1、煤矿平安工作总结及明年工作打算平安工作总结 今年以来，我矿在平安管理上认真贯彻落实两级公司平安会议精神，继续开展“双建双达工作，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了平安生产，杜绝了重大恶性事故，矿井质量标准化水平得到明显提高，平安生产保持了稳定健康开展的良好势头，下面就今年的平安工作做一简要总结。 一、平安根本情况： x、平安绩效。杜绝了重伤以上事故，杜绝了瓦斯、煤尘、水害等恶性事故，实现平安生产；但平安发生了重伤事故3起伤3人，轻伤事故x4起x4人，非伤亡事故3起。 x、平安检查：矿共组织旬检月验检查x8次，共查隐患x4x8条，其中：a级隐患3条，b级隐患7条，c级隐患x42023条
2、；目前仍存在的重大隐患有： 、xxx工区双回路单电源的问题； 、井底车场平安间隙不达要求的问题； 、xxx井口的主扇能力不匹配的问题； 、综采工作面支架型号不一，支架完好状况差的问题； 、井下压风机属非防爆设备的问题； 、xxx井口的扩界问题； 、xxx井口暖风机的问题。 3、平安重点工程： xxx总回风巷。十一月份预计完成x80米，累计完成700米，剩余工程量预计300米。 井底火药库。目前已完成3xx米，全部井巷工程已完成。 井底水仓。目前已完成330米，全部井巷工程已完成。 XX县区水仓。十一月份施工80米，累计完成535米，剩余工程量x00米。 4、周边小煤窑管理：按集团公司八条指令，
3、矿成立了专业管理组，并定期进行检查，同时由xxx工区一名副区长负责，不定时对周边小煤窑进行监督检查；近期两井口的周边小煤窑情况为：共有小煤窑x6座，未发现井田范围内的小窑有违规生产行为。 5、专项治理完成情况： 已完成工程方案35项，完成方案的94.59%。资金方案x49.9x万元，完成方案的95.46%。未完成的工程主要有：主扇安装工程还有一台，主扇风电闭锁未到货等二项，共计30万元。 6、职工培训情况。六大特殊工种一级培训方案x47名，实际参培x49名，完成方案的x0x.40%；矿新工人培训方案300人，实际参培3x0人，完成方案的x03.30%。 7、质量标准化达标情况：在质量标准化建设
4、上，坚持硬件治理，改善标准化作业环境。xxx月份矿井各专业质量标准化局检得分：采煤95分、掘进93.x8分、机电95.x分、运输94.5分、通风95.x分、地测9x.x分、调度9x.6分，矿井94.7x分，到达了部级标准。 8、地面平安管理情况。矿根据集团公司霍煤电安字（x004）34号文件，矿下发了汾河焦煤回安字（x004）x4号文件，成立了地面平安整治领导组及专业治理组，组织地面平安检查9次，共查出隐患x97条，全部按三定进行了处理。 9、干部下井情况。xxx月份矿级应下井8x0次，实下井876次；科级应下井xx50次，实下井x348次；队级应下井70x0次，实下井87x9次，全部到达规定
5、要求。 x0、抓三违情况。xxx月份共抓三违x50x人次，其中严重三违35人次，处分x504x0元。 二、平安工作主要做法： 就平安工作而言，有三方面的特点：一是良好的平安绩效得到保持；二是现场质量标准化硬环境得到明显改善，内涵水平有了大的提高；三是矿井规模扩张的同时，核心装备实现再次升级。这既是平安工作的特点，也是今年以来树立的目标，为此，矿在认真分析总结xx年得失的同时，以两级公司的平安会议精神为指导，深入研究，确立了xx年的平安工作思路，平安工作根本做法表达出为“四个抓，即：抓根底、抓关键、抓大事、抓重点。具体做法： x、抓根底。制定符合矿井实际情况的管理制度，建立健全了高频率、全方位的
6、平安管理监督检查体系。 x0xx年初，我矿把贯彻集团公司平安会议精神作为头等大事来抓，组织矿、科、队三级管理人员学习、讨论，并根据我矿的实际研究制定了具体的操作细那么，建立了高效率、全方位的平安管理监督检查体系，重点做了以下五个方面的工作： 一是建立了矿对科队、部区对队的平安质量绩效全方位月度考核制度，把队组当月总工资的60%划为平安质量含量工资，每月初由矿平安部门牵头，组织相关部门对队组月度平安管理、工程质量、绩效进行公开考核，并严格兑现，xxx月份共兑现平安绩效工资x6x0x86.4元。 二是以开展星级班组建设竞赛为中心内容，以进一步完善矿对队平安评估、队对班组平安评估、队对个人平安考核三
7、级考核制度为手段，在坚持每天的现场x4小时全过程平安质量监控的同时，形成了质量验收相互监察体系和全方位的岗位监督体系及现场管理体系，牢牢掌握了动态的现场平安质量和岗位操作质量，在集团公司平安检查中得到了肯定。 三是在平安监督检查上，一方面继续坚持验收制度，坚持现场存在的问题进行严肃追究处理，重点是管理责任的追究，（xxx月份共追究36人次，罚款7x30元），做到了验收的公平、公正，考核严格兑现。另一方面坚持以矿领导牵头四点班和零点班平安小分队活动制度，盯住了遥远区、薄弱区的平安管理。 四是开展了矿、科、队三级干部下井在现场面对面对职工进行操作“直面培训活动，建立了干部下井不培训职工不算下井的工作制度，同时坚持周三培训与脱产培训相结合，一是科领导周一、周三必须下到基层队组抓培训；二是坚持队组的理论培训与现场实际相结合的原那么，突出实用知识的培训，xxx月份共举办脱产培训班x0期，共培训595人，收到了较好效果。 第5页 共5页
