降低材料本钱的措施 南充明宇广场5X地块机电工程 物资集中采购招标管理方法 中建二局安装工程 南充明宇5X地块机电工程 中建二局安装工程降低材料本钱的措施 施工材料消耗约占工程总本钱的60%70%，在整个工程本钱控制中占有举足轻重的地位。材料的本钱控制可从两个方面入手，即用量控制和材料价格控制。 用量控制。在合理使用条件下，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署；严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，防止二次倒运和损失浪费。运用行政、经济的管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行统一采购和供应，降低采购价格。实行材料领用责任制，专料专用，包干控制的方法。 价格控制。买价控制，及时掌握建材市场的动态，采用“双控原那么，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，并坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运的原那么，以降低本钱；考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储藏。 第2页 共2页
