1、资源企业知识产权管理创新 1研究背景 1.1问题 知识产权重新划定各国陆海疆界之外的利益幅员之后，中国损失巨大。永煤公司迅速崛起过程中，零专利问题影响企业形象，影响对外合作开展。在与巴西淡水河谷集团、香港华润集团、上海宝钢集团合作之初，这些国际性的企业将知识产权作为谈判内容之一。为了弥补企业这一短板，永煤公司责成技术信息中心全面负责此项工作，从此开始了永煤公司知识产权管理的持续创新。 1.2论据 欲开展知识产权工作，必须要搞清楚什么是知识产权，内涵有哪些。研究后得知：知识产权除了本身概念之外，还有传统和延伸之分。传统知识产权包括工业知识产权中的专利权、商标权、实用新型设计、工业品外观设计、原产
2、地标记等，以及相关联的邻接权如：文化、音乐、艺术、摄影等。延伸知识产权那么包括一些新领域、新范畴。中国入世后，深感知识产权对国家经济开展的制约以及对企业开展的障碍。怎样掌握其游戏规那么，为我所用，变制约障碍为助推开展、平安屏障，成了科研以及制造业的攻关方向。资源企业一度认为知识产权属于软约束，离自己很远，不需紧张。但随着知识经济的不断跃升，知识产权同样挤压资源企业开展空间、效益空间。特别是永煤公司迅速扩张后，成为融资源、煤化工、盐化工、机加工为一体的大型资源型企业，迫切感受到知识产权不可小视。2023年开展知识产权工作以来，感受到了知识产权的开展推力，感受到了知识产权管理不创新，在资源企业中存
3、在价值危机;没有知识产权，企业存在生存危机。为此，永煤公司提出了“资源企业知识产权管理创新和效益最大化是企业开展的必然要求这一课题。 1.3目标 永煤公司开展知识产权工作两年后，人们对专利创造申报提出了质疑：专利转化困难、实际效益差等言论四起，严重打击了知识产权管理人员和创造人员的积极性。怎样实事求是地面对专利转化率低、现场应用量少、专利质量不高、专利效益不明显的现实，发挥出知识产权的优势，最大限度地挖掘专利效益，成了知识产权管理的难题，也成了知识产权工作的主要目标。 2第一次方案设计与实施 任何工作必须做到方案先行、实效开展，才能收到最好的预期效果。永煤公司知识产权管理工作决定从宣传培训、组
4、织管理、制度鼓励等方面着手开展工作。（1）宣传培训。邀请省知识产权局局长到公司给管理者、机关部室负责人办讲座，让企业管理人员对知识产权建立起具体认识，并对其在国家开展、企业生存过程中的巨大意义进行了解;邀请知识产权专家为一线、机关工程技术人员、管理人员、热爱创造创造的员工进行专利知识普及，消除专利神秘感，改变专利是专家学者所专有的错误认识。最终实现员工大胆创新，专利创造成为“新常态。（2）组织管理。建立了精干高效的组织管理体系，公司成立领导小组，技术信息中心具体负责，公司大小单位均照此建立体系，制订体系运作规那么，形成管理闭环。组织通过年季会议，网络发布知识产权管理要点、专利主攻方向。实现知识
5、产权管理不留漏洞，常态化。专利申报层层把关，确保质量，使得公司知识产权管理成为企业不可或缺的一局部，与企业开展同呼吸共命运。（3）制度鼓励。企业适时出台永城煤电集团公司知识产权管理方法对知识产权范围、权利归属、管理体系、管理与保护、申请与实施以及奖惩事宜作了明确规定。下发关于标准和加强永煤公司公司知识产权管理工作的通知，对公司及下属企业的知识产权管理体系建立、宣传普及、内部交易、工作目标，如：消除“零专利，企业年专利申报数达2023件以上，年申报成功率在50%以上等作了制度规定。 3第二次方案设计与实施 3.1管理新瓶颈 企业专利申报数量连年递增，专利申报费，维护费大幅提高。支出额从每年5万元
6、递增到20多万元，每年专利总量20%放弃维护权，这给企业造成了人财物的浪费。企业管理者不免产生疑问，资源企业是否有必要继续开展知识产权工作。对专利申报鼓励政策，专利申报工作产生保存态度。给知识产权工作蒙上了阴影，知识产权管理出现了瓶颈。 3.2管理新措施 面对知识产权管理瓶颈，组织工作人员积极参加省市知识产权活动，深刻广泛学习知识产权知识，了解其对企业开展的作用和意义实例。针对企业实际情况，提出了专利申报，质量提升、专利效益最大化的工作方案。（1）市场化。基层单位调整原来申报专利的鼓励倾向，将原来不管创造还是外观、新型专利均奖励2022元，均作为晋升职称、分房、评先要件，改为创造专利奖励202
7、3000元，仍为晋技术职称的要件，其他不做要件。鼓励企业内部、外部专利转化，转化分成比例远高于省政府的专利管理方法规定。申报成功的专利挂在公司内部科技创新网上，供企业内部单位随时查询使用。这样企业专利申报工作出现了戏剧性变化，好的有市场价值的专利很快走红，没有市场价值的专利，专利创造人不再申报或不以职务创造名义申报，提高了企业专利申报质量。（2）效益最大化。笔者经过对专利质量和效益关系的状况调研后认为，永煤的专利质量存在着诸多问题，但这都是开展中的问题。凡事都有个渐进过程，没有最初的“水货专利，就没有大家对专利“正品的深刻认识，更没有高水平专利的产生。其实创造专利、实用新型专利，也创造了可观的
8、经济技术效益，提供了强有力的平安保障。例如：“钢丝绳全自动除尘环、“矿井防弹防坠物罐笼、“掏槽式截割高块煤率的采煤方法及专用大截深采煤滚筒，前者为平安效率作出了巨大奉献，后者创出了年增产值3亿元效益。为此，永煤公司提高了专利申报门槛，创新了专利申报程序、奖励政策、鼓励方法、市场转化、效益分成等管理手段。由原来的专利创造人直接申报，改为单位审查、公司分管部门审查，有市场前途，有实际应用价值者方可按规定申报;调整奖励政策，对创造、实用新型，外观设计采取不同奖励标准;专利申报纳入科技创新考核内容，对所属单位下达最低专利申报指标，用双向鼓励制约来提高专利质量，保证数量;纳入企业内部市场化管理，凡有内部
9、单位使用的专利，外部转化的专利均给予创造者优厚的利益分成。大大刺激了员工的创造创造积极性，专利效益也大幅提升。 4效果 （1）改变了资源型企业认为效益与技术创新拥有专利多少关系不大、利益的增长点仅在资源市场的观点;改变了企业员工认为专利是大专院校科研院所的事、是专家学者的事的固有观念;改变了企业认为专利对个人开展、对企业生存无关紧要的认识。2023年以来永煤公司一改零专利现象，由当年申报量46项跃升到2023年212项，企业对专利申报质量进行严格审查后，仍然保持着年申报200项以上，并且创造专利数量、质量均明显提升。（2）取得了良好的社会效益。永煤精煤“永龙一号完成了商标注册，汇龙水泥获得省级
10、名牌产品。永煤连续3年获得省知识产权工作会议表扬，获得2023年省工业企业专利申请前20强，202223年省第二批知识产权优势企业，202223年省知识产权系统先进集体，2023年荣获知识产权保护先进企业。对永煤与上海宝钢集团、香港华润集团合作起到了积极的支撑作用。（3）取得了可观的经济技术效益。据不完全统计，永煤公司开展专利工作以来，共申报成功各类专利202305件，专利转化7件7家企业，总收入达50多万元，现在转化到徐州祥云电器、山西长治防爆电器厂，鹤壁煤质监测仪器厂、黑龙江佳木斯煤机厂等7家企业的专利，转让效益良好。（4）间接效益明显。专利极大地提高了企业生产效率，平安系数。“遥控式气动自动复位阻车器、“可控制信号同步启动真空磁力启动器开关、“综采机组提高块煤率技术，既为企业创造了巨大的经济技术效益，又为企业提升了平安管理能力。 5结语 知识产权以及其核心专利创造，不仅是制造业的开展灵魂，同样是资源企业开展的助推器;不仅是企业开展的经济效益增长股，更是企业提高效率，增加平安系数的最有效手段之一。资源企业知识产权的管理创新与效益最大化，相辅相成，相得益彰，创新出效益、效益促创新。 第6页 共6页
