期举办基层人员业务培训班外，还经常到基层医院去巡诊，手把手地对基层妇产科医生进行培训，全县基层医院的妇产科诊疗水平有了质的飞跃。为妇幼事业的长期持续开展打下坚实根底。 现代医院要适应社会的开展，要满足群众日益增长的医疗保健需求，医院就要不断的开展。其中就要为群众提供一个整洁、舒适的环境。妇保院原门诊病房楼是
4、迁址旧楼改造的，就医环境已跟不上县内同行业的开展步伐，院长在医院资金不充裕的情况下，果断做出新建病房楼、改造门诊楼的决定，请专家对妇幼院进行总体设计、规划。通过一年多的建设，新病房早已投入使用，门诊楼改造也接近尾声，大大改善就诊环境。而随着年初新病房的使用，上半年住院病人较同期上涨了近30%，取得了明显的社会效益和经济效益。 在现代化医院建设的进程中，身为医院管理的领头人，开动脑筋、集思广益，充分听取院领导班子和全院职工的意见、建议，着力突破旧的医院管理模式，健全和完善适应市场、符合社会要求的医院管理模式。在对医院的特色、潜力、优势、劣势做了全面客观分析的根底上，制定了妇幼保健院开展战略。提出
5、保健仍然是中心，临床以专科为重点的开展战略。 在保健工作上，不断拓宽保健范围，提升保健效劳质量，加强对基层保健工作的培训、指导和督查，切实履行妇幼保健所的管理职能，全面提升全县的妇幼保健工作质量。通过他的不懈努力，全县县乡村三级妇幼保健效劳网络和效劳功能得到了健全和完善，孕产妇和婴幼儿两个系统管理工作质量得到了进一步提高，爱婴医院、助产机构、托幼机构的长效管理、标准管理得到进一步加强，全县妇幼卫生事业得到了持续健康开展。 在做好保健及临床的同时，院长为提升妇幼保健院整体内在效劳质量，积极争创“二级甲等妇幼保健院。以创促建，以创促标准，在创立工作的过程中不断完善医院的各项制度、职责，标准各项管理
6、，标准各项操作流程。各科室按“二甲标准进行标准化设置建设。通过努力，医院的各项建设已成效显著，各科室的运行和管理均按标准正常进行。 日常工作中他非常重视对医务人员的职业道德教育，他要求医务人员转变效劳理念，突出保健效劳特色，拓宽效劳范围，在全院范围内开展优质效劳活动，以创立“标准收费医院为依托，把人性化效劳作为医疗保健效劳的重点来抓。每次会议都把优质效劳作为一项重要内容对全院干部职工进行经常卫生系统行风建设先进个人事迹材料第2页 性教育。全院干部职工医疗保健效劳观念有明显的转变，优质效劳措施和人性化效劳理念深入人心，在全县群众中形成良好的口碑。 他还通过深入学习调研，将企业管理的先进方法和理念引入医院管理中，摸索出操作性强的医院管理方法，形成了具有妇幼保健院特色的系统管理理论和方法。在门诊、住院各环节开展调察研究，简化各项工作流程，极大地提高诊疗效率，更好地为病人提供现代化医疗效劳。 成绩的背后，凝结着院长的心血和汗水。为了医院的快速开展，他忘我工作，勤奋学习，在他的案头总放着许多现代医院管理书籍，勤奋地汲取知识的精华相信在院长的领导下，县的妇幼卫生事业将会取得更大的成绩。 第4页 共4页
