1、班组平安管理九字诀 班组平安管理一直以来备受企业关注。那么，“兵头将尾们要怎样才能加强班组的平安管理呢？笔者认为，“九字要诀缺一不可。依靠“人字。以人为本是企业、国家开展壮大的基石。通过尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，多在情上交融，善在理上沟通，用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染、鼓舞、教育、帮助、关心员工，实行人性与制度相结合的管理，树立团队的核心价值观，调发开工的主动性、积极性、创造性。狠抓“严字。从严出效益，平安得保障，人所共识。通过踏实做人、规矩办事，抓自身、抓骨干带动全员，用一丝不苟的态度、严肃认真的作风和铁面如山的手段，合理运用奖惩机制，严控工作程序，保证工作质量，跟踪工
2、作进度。根据班组实际特点，完善班组管理制度，加大班组管理的力度，真正把班组工作作为企业管理工作不可分割的重要组成局部，为班组平安保驾护航。发扬“学字。随着国家电力体制改革的不断深化，企业面临的压力越来越大，“学习、学习、再学习已经成为创立学习型企业班组的座右铭。通过鼓励学习、奖励学习，用责任态度看待学习，致力于充分发挥员工潜能，给其开展空间，采用技能加分、建议加分、创新加分等多种小组竞赛方式，在班组形成一种新的竞争机制，继而推动平安、创新、节能、减排、高效等各方面工作的有序开展。奉行“公字。公平、公正、公开是各项工作开展的前提。通过公平处理违规违纪的行为，做到制度面前人人平等，维护制度的严肃性
3、，坚决顶住“人情风。大家一视同仁，所有员工、所有收入均实行绩效考核后再进行二次分配。让员工为班组这个“小家苦心经营，精心制作；为“家政出谋划策，增强主人翁意识，培育员工“参政、议政、理政的能动性，在班组形成“齐抓共管，人人参与的小范围“大管理的局面。突出“实字。纵观发生的每起异常、未遂、隐患等事故，90%以上是由于工作人员责任心不强、不能严格执行规章制度造成的。基于这点认识可以看出，落实责任是班组平安管理的重中之重。通过抵抗目前一些工作存在的“上边提要求、定制度，下边想对策、钻空子的不良倾向，要善于发现问题、果断解决问题、深究未知问题，用务实的工作作风替代走过场、搞形势，到达实际效果。深化“细
4、字。细节决定成败。通过开展“作业行为回头看等活动剖析不利因素，找出应对措施。不把他人的事故当作故事来听，而是从他人的事故中吸取教训，时刻警示大家，平安生产容不得半点侥幸心理，更不能凭经验行事。用天天、时时、刻刻的“零违章确保月月、岁岁、年年的“零缺陷。注重“防字。凡事都有苗头，缺陷也好事故也罢，都不是一时所致，所谓“千里之堤毁于蚁穴，正是这个道理。通过勤查、勤走、勤观、勤辨遏制苗头、消除隐患，通过技术报告会、技术讲座、技术比赛、技术练兵等形式进行现场交流、经验传授，以提高操作技能；通过仿真模拟培训来提高检修、运行的技术水平和事故分析、处理能力。讲究“文字。班组平安管理是企业文化不可分割的一局部
5、。通过充分发挥班组平安、核算、技培、材料、考勤、宣传“六大员的作用，以提高员工思想道德素质、创造团队精神，创造性开展班组文化建设，深度开掘员工的内在潜力，综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理搭配和调剂班组结构，进行最优组合，以求取长补短，营造班组和谐气氛。坚持“久字。平安工作只有起点没有终点。通过“传、承、帮、带促进平安工作良性循环。坚决克服“检查前紧一阵，检查后松一阵的做法，时刻崩紧“平安弦，持之以恒地抓好平安制度的执行、检查与考核，使平安管理工作真正到达正规化、制度化、经常化，促进企业平安生产工作整体推进。班组平安管理是企业平安生产的第一道防线，其管理的好与坏将直接影响企业开展与个人进步。班组长更是班组的灵魂，合理、有效的平安管理手段势必极大地推动企业各项工作全面开展。
