1、生产型企业平安的系统性思想探讨 1工程系统对平安实现的影响 1.1工程系统施工质量的影响 生产型企业的生产过程一般需要各类设备设施、管线管道来实现原材料的移运、反响直至最后的产品产生。而这些设施管线管道的施工质量，是确保平安生产运行的最根本的保障。如果工程质量不能保障，导致工程系统无法正常运行，其他的系统（如人员管理、隐患排查等）运行再完备，也无法防止平安事故的发生。就算通过后期补救的方式勉强维持工程系统的正常运行，其所消耗的人力、物力、财力也不是企业所能和所愿意负担的。 1.2工程系统运行状态的影响 1.2.1工艺流程的影响 在石油生产、化工生产等生产企业，适当的工艺流程不仅决定了产品能否正
2、常的产出，也决定了工程系统运行的平安。一个不适宜的工艺流程在运行过程中会产生很多无法预料的问题，比方无法预测产品与能量的走向，从而发生物质和能量的异常释放（如泄漏、燃烧、爆炸等），从而导致平安生产事故的发生。因此工艺流程对平安的影响属于本质平安影响的范畴。 1.2.2技术理论的影响 对于生产企业来说，产品的产出需要技术理论的支持。除了工艺流程，流程中每一个环节所依据的理论根底是至关重要的，否那么工艺设备也仅仅是一个空架子。如何选择正确、适宜的技术，对于生产平安也是至关重要。例如化工企业在反响釜里不同的温度产生什么样的产品，这些产品的性质是否与流程中的其他产品发生冲突，是否会生成易燃易爆的物质等
3、等。每一台设备发挥什么样的作用、处于生产环节中的什么地位，这些如果没有适宜的技术支持进行调配，那么整个生产运行也会受到极大影响，从而一开始就埋下了隐患。 1.2.3运行参数的影响 运行参数是上述两个要素完成的最直接的表达。整个工程系统在运行过程中，只有通过运行参数才能了解整个系统是否在按照理论设计正常运转。所以确保运行参数在正常的范围之内，是平安生产的重要保证。一旦运行参数发生异常，就反响出整个系统的物质、能量异常流动，当异常释放时，就会导致事故的发生。 1.3工程系统平安系统的影响 这里所指的平安系统主要指的是工程平安系统或一定程度上的工艺平安系统。工艺流程的备用流程、冗余设计、联锁装置、平
4、安设备设施等都属于工程系统的平安系统的组成局部。平安系统能否正常运转，保证了在生产过程中能量意外释放时，不会造成伤人事故。甚至在优秀的平安系统的保证下，事故对正常生产运行负面影响微乎其微。 2人员系统对平安实现的影响 2.1管理系统的影响 2.1.1管理体系系统建立的影响 管理体系系统是人员运作的根本保证。这里所说的管理体系系统，主要指hse、iso等质量管理体系标准中所阐述的管理体系机制。各个部门、各个岗位的职责，部门与部门、岗位与岗位之间的衔接，上下信息的传达机制，互动机制，反响机制，应急机制等。上述机制在管理体系系统建立的时候，如果没有清楚的职责界限、没有明确的信息传递机制，那么在具体实
5、施的过程中，会导致运行时的混乱状态，导致人人都干活人人没效率的情况发生。而如果管理体系系统不完备，那么就相当于天生缺陷，即使勉强运行起来，也会埋下平安隐患。 2.1.2管理体系系统运行的影响 再好的零件没有好的运行，机器也不会有好的运转。再好的管理体系系统、模块建立之后，没有好的实施与实现也只是纸上谈兵。一个成熟而完善的管理机制，在好的运行状态下能够保证平安生产。而如果不能够正常、完全地落实管理制度，那么各种各样的平安问题都会暴露出来。例如平安隐患排查管理要求实施闭环管理，不管哪个环节出了问题，没有实现闭环管理，那平安隐患很可能就没有被消除，从而最终导致平安生产事故的发生。 2.2人员分配系统
6、的影响 人员分配系统指的是什么样的人在什么样的岗位上干什么样的事这样的一个分配系统。这个系统是一个软系统，很少有企业像其他系统那样有明确的条文制度做保证，规定符合什么条件的人在什么样的岗位，或者在某个岗位上必须符合什么条件。不适宜的人在不适宜的岗位上，必然会产生员工的不良情绪。这种人员分配的错误大面积发生，就会导致整个员工积极性下降，从而影响生产的平安运行。 2.3培训系统的影响 员工培训是员工在参加生产企业的行列之后，技能提升的一个重要的环节。培训系统那么直接决定了培训运行的效果，从而决定了培训的质量。培训质量的上下决定了不同岗位员工在不同岗位上的技能水平的上下，从而影响到了工作过程中的平安性。如果没有一个完备的培训备课系统，那优质而有针对性的培训无从谈起。如果无法有效实施培训方案，那么系统再完备也是一纸空文。如果没有适当的培训考核措施，那么员工的培训成果就会大打折扣。因此，完善的培训系统的有效实施是平安实现的重要保障。 3结束语 以每一个系统正常运行为根底，系统之间又能够很好地协调配合地运行，具有这样的系统性思想，才能使企业从最全面地角度，宏观地进行平安管理。各系统运行的系统运行正常，那么平安就更进一步地实现。 第5页 共5页
