1、车间工作方案范文大全 车间工作方案范文篇一：车间三月份工作总结 1、每天根据订单与库存安排生产任务，与相关工序主任能及时有效沟通，完成了本月的生产任务。 2、针对本月前期产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参与组装任务，并强调老员工传帮带的重要性，做好思想沟通，强化并细化了加班工作。 3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以到达人员的整体战斗力，及防止有人请假缺岗造成工作不畅，到达平衡效果，防止员工攀比心理。 4、严格了请假制度，本车间当月应出勤341天，实际出勤333.5天，出勤率到达97.8%。强化了加班任务，部门员工加班345小时，平均每人31.
2、4小时。 5、对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟通。 6、在3月27日针对年后开工以来，本车间出现的问题，与员工利用晚上开会讨论，找出几个生产出现问题较多的节点溅铝致使出现较多黑点坏货的退回与修理不及时所用木板更换不及时，出现掉木渣现象生产中尤其镀膜工序出现产品配套摆放比较混乱产品的定位摆放做的不够好，致使降低劳动效率。 针对这些问题，由易到难开始进行调整，并方案4月末彻底改善。 7、在尹经理推动下，进行了产品升级彩镀的开发，并亲自完成了90x230系列十个画面，各两种色调的实验性样品。 8、针对塑料字质量不如以前的批评，不断做出比照试验，并与供货商进行沟通，改进了工艺，
3、最后到达了效果。 9、对局部变形产品（如八马、花开）做了温度测试，得到了实用数据，为改变变形找到了方法。 2023、对66x156及80x200系列17种新产品画面，亲自做了粘贴路径设计，并开始量产。对两大系列产品的生产流程做了跟踪，进行了价格的初步拟定。 11、针对客户反映八马颜色偏黄问题，对珠光粉的色调，进行了4次实验性调整，并得到配比数据，现已开始量产。 12、重点培养了年后新进员工的染色工作，针对出现色差问题不断跟踪并指导改正，现都能完全独立工作。 13、改变了以前镀膜工序老是一个班两个员工常年夜班的问题，培养出三个新员工，分成两班，进行白天与晚上的工作互换，稳定了员工，也培养了后备力
4、量，现都已能独立操作。 14、维修镀金设备电炉盘两次，沟通刘经理购回螺杆更换，清洗设备一次。 四月份工作方案 1、对3月份出现的问题加快改善。强化好劳动纪律，配合公司的各项制度落地执行。积极与各生产部门配合，有效沟通，完本钱月生产目标。 2、协调好员工的工作配合，做好思想沟通工作。 3、加强车间内的平安检查，保证平安生产。 车间工作方案范文篇二：xx5年，对于压缩机分公司是再创辉煌的一年，又是极具挑战的一年，我作为机加工车间的生产副主任有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。 一、目前车间工作面临的几个问题 1、
5、产品质量问题一直层出不穷，无法根治。 2、工作时间没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。 3、生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。 4、生产现场管理，不符合精益生产的根本准那么。 5、尽管生产工作在xx4年得一定提高，但生产效率仍有提升的空间员工的潜能没有得到最大的释放。 6、操作工的技能水平有待提高。 二、初步措施 1、做好发动、组织工作，创造员工积极向上的气氛，使员工热情高涨，心系企业，干劲倍增。重新评估现行的管理体制，建立健全管理 组织，形成适应高强度生产的高效运行
6、机制。 2、组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队不适宜的人要离开岗位，适宜的人要在适宜的岗位上兢兢业业地工作。 3、强化生产的方案性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节 4、为员工施展才能，实现个人价值创立平台，建立健全各项鼓励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。 5、强制性抓好有效工作时间，减少和杜绝工作上的时间浪费，为提高生产效率提供时间保证。发挥积极分子等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。 6、合理利用利益驱动原那么，正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度，既要调发开工的积极性，又要标准员工的行为，让员工清楚，想拿
7、钱是好事，但不容易，必须干多干好，且行为标准。 三、xx5年工作思路： 1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划。 上班前：应提前2023分钟到厂;先检视环境卫生;查看当日使用备状况及生产异常状况。上班后：早会确认有无临时缺勤人员;有否入职人员，工作指导;人员服饰、仪容管理。上班中：检视各机器、具是否正常使用及保养;检视作业中人力不平衡时有无即时处理;视有无依照生产方案之进度进行作业;查看每位下属的工作有无未照标准作业;制程中，检视产品品质;对不良品查看，并追踪原因改善;检视有无人员工作情绪不稳定，应予协助;检视有无产品堆积情况，应予及时
8、处理;随时对生产（人员、设备、工具、物料、工艺）抽查;生产环境随时保持流畅;下班前：其它相关部门和下级反响之问题应当日处理;次日工作预做准备;应保存思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）;下班前应检视工作环境及平安事项;查看当日工作目标达成状况。 2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进行有效的分解委派，并协调同事去完成即定的工作任务。 产品产量方面 总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产方案达成率等总体指标的完成情况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况。 针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品
9、进行原因分析。产品质量方面 总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。（列表细化，分班组形式反映情况。）。 针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。物料损耗方面 总结当月总体的废品率和指标完成情况。列表细化分，分班组形式反映情况。 针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。 人员管理方面 总结当月生产人员的在岗情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。 设备管理方面 总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。 提报设备异常。 3、以工作管理为
10、核心，提高工作的执行力。 工作上推行目标管理： 在工作管理方面，以目标管理为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。 、根据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生产绩效目标，各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来表达，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报。 、鼓励下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作目标和方案的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现生产系统总体目标与绩效指标，让员工自己充当老板，自己管理自己，从要我干为我要干。 、将改进工作列
11、出详细的方案，催促下属开展工作质量大讨论，总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经整理公示。 生产班组的质量管理 品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了到达这一目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制，具体操作方案如下： 建立工艺改进及合理化建议鼓励制度。 1、生产前准备。要求各工序管理人员及作业员在生产前一定要做好生产准备，了解当天的生产任务，熟悉所生产产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序半成品是否符合要求;设备、工具是否正常。 2、过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的
12、稳定性。工艺纪律：严格按照工艺卡要求进行作业，对特殊的技术要求认真进行核对。 3、作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。例会管理 会议是一个有组织、有目的、有方案、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作得以有效实施的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以方案在车间中将组建起：每日车间早会、质量例会每月工作总结及下月工作方案报告会等例会制度。、 4、以人员管理为保障、提高领导力。 员工鼓励： 1、建立一套员工鼓励方案，激发员工的工作热情和内在潜力，把员工的智慧、能力、需求与企业的开展目标结合起来去努力、去创造、去革新。 2、用竞争的方法来鼓励员工，建立优秀员工榜，进
13、行业绩竞赛与职位竞选。 3、在适度的压力下鼓励员工，成认压力的存在，给员工提供必要的培训，从自身做起。 4、提升员工的士气，进行良好的的信息沟通，确保利益均分与人际关系的和谐。 员工培训 1、新员工进厂培训，让员工了解自身的职务及责任、权限和义务与相关的规章制度及行为标准。 2、积极开展岗位技能培训，使员工了解岗位知识，掌握工作所需的工作技能。 3、让员工熟悉前后工序环节，明确工作守那么与品质标准及物料使用要求。 加强团队建设，增强凝聚力： 使员工以企业为家，成员之间合作畅通，运作流畅，人人相处和谐，办事有效率;本钱观念增强，减少浪费，荣誉感强，做事有整体观念。 1、坚强有力的领导作风。领导人
14、坚强有力，成员才有归属感，队才有凝聚 2、制定共同的方案目标，有共同的追求、理念、信仰。 3、培养齐心合力，共同承受外部压力的精神。 4、在团队内部实行奖励制度，培养团队成员的情感和期望。 5、开展团队文化娱乐活动，使团队精神生活充实，增加团队的引力和归属感。 6、控制团队舆论，利用健康正确的舆论来感染人、鼓励人、影响人、教育人。 7、吸收员工参与团队决策，让员工表达出参与感和成就感。 现行公司生产经营中存在的问题及解决建议 部门工作之间的协调不通畅，在协调完的事情上不能很好的配合落实和完成。 会议提出的问题落实情况没有跟踪检查，在会议上决定的事情会后没有严格按照会议要求执行。 管理人员工作推诿，发生问题后各单位互相扯皮，没有大局观念，推问题和自己无关的思想。 负责人管理意识淡薄，管理无从下手，在工作中管理怕得罪人的思想严重（存在越级汇报、越级指挥现象，生产工人直接发现汇报问题，而不负责人发现汇报问题）。 要解决这些问题，需结合厂子的实际情况而定，但是据我个人对企业的了解，类似的问题很多，也很普遍，个人认为需要提高综合素质，并从以下几个方面去入手解决，现根据我自己的对企业的了解整改出建议如下： 一、培训 培训各级人员正确态度，让所有的人员增强服从意识以提高
