1、双提升实施方案5篇 综采一队“双提升活动方案 为积极响应矿工会在全矿班组中组织开展的“提升全员平安意识，提升班组管理水平（以下简称“双提升）主题读书活动，深入学习推广“白国周班组管理法，全面提升班组建设质量和水平，塑造“想平安、会平安、能平安的本质平安人，特制定以下活动方案： 一、成立组织机构组长：闫民杰马红烈 成员：王春平王国政赵孝海李祖建肖常委徐海龙 二、活动目的 通过开展班组建设“双提升主题读书活动，增强职工对平安工作的再认识，真正树立平安第一的思想，为塑造“想平安、会平安、能平安的本质平安人打牢思想根底；深入学习推广白国周班组管理法，推动班组建立科学有效的班组管理模式，全面夯实企业基层
2、根底管理工作，为实现平安生产作坚强保证。使广阔职工真正树立“平安第一的理念，积极主动地学习运用先进的班组管理法，落实平安生产各项要求。 三、活动主题 提升全员平安意识，提升班组管理水平 四、活动内容 （一）各班班组长认真开展同读白国周班组管理六法十八解等先进班组管理知识读书活动。 （二）全队职工深入开展同读员工平安意识手册等平安意识养成读物活动。 五、实施方法 （一）4月份全面启动班组建设“双提升主题读书活动，重点学习员工平安意识手册白国周班组管理六法十八解等书目。5月25日前，班组长要学习完毕；6月25日前广阔职工在队、班组带着下学习完毕。班组长要掌握书中主要观点和方法，职工应了解书中主要理
3、念和内容。各单位要结合本次读书活动要求和单位实际，认真做好白国周班组管理六法十八解员工平安意识手册重点读书活动。参加矿工会7月份组织举办白国周班组管理六法十八解知识竞赛和员工平安意识手册检验测评。 （二）5月30日前，各班组要结合读书活动，重点学习借鉴班组建设的先进理论、经验和方法，在班组内全面开展一次“如何真正树立平安第一思想、“如何落实白国周班组管理法讨论活动，形 成进一步完善的班组平安建设思路和方法。各班组要结合本工作实际，全面建立培养职工平安意识和推广白国周班组管理法的长效工作机制，队党政已经把“双提升活动纳入标准化区队、明星班组考核管理的重要工作机制，以后每月开始考核。 五、工作要求
4、 （一）各班组要加强对“双提升主题读书活动的组织领导，制定活动方案，明确具体责任，建立考评方法和奖惩措施。要明确队党政在班组平安建设中的主体地位，落实班组的主要职责和具体任务，切实把平安生产责任制、各项管理措施、平安防范技能、企业平安文化和对一线职工的关心落实到班组，不断提升班组平安建设的质量和水平，切实筑牢平安生产第一道防线。 （二）各班组要积极发挥班组长协会、班组长学习工作室的作用，明确职责，细化分工，形成整体合力。 （三）队党政对活动落实情况实施督导检查，“双提升读书活动开展情况列入今后每月“明星班组、“五好员工主要考核内容之一。 综采一队 2023-4-20综采一队“双提升活动方案 综
5、采一队 2023-4-20篇二：公司“双提升活动第二阶段工作实施方案公司“双提升活动第二阶段工作实施方案 按照集团公司、新疆公司“双提升活动战略部署以及公司深化转型的要求，实现创立一流电站效劳企业的愿景目标。根据目前制约公司开展中存在的主要矛盾，以及运作中存在的管理短板，制定了公司“双提升活动第二阶段工作实施方案（时间从2023年9月至2023年8月，其中本阶段分为二个环节，即：制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节），具体实施如下。 一、指导思想 以科学开展观为统领，秉承可持续价值创造理念，认真贯彻集团公司、新疆公司“双提升活动要求，以加快公司深化转型为重点，以经济效益为中心，以平安
6、生产为根底，按照“创有目标、“建有标准、“干有载体、“推有成效的原那么，不断完善内部管理体制，提高效劳质量，全力增强资源整合能力，稳固提高市场地位，加快公司由规模化走向差异化开展的速度，实现价值创造能力和可持续开展能力的全面提升。 二、目标任务 1、通过整合优质资源、产品再造、流程再造，实现由规模化向差异化模式转型。 2、通过突出价值创造、强化业绩导向，实现经营业绩良性循环。 3、建立平安文化体系，创立本质型平安电力检修效劳企业。 4、通过提升管理创新水平和实效，推动内部市场建设，促使经济责任制全面落地。 5、通过引进与培养相结合，加快员工队伍职业化进程。 6、通过推进企业核心文化建设，做强电
7、力工程品牌。 三、主要工作 （一）平安生产方面 1、平安生产管理根底薄弱，平安管理、工艺标准、检修流程未形成标准性的管理体系。措施：将检修行业的前沿工艺予以收集，结合公司实际情况优化、提升，并在内部选拔具有检修经验与能力的人员成立兼职技术委员会，由公司领导牵头，各中心高级领工以上人员参与，对涉及到工艺、技术的具体建立标准、操作流程进行梳理，开展对标行动，严格质量标准责任制。 责任部门：平安生产部 责任负责人：王启亮 完成时间：2023年2月 2、强化工器具管理工作 措施。创新工器具管理模式，严格履行工器具管理制度及租借管理方法，落实内部责任考核制度。 责任部门：综合效劳部 责任负责人：薛洪胜
8、完成时间：2023年2月 3、平安文化建设工作滞后。 措施：收集先进的平安文化理念，建立相应的平安文化宣传制度，明确平安文化相应的负责人，分阶段制定平安文化宣贯工作。责任部门：平安生产部 责任负责人：克尤木 完成时间：2023年2月 4、平安管理人员的培养 措施。完善人员培训制度，制定详细的培训方案，鼓励自学成才，发动参加注册平安工程师培训考试，实行量化考核。 责任部门：平安生产部 责任负责人：王启亮 完成时间：2023年12月2023年6月 （二）经营管理方面 1、公司内部市场经营管理流程及其逻辑关系需要进一步梳理，各业务单元经营预算、结算、内部账户数据，操作流程形成标准模式。 措施。在公司
9、统一梳理管理流程的根底上，分析和制定管理模型（各部门和业务单元共同参与），将管理模型付诸实施。 责任部门：经营管理部 责任负责人：胡鹏程 完成时间。2023年12月完成框架方案并试运行，2023年6月全面投运。 2、劳务用工合同管理存在一定的风险隐患。 措施。（1）加强劳务用工合同范本管理，对运行中的合同文本出现的问题及时解决或提请律师进行法律风险审查。 （2）加强劳务用工合同管理，杜绝因合同未签订而执行合同形成的争议和风险。 责任部门：人员开展部 责任负责人：潘晓梅 完成时间：2023年12月 3、公司法律队伍力量和专业化素质有待提高。 措施。依据公司法律事务管理方法、法律风险管理方法，坚持
10、法律审查的独立性，加强法制宣传教育工作，制定年度普法方案，使普法工作长期化、固定化，促进“法律进决策、法律进业务、法律进部门、中心；做好对合同范本的审查，把好合同“签订、履行、维权关；坚持公司规章制度、合同范本、重要决策等方面的法律审核把关，提高依法经营意识和执行操作水平。 责任部门：总经理工作部 责任负责人：郭鹏 完成时间：2023年12月 5、全面预算管理有待健全，加强预算控制，加强监控。措施：完善全面预算管理，刚性预算约束。根据公司规模和组织结构进行分级预算控制，提高预算精度，加大预算执行情况的考评力度，真正使预算起到刚性的约束作用。 责任部门：经营管理部、财务资产部 责任负责人：贾亮、
11、赵鑫 完成时间：2023年12月 6、加强内部审计力度 措施：完善内部审计工作制度，形成以内审为主，外审为辅的常态化工作长效机制。责任部门：政治工作部 责任负责人：晏春 完成时间：2023年12月 7、加快员工队伍职业化建设步伐篇三：2023050正安一中双提升工作方案 校综发2023050号 XX县区第一中学全力提升全校师生平安感满意度“百日会战 工作方案 为深入推进“平安校园创立工作，保障全校教育教学工作顺利推进， 切实维护学校平安稳定。按照XX县区全力提升人民群众平安感满意度“百日会战工作方案（正综治委18号）和XX县区教育体育局全力提升全县师生平安感满意度“百日会战工作方案（正教通（2
12、023）144号）要求，现制定XX县区第一中学全力提升全校师生平安感满意度“百日会战工作方案如下： 一、指导思想 以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，深入贯彻落实中央精神以 及省、市、县的工作部署，认真开展“百日会战工作，坚持“打防结合，预防为主的方针，切实加强领导，精心组织，周密部署，齐抓共管，切实加强校园及周边治安防范防控体系建设，进一步把“平安校园创立稳固活动推向深入，为维护我校平安稳定，构建和谐社会营造良好的社会治安环境。 二、工作目标 以严密防范涉校涉生（师）各类犯罪案件为重点，深入开展打击、防控、 治理、整顿工作，坚持以公安机关为主导，依托乡镇（街道、社区）和有关 部门，深入开
13、展大排查、大巡防、大检查、大走访等各项活动，深化新形势下的群防群治，全面强化校园治安稳控工作，最大限度遏制各类涉校涉生（师）重大案事件和平安事故的发生，进一步提高全体师生及家长的平安感和满意度，确保我校平安稳定、和谐有序。 三、组织领导 为确保“百日会战有序开展，达成预期目标，学校成立“百日会战 工作领导小组。 组长：卢天智（校长） 副组长：骆军（党委书记） 曹阳（副校长） 杨志东（副校长） 何世忠（副校长） 段正杰（工会主席） 成员：陈映义（综治平安办主任） 胡鑫（德育处主任） 汪涛（党政办主任） 冯琼生（总务处主任） 蒲勇（宿管办主任） 张宇（团委书记） 王玮（教务处主任） 李长存（德育处
14、副主任，高一年级组主任） 湛毅（德育处副主任，高二年级组主任） 王昌田（德育处副主任，高三年级组主任） 吴伟（总务处副主任） 万大勤（综治平安专干） 领导小组下设办公室，由陈映义同志任办公室主任，万大勤同志为专职 办公人员，负责日常工作和资料整理和档案的完善工作。办公室成员有德育处、平安办、年级组工作人员、保卫、宿管员及各班班主任。 四、工作步骤第一阶段。发动部署阶段（2023年8月20日-8月31日）。 组织召开“双提升百日会战发动会进行宣传发动，参照本方案成立工 作机构，针对自身平安感、满意度存在的突出问题进行认真梳理排查，找准症结，营造宣传气氛（印发宣传资料），悬挂宣传标语，制定工作方案，进行具体部署。第二阶段：“百日会战阶段（2023年9月1日-9月30日）。 学校各部门及各位班主任
