1、调度中心工作的根本任务及职责 第一条调度室是统一组织协调平安、建设、生产、洗选、装车、煤质、检修、后勤保障等环节的指挥中心，对各环节实行综合调度。 第二条调度工作的根本任务是以平安生产为中心，指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产方案，随时掌握平安生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。凡涉及影响平安生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 第三条调度室按照中煤陕西公司下达的月度建设生产作业方案，编制本矿月度方案。 第四条对各平安生产重点环节实施监督检查，协调解决存在的问题，并及时向领导汇报和
2、通知相关部门。 第五条贯彻“平安第一的生产方针，监督重点平安隐患的整改，接收和上报各类平安事故，按照领导的指示做好应急处置。 第六条 调度工作要做到坚持原那么，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，根据生产需要和领导指示，有权调动人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从命令。 第七条认真做好上情下达，下情上报工作。对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并严格检查贯彻执行情况。 第八条根据工作需要，催促和检查方案、生产、平安措施和领导指示的落实情况。 调度中心平安责任制 第一条调度室在组织日常生产中，要严格按照煤矿平安规程、作业规程、操作规程和施工组织措施指挥生产
3、，严禁违章指挥。 第二条全面负责调度中心平安工作，努力实现双零目标。第三条制定各类平安措施，严格执行平安生产法规/制度。 第四条做好工程部各类工程的检查指导工作，并定期检查，及时消除事故隐患。第五条及时填写各类报表，并做好报送资料工作。 第六条对发现的隐患及时下达隐患整改通知书，确保平安生产。 第七条平安调度任务是认真贯彻落实党和国家有关平安方面的方针政策；落实上级有关平安工作指示精神；按时汇报平安动态及重大隐患的处理情况；协助有关部门制定平安防范措施，力争平安生产目标的实现。 第八条调度室值班调度员有权向下询问平安生产情况，被询问单位的当日值班领导有责任汇报所询问的内容，随叫随到，有问必答，
4、不得借口不进行汇报。 第九条调度室要严格监督各单位对三大规程的的执行情况，必须按照先平安后生产，不平安不生产的原那么，处理好平安与生产之间的矛盾。对有争议的问题，必须采取应急措施，并立即向值班领导汇报，按批示严格执行。调度室对平安状况不好或不符合规程规定、平安措施不力的作业行为有权命令停止作业。 第十条调度室在参与制定作业方案时，要认真审查生产条件是否符合平安生产要求，坚持不平安不生产的原那么，坚决克服盲目追求生产而无视平安的行为，正确处理平安与生产的关系。 第十一条在组织、处理、抢救重大事故时，调度员有权按照领导指示，调动所需人力、物力，分秒必争进行抢救工作。在重大事故发生后，要按事故汇报应
5、急程序立即通知值班领导、主管领导和有关部门，并汇报上级调度。 第十二条下发的调度通知、通报、调度令是传达领导紧急指示，进行紧急工作部署的重要手段，属于紧急公文，具有正式文件的效力，各单位必须严格执行。 第十三条加强培训，提高调度人员业务技术水平，使调度人员具有较高的平安生产知识和处理平安生产问题的能力。 第十四条全面贯彻执行党和国家平安生产的方针政策，认真贯彻执行上级公司和矿里制定的各项平安生产命令、指示、指令、规程和条例。 第十五条调度室应参加月度平安生产例会，并贯彻执行会议的决定。 第十六条调度室必须建立伤亡事故、非伤亡事故、因事故停产、因平安不好停产的逐级汇报制度。调度值班员要做好原始记
6、录，认真执行好交接班制度。 第十七条调度要建立月非伤亡事故分项统计分析制度，视平安情况，不定期发布调度平安通报。第十八条调度室对人身事故和停产、停电、停风、停热及通信中断等非人身事故要立即汇报公司总调。 第十九条季节性及夏季“三防、冬季防寒防冻调度工作，要在各级领导和“三防指挥部的统一安排下进行。 调度中心副主任岗位责任 一、在组织日常生产中，要严格按照煤矿平安规程、作业规程、操作规程和施工组织措施指挥生产，严禁违章指挥。 二、在部门经理的领导下，对工程工程进行协调组织指挥。并主持调度中心日常工作。 三、组织工程环节的协调，强化薄弱环节，行使调度职权，组织人力物力，控制事故。 四、负责组织工程
7、工程部各类会议，对会议有关安排和决议负责检查催促。 五、负责组织各类协调平衡会议，对影响平安生产及施工的问题要及时进行协调平衡。 六、负责对工程部领导及上级部门的指示、指令、通知，组织实施工作，同时负责向工程部领导及上级部门请示汇报工作。 七、负责有关停电、停水及设备检修等事宜的审批工作。 八、负责协调平衡基层反映的有关问题。 九、组织协调煤矿建设期间生产平安事故应急救援工作。 十、负责调度中心内部业务建设管理工作，到达标准化、标准化。 十一、负责工程施工信息管理和数据统计处理工作。 十二、负责工程部干部值班现场检查的管理考核工作。 十三、完成工程部领导交办的其它工作。 调度中心调度员岗位责任
8、 第一条在组织日常生产中，要严格按照煤矿平安规程、作业规程、操作规程和施工组织措施指挥生产，严禁违章指挥。 第二条 协助主任领导，从事施工现场的生产管理，平衡协调各施工单位工种之间的作业关系。 第三条准确掌握当日当班次的工作方案与施工进度。第四条了解不同标高段位的岩石变化情况，依据实际监督和检查情况循化作业中出现的问题，一般的就地解决，把握不准的汇报领导。 第五条 如实记载当班调度日志，包括各施工单位进度、作业人数、 作业内容、工程质量及其它事宜。 第六条协调影响施工作业的相关问题，如风、水、电等及时让现场问题得到解决。第七条 调度和指挥车辆，签发和下达发车命令，记录和统计月度车辆使用情况，并
9、向主任汇报。第八条遇到特殊情况及时汇报工地值班长和上级领导，可能情况下及时处理现场紧急事宜，如撤人、停电、抢险、救人等。第九条 组织和参与调度室组织的会议，做好记录。第十条完成领导交办的其他工作。 第二篇：调度中心职责生产调度的概念 生产调度就是组织执行生产进度方案的工作。生产调度以生产进度方案为依据，生产进度方案要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会涉及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种
10、因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。 生产调度工作的作用 生产方案和生产作业方案编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织方案的实施，把纸上的方案变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。 1、保证生产过程顺利运行 编制生产方案和生产作业方案，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小那么造成生产被动，大那么造成生产过程中断，生产停车，方案难于完
11、成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期平安运行，保证生产方案和生产作业方案按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。 2、收集生产动态和有关数据 生产调度不仅要组织实现生产方案，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、平安、质量、供应、销售、效劳等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的根底工作。及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，
12、可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。 3、协调关系、贯彻领导指示 现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的表达。同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反响上来。 生产调度工作的主要内容与根本要求
13、 生产调度工作的主要内容 生产调度工作一般包括以下内容： 1、检查、催促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。 2、根据生产需要合理调配劳动力，催促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。 3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度方案执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。 4、对轮班、昼夜、周、旬或月方案完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。 生产调度工作的根本要求 对生产调度工作的根本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快
14、，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述： 1、生产调度工作必须以生产进度方案为依据，这是生产调度工作的根本原那么。生产调度工作的灵活性必须服从方案的原那么性，要围绕完成方案任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助方案人员提高生产进度方案的编制质量。 2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变
15、万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业方案和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。 3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的根本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原那么，就是要抓好生产前的准备工作，防止各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后，才能取得调度工作的主动权。 4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及
