1、年度平安工作总结篇一：最新2023年度平安生产工作总结 2023年度平安生产工作总结 2023年，我工程部始终贯彻“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关平安生产工作的文件精神和要求。严格防范平安生产事故发生，全面落实平安生产责任制。2023年度未发生一起人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他平安事故，为XXX工程部全面完成年终生产目标奠定根底，现将2023年度平安生产工作情况总结汇报如下：一、工程概况本合同工程位于吉林省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，方案2023年8月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作前方案于2023年8月掘
2、进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m 。生产经营产值约为：9080.18万元。二、平安生产根底建设和制度建设情况1、工程部于年初成立了平安生产领导小组，明确了平安生产领导小组成员及职责，并根据公司平安生产考核管理制度及平安生产责任制度及平安风险抵押金管理方法中的规定要求，下发了关于缴纳平安风险抵押金的通知，通过层层签订“平安生产责任书，把平安生产工作目标任务层层分解，形成了“横到边、纵到底的平安生产工作格局。上至工程经理下至班组长，累计签订“平安生产责任书20份，缴纳平安风险抵押金共计90000元。2、结合工程部施工特点编制了“平安管理制度汇编，
3、包括平安生产责任制度、平安投入制度、平安会议制度、平安检查制度、施工机械设备管理制度、紧急避险制度等33项平安管理制度；36项平安操作规程，7项平安管理规定，8项平安措施、方案，并正式下发实施；使平安生产工作逐步走上了标准化、制度化的轨道。三、平安教育培训及平安宣传教育工作开展情况1、平安教育培训情况工程部从国家法律法规、标准、标准及施工生产实际情况等多方面入手，积极编写具有“针对性、实用性的平安教育培训资料。通过三级平安教育、观看事故案例视频及发放员工平安手册等多种教育手段，全面提升员工平安意识。全年累计培训 73场次，累计培训人数513人，入场教育培训率达100%；其中小火车平安运行专题教
4、育2次、一线施工人员专题教育4次、平安视频案例分析专题教育4次，真正做到了平安教育全员覆盖。并根据本工程施工特点及对特种作业人员的需求，工程部先后于2023年2月组织2人赴西安进行非煤矿山平安管理人员培训取证；2023年6月组织2人赴西安进行平安培训延期取证；2023年7月组织6人赴通化市参加起重机械司机操作取证；2023年11月组织3人赴西安进行3类人员平安培训取证。通过培训提高了平安管理人员的平安管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。2、平安宣传教育情况为了营造一个良好的平安生产气氛，工程部采取多种形式，通过悬挂平安生产条幅、制作平安生产板报、举办以“我要平安说一句话及平安知识咨询日等一系
5、列宣传教育手段，加强了平安生产法律法规和平安生产知识的宣传，使平安生产深入人心。全年累计悬挂平安条幅16个；制作平安板报3个、平安宣传牌3个，粘贴平安宣传画36幅；举办以“我要平安说一句话及平安生产咨询日活动各1次。四、平安检查及隐患排查治理情况为消除施工现场平安隐患，不断完善平安防护措施。依据工程部平安检查制度及公司、分局相关文件要求，认真执行日常巡查、周检查、月检查、平安隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有方案、有检查、有整改、有总结，对查出的各类平安隐患和不符合平安标准的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患75项。其中，一般隐患：65项，重大隐患：10项，
6、已按照要求全部整改完成。整改率：100%。五、平安活动开展情况工程部认真贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了“六打六治、“七查七看、“打非治违亮剑行动、“平安生产月、“一线员工应急培训及防洪度汛、地质灾害、消防及交通平安等一系列平安专项检查、教育活动，强化了平安生产根底工作，稳定了平安生产总体形势。全年累计开展专项平安检查、教育活动15次。对检查出的平安隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时认真总结吸取教训，使平安检查真正做到了有方案、有检查、有整改、有总结、有提高。六、平安事故情况严格按照公司平安生产事故管理制度、平安事故调查制度开展平安事故管理工作，全年未发生承担
7、主要责任生产平安死亡事故，未发生设备、火灾等其它平安事故。因工轻伤率控制在5以内，实现了工程部制定的年度平安生产目标。七、职业健康管理情况工程部严格按照公司制定的职业病防治管理制度及工程部制定的职业病防治管理方法开展职业病防治工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于2023年6月25日下发了工程安字【2023】12号关于员工参加职业健康体检的通知，累计参加职业健康体检人数41人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。八、特种设备及特种作业人员管理情况本工程部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机、一台门式起重机，全部经通化市特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备平安检
8、查，并认真做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。九、应急管理及演练情况为防止施工现场发生平安生产事故，结合工程部施工生产实际情况，制定了包括地震灾害应急救援预案、坍塌事故应急救援预案、易燃、易爆危险物品事故应急救援预案、防洪度汛应急救援预案等12项平安生产专项应急预案，并建立了应急救援队伍，构建起平安生产应急救援工作体系。同时工程部有针对性的对防洪度汛应急救援预案、火灾事故应急救援预案及地质灾害应急救援预案进行了应急演练，累计演练人数57人次。通过演练加强了员工对事故灾害的
9、防范意识，提高了员工应急逃生能力及自救互救能力。十、平安投入情况工程部根据施工现场平安管理工作情况，严格按照公司平安生产投入制度及国家法规规定比例定额提取平安费。按要求提取本合同工程造价的2%作为平安生产保障资金，同时设立了平安生产投入资金专户，并按照“工程提取、确保需要、单位统筹、标准使用的原那么进行管理。全年计提平安生产费1546824.37万元，实际投入1755484.97万元，超支208660.6万元，投入比例为2.27%，满足水利水电工程 2%的比例要求。具体投入如下：平安工程支出：886916.87万元；平安活动支出：13239.3万元；劳动防护与职业健康支出：194207.85万
10、元；日常平安管理支出：188676.63万元；其他与平安生产直接相关的支出：472444.32万元。十一、平安生产工作自查情况为进一步提升我工程部的平安管理水平，工程部依据公司平安生产考核管理制度认真开展各项管理工作，并严格按照考核制度开展自纠自查工作，经工程部内部自查结果为：平安生产工作管理考核自查得分174分。本次考核是对我工程2023年度平安生产管理工作的一个总结，也是对我工程部2023年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，我工程部将以本次考核为契机，进一步加强平安管理工作，进一步激发我工程部员工的工作积极性、创造性，提高工作效率，确保工程部施工生产持续稳定。篇二：2023年年
11、度平安工作总结 2023年年度平安工作总结各位领导： 2023年，我公司在各位领导的大力支持和扶持下，全方位地对我公司的平安生产、文明施工工作进行了更进一步的要求，使平安生产工作得到良好的开展，平安形势较去年有所好转，年度未发生一起伤亡事故，平安生产管理正逐步走向健康有序的开展道路。同时也根本完成了年初制订的各项平安生产经营目标任务。截止月底，公司已完成产值xxx万元，同时也得到了客户的一致好评。回忆一年来的平安生产、文明施工工作，主要做了如下几点：一、从政治高度来认识，提高统一平安思想意识观念，做好宣传和教育：1、以公司法定代表人为平安第一责任人，每月组织各工程部经理和管理人员，定期召开平安
12、生产例会，总结每月的公司平安工作状况，提出该月的平安工作重点和要求，并做具体的布置和安排。抓重点、抓领导、抓管理、提问题、抓落实整改。并以学习传达贯彻上级有关平安生产文件为重点，广泛进行学习和讨论，从政治高度来认识平安生产工作。会上强调各工程部、各管理人员要将平安工作和各有关文件精神从政治角度上来统一认识；要进一步提高、加强平安生产管理力度，要将文件精神传达、灌输到每个员工，提高每位员工的平安生产意识和观念，杜绝违章指挥、违章操作行为，确实做好平安生产工作，会上对贯彻少实工作做了具体的布置安排。2、做好施工现场的广泛宣传和教育。以公司平安生产领导小组为主导，由公司平安科下到各工程部做组织、宣传
13、和教育工作。公司平安科定期到各工程部（施工现场）召开全体施工管理人员会议，布置张贴平安生产有关标语、标志。传达、贯彻各文件精神以及平安生产规章制度，各平安操作规程、法律、法规，进一步提高了每个员的平安意识，做到宣传和教育工作横向到边竖向到底，人人需知的较好效果和目的。二、抓平安管理机构、平安管理力度、勤检查、保平安1、公司在组织机构上配备专职平安管理人员，平安科设专职平安管理人员，并以工程师、助工的技术人员为主，提高平安管理机构人员的素质和水平，加强了平安管理工作的力度。在公司领导、各级部门的重视下，平安管理工作以建筑法、平安生产管理条例为准那么，JGJ5999标准为依据，制订了平安管理制度，
14、做到了有法可依、有章可循；责任到位、管理成网；纵向到底、横向到边的网络体系。保障了平安管理机构的正常工作，确保了公司的平安生产。年内均未发生任何重大伤亡事故，事故率为“0。同时、工程部成立平安生产领导小组，工程经理为组长，平安员、施工员、班组长参加，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理，专职平安员持证上岗，管理中贯彻落实“一票否决权制，做到责任到位，管理到人。2、公司平安科除每日的正常工作外，每月定期对各单位工程进行检查，依据建设部的 十个项检查标准，每年考核，每月通报一次。经过平安管理机构和管理力度的加强、公司的监督及工程部的自检自纠，公司各部门，下属各工程部在执行部、省、市、县各有关“平
15、安生产、文明施工的管理条例、标准及公司平安管理制度根本得到落实和实施。三、做好岗位培训、持证上岗做好岗位培训、持证上岗，贯彻“以人为本、“预防为主、平安第一的主导思想，加强、加大全体员工的平安思想教育和岗位的培训。公司管理人员、施工现场的工程负责人，施工技术人员农层、逐批送到市有关单位进行平安岗位的培训和教育，以提高每个管理人员对平安工作的认识及工作素质水平。特别是对特殊工种人员的培训，做到无证的送培，过期的复训。杜绝了无证开机、无证上岗的违章行为，上岗前的平安培训和教育必不可少。该培训教育工作均由公司平安科负责，公司相关部门参加。共培训四批，内容有“法规、方针政策、“三不伤害、规章制度和各工
16、种操作规程等，并根据不同工种，做“操作平安的考试，登记建卡，合格者方可上岗操作。加强了宣传、教育和培训，使公司每个员工均能在上岗前懂得平安知识，素质得到了提高。目前，各工程部在公司的布置监督下，特殊工种持证上岗达100%。四、以专项整治为重点，全面进行检查整改宣传、教育是前题，检查、整改到达平安生产才是效果和目的。公司平安生产领导小组根据文件的指示精神，以JGJ5999为标准，结合公司平安管理制度要求开展全方位的检查（对所属施工现场），以专项整治为重点，以点带面，检查井架、承重支模架、脚手架、“三宝、四口防护及施工用电。做到防范于未燃，到达“平安第一，预防为主的目的，确保国家财产和人民生命平安。五、加大平安设施投入，努力改善职工作业环境今年来我公司在平安设施投入、改善职工作业环境方面、在所承建的工程资金投入近20余万元，新购置各种劳动用品及标准生产机械（具），如标准配电箱、平安帽、平安带、平安网、等资金的投入、硬件设
