1、水厂一季度平安工作总结 第一季度平安生产工作总结 一季度，全厂上下认真学习贯彻集团公司平安生产1X文件和平安生产工作会议精神，按厂部生产经营目标，积极推进平安生产工作，确保元旦、春节及两会期间平安达标供水。 1、认真学习集团公司、水厂两个平安生产1X文件，宣传贯彻了集团公司平安生产工作会议精神，各车间结合实际制定了全年工作方案，明确了具体时间，具体工作内容，操作性有很大提高，环三车间在组织平安生产知识培训时，以提高职工平安意识和防范技能为重点，培训内容切合岗位实际需要，注重培训的实效性。局部车间对职工学习两个1X文件进行了考试。 2、全面开展补充完善岗位平安生产责任制工作，为真正把平安生产责任
2、层层落实下去，年初厂部决定对原平安生产责任制进行补充完善，生产科为使责任制编写工作标准化，下发了格式标准，各车间领导、平安员及班组长高度重视，认真组织编写工作。到3月末，7个车间的责任制已编写完毕并上报，同时环二、环三、回收等车间正在对初稿进一步细化。 3、突出平安监管的实效性，专业科室及各车间在安排检修时，先进行平安告知，要求施工单位必须签订平安协议，并加强作业过程中对平安措施落实情况进行检查，十五环泵站换滤带作业。机动科、回收车间有关人员每次都到现场进行监管，检查施工单位是否按水厂规定进行作业；七环作业区对区域内施工始终坚持签工作票，注明平安措施要求，特别是在冷却架检修时，禁止作业人员带打
3、火机到现场；二环泵站在绝保试验前先与作业单位签订平安告知事项书面材料，派专人监督作业全过程；给水车间在dn900，5X管抢修时，鉴于周围铁路、公路交通等不平安因素，设专人在现场管理并在夜间设围拦和红灯做警示。一季度各车间进一步加强了对所管班组的检查考核。 三、四塔变电所在为发电厂接电源时未及时办会签票，回收车间对班组进行考核扣罚，水源车间对四水、新岭、兴安等偏远班组检查力度加大。 4、与集团公司同步开展职业平安健康平安管理体系第一阶段工作即危险源辩识和评价。为做好此项工作，厂部举办了两次培训班，各车间、科室组织本单位人员结合各岗位实际，全面开展危险源辩识工作，使广阔职工明确本岗位存在的危险源及
4、如何采取措施消除或降低风险，经过大量艰苦工作，各车间、科室共辩识出447个危险源，生产科会同专业科室做进一步的辩识评价和归纳整理，形成全厂220个危险源，上报集团公司2项重大危险源。 5、根据集团公司统一部署开展春季平安生产大检查，各车间制定了活动方案，进行了本车间的自检自查，现处于总结整改阶段。 一季度全厂平安生产工作总体看比较平稳，无论是节前检查，节后收心阶段，还是给水职工朱会林死亡事件，在厂党政班子的领导下，依靠广阔干部党员和职工，稳定了思想情绪，平安生产的根底工作得到夯实，阶段性的完成了保产保供任务，但与集团公司的要求和厂部确定的目标，全厂平安生产工作仍未彻底扭转被动局面，平安管理观念
5、和认识仍停留在习惯性工作状态。有的施工队出现违章作业行为，现场点检员、班站长、值班人员没有人主动去制止，有的班组对可能产生危险的部位缺少防范措施，重视不够，主观臆断不能产生事故，说明对以往发生的事故教训未引起足够警示。平安管理“三个一活动开展已近半年，还有局部人员对其作用认识模糊，导致这一水厂特色的平安管理模式未发挥出其应有的作用。有的车间对补充完善平安生产责任制重视不够，以应付、被动接受的态度对待这项工作。集团公司、厂部关于平安工作的精神，并未百分之百传达贯彻到全体职工中，平安工作还存在空白点和薄弱环节。职工队伍中不关注自身平安、以无所谓、不可能、不在乎的态度对待平安工作大有人在，日常作业行为不遵守规程，长此以往就导致习惯性违章作业。这些问题应引起全厂各级管理人员、专兼职平安员和全厂职工的高度注意，要结合职业健康平安管理工作的开展，提高对平安工作的再认识，在实践中戒之、改之，时刻牢记平安是相对的，危险是绝对的，平安伴随着每个人的日常生活和工作，只有警钟常鸣，长抓不懈，才能保一生平安。 第4页 共4页
