1、电冶一矿井下文明生产责任区域管理方法 管理方法 为确保井下文明生产，提升平安质量标准化管理水平，创造平安、标准、整洁的作业环境，根据煤矿井下生产实际情况，现制定电冶一矿井下文明生产责任区域管理方法： 一、文明生产责任区管理领导机构： 组长：白尚勇 副组长：朱思豪张宝良樊艳鹏康建水 成员：刘开渠赵碧华吴建宏江平高润国刘开浩谢瑞林朱思淼温慧尔得尼 考评组成员由机电部和安监部人员组成，成员职责是对各区队文明生产责任区域管理的检查、催促整改、月底考评打分，汇总后提出奖罚意见，上报矿领导研究后执行 二、井下文明生产责任区域的划分： 1、从煤仓上口到集中皮带巷头部机尾的文明生产责任区由机电队负责。 2、从
2、集中皮带巷二部皮带机头到机尾的文明生产责任区由掘进一队负责。 3、从1273车场至1903运顺联巷口的文明生产责任区由机电队负责。 4、从1904回顺口至四号联络巷口的文明生产责任区由掘进一队负责。 5、四号联络巷至1904运顺口的文明生产责任区由掘进二队负责 6、1904运顺口2023米范围以下至五号联络巷（包括临时变电所）的文明生产责任区由掘进一队负责 7、二采区除泄水巷外，所有巷道的文明生产责任区由掘进一队负责 8、二采泄水巷施工巷道内的文明生产由掘进二队负责 9、集中皮带巷顺槽各转载点5米内的文明生产及浮煤清理由施工区队负责清理 2023、总回风巷的文明生产及浮煤清理由巷修队负责 11
3、、主副井、中变、中央泵房及1220车场文明生产及浮煤清理由机电队负责 12、1903综采面两巷的文明生产及浮煤清理由综采队负责；1904回顺文明生产及浮煤清理由掘进一队负责；1904运顺文明生产及浮煤清理由掘进二队负责 三、责任区标准： 1、各区队所管辖的责任区内的文明生产必须符合煤矿平安规程、煤矿平安质量标准化标准的要求 2、责任区内的各种材料、设备工具集中存放，分类摆放整齐，挂牌明示，各种责任牌、标志牌、指示牌吊挂标准正确 3、巷道清理干净，无浮渣、杂物，巷道无淤泥、无积水（淤泥、积水：长度5米，深度0.1米） 4、责任区内的风水管路、动力电缆、监控线、信号线吊挂整齐，吊挂符合规定要求，管
4、线上无积尘，风水管路不漏风，不漏水 5、机电设备安装位置合理，局扇风机离地不小于300mm，设备全部挂牌管理；卫生清洁无积尘，开关、综保全部上架，五小电器集中上板，统一用阻燃胶带固定。 6、责任区域内的带式输送机机头；机尾固定牢固，铺设平直，运行可靠 7、责任区域内闲置的胶带、电缆、风筒、支护材料、开关架、风水管路、监控线、小型接线盒原那么上全部回收升井，如作为备用的，必须挂牌管理 8、皮带巷内有风流净化装置，各转载点有喷雾设施；保证正常使用，大巷内水沟畅通，有盖板，水沟内无杂物。 9、各责任区队按要求对各自的责任区文明生产进行定期清理，定期灭尘，轨道大巷、胶带大巷、回风大巷、临时变电所每三天
5、灭尘一次，各采掘作业面每天进行一次灭尘，并做好灭尘记录 四、责任区管理： 1、各责任区队要成立文明生产小组，组长为区队长 2、各区队备用的材料、设备要集中整齐码放在自己的责任区内，不得堆放在别的区队文明生产责任区内。回撤和替换下来的设备及材料，要及时回收升井 3、各区队在各自的责任区内放置一个垃圾或废料筒，发现杂物一律放在垃圾桶内，定期处理。 4、文明生产责任区内发现平安隐患或者电气失爆，有关区队要及时处理 五、奖惩方法： 每月组织评比2次，依据考评细那么对五个区队的文明生产责任区进行打分，五个区队进行排名，第一名奖励2022元，最后一名处分2022元，罚款金额下发处分单，由被罚区队交综合部，
6、奖励金额从煤矿罚款金额中列支，本管理方法从2023年11月起执行 电冶一矿 二一三年十月二十九日 第二篇：文明生产管理方法文明生产管理方法 第一章总那么 1、 目的 文明生产管理是焦化厂管理工作的一个重要组成局部，是厂管理水平的重要表达，是煤化工生产稳定、长周期、优化运行的重要条件之一，焦化厂生产经营的全过程必须贯彻“文明生产理念；文明生产管理必须坚持持之以恒，以自查自整改为主，厂指导、考核为辅，把文明生产工作融入到日常生产管理中。 第二章文明生产领导小组组成 1、焦化厂文明生产领导小组组成人员如下： 1.组长：李少君赵中印（副厂长）2组员：各科室科长、 2、文明生产检查小组成员如下： 1.组
7、长：李少君赵中印（副厂长）2.组员：各科室成员 3.巡检时间：每周三作为厂级巡检 第三章文明生产管理的责任 文明生产管理的责任：在文明生产领导小组的领导下，负责各科室、各车间的文明生产管理工作，对各科室、各车间文明生产管理工作进行巡查、监督、指导并进行考核 第四章文明生产的根本要求 1、要求各科室、各车间建立适合本科室、车间的文明生产管理制度和考核细那么 2、建立、划分文明生产包干责任区域、职责明确，落实到工段、班组及个人 3、要求各科室、各车间建立自查自检、内部管理台账并开展“5s活动，做好记录 4、各科室、车间物品摆放整洁、统一；坚持做好“三清、“四无、“五不漏三清：设备清洁、室内清洁、现
8、场清洁；四无：无油污、无杂草、无明火、无易燃物； 五不漏：不漏物料、不漏水、不漏气、不漏油、不漏电； 5、厂容要坚持“一平、“二净、“三见、“四无，“三个一样 一平：地面平整； 二净：门窗玻璃净、墙壁地面净；三见：沟见底、轴见光、设备见本色； 四无：无垃圾、无杂草、无废料、无闲散设备； 三个一样：室内室外一个样、前院后院一个样、明处暗处一个样 6、文明检修要坚持“三不落地、“三条线、“三净、“三化 三不落地：使用工具、量具不落地，拆卸的零、部件不落地，油 污、油物不落地； 三条线：工具摆放一条线，材料摆放一条线，配件、零件摆放一 条线； 三净：停工现场净，检修现场净，开工现场净； 三化：检修程
9、序化，材料备件摆放规格化，施工现场卫生化； 7、企业新建、改建、扩建工程要遵循文明生产的标准，不达标不开车； 8、在文明生产检查中，坚持边查边改，检查与整顿相结合； 第五章文明生产厂容管理及厂区道路管理 1.厂区道路平整，无损、无坑洼、无积水、无杂物。 2.厂区道路马路牙子及两侧方砖完整，无损、无坑洼、无积水、无杂物。 3.冬季雪后24小时保证马路上、马路两侧的方砖上、马路两侧马路牙子上无雪、无冰。 4.冬季雪后24小时马路两侧的雪必须整平，保持统一高度，外形美观。 5.厂区内设置固定垃圾箱，垃圾箱做到箱内无金属，周围无杂物。 6.厂区道路两侧一米内不准堆放物品。 7.厂区无裸露垃圾，设置废料
10、堆放点，无散放废料和设备。 8.厂区内管廊标示做到管线定位准确、美观大方。 9.厂区内管廊上的管线做到保温无破损、无悬挂物、无跑冒滴漏。 2023.厂区内管廊所涉及疏水器保证好用，保证现场无蒸汽、无水、无冰。 11.厂内各类建筑物完整清洁，阴井盖完整，马路两侧地沟无杂物、无淤泥。 12.厂区内马路两侧路灯及附属物完好、整洁。 13.厂区内未经公司主管部门批准，不准随意搭建建筑物。 14.各种线柱、标语牌布局合理，做到不歪、不斜，标语牌字迹清楚、完整，并应表达现代管理的要求，过时标语及时更换； 第六章厂各单位办公楼 1.办公楼及附属物保持完好清洁； 2.办公楼门窗玻璃净、墙壁地面净； 第七章机动
11、车辆 机动车要有指定停放点，不准压硬化带和进入绿化带；车体要保持清洁。 第八章文明生产车间管理 1.建构筑物及其附属物完好无损，外表清洁，色泽均匀。 2.设备、管线、管件、仪表等完好，无跑、冒、滴、漏现象。 3.地面、平台、管廊、走梯等处完好清洁，无油污、无杂物。 4.现场物品定置摆放，并且有明显定置摆放标示。 5.现场保温完好美观，无破损、无油污。 6.压力表、温度表、液位计、流量计等现场表完好，警戒线美观大方，检定标示完好。 7.消防器材及消防设施完好清洁。 8.各种井盖、硬铺盖、马路路面等完好清洁。 9.现场灯具、设备及根底等完好清洁，设备根底内无杂物。2023现场无闲置设备、工器具及与
12、生产无关的物品。 11检修现场工器具摆放整齐，检修设备摆放合理归整，有完备预防污染的措施。 12现场管线色彩标示标准，物料名称、走向标示准确、美观。13现场设备、建构筑物及其附属物上严禁乱涂、乱画。14车间周围绿化带完好。 15.门窗完好无损，窗明几净。 16.地面（含控制室地面）、楼梯及扶手完好清洁，无油污。 17.物品按定置化要求摆放，在机、泵房内有明显标示。 18.室内墙面完好、清洁，色泽均匀、统一。 19.室内物品完好、清洁，摆放整齐有序。 20.箱柜内外保持清洁，物品摆放整齐。 21.压力表、温度表、液位计、流量计等现场表完好，警戒线美观大方，检定标示完好。 22.设备根底完好、清洁
13、，无水迹、无油污。 23.设备、管线、管件完好、清洁，无跑、冒、滴、漏。 24.保温完好，无破损。 25.各种管线、 线、电源线安装符合要求，做到横平竖直规格化。 26.卫生间、水房等处涉及瓷制品保证无污物、无锈迹，清洁光亮。 第九章其它 1.职工严格遵守“劳动纪律，无脱岗、无睡岗、无串岗现象发生，不做与工作无关的事，做到工装整洁统一，讲文明、讲礼貌 2.各科室、车间要保持无长明灯、长流水（天气变化除外）。 3.车间各项管理制度齐全，各种记录封皮完好、整洁，各种记录（交接班记录、分析单、操作记录、平安记录、要害岗位记录等）准确、完整，严格执行仿宋字。 。 第十章附那么 第十二条本制度由焦化厂文明生产领导小组负责解释第十三条本制度自下发之日起执行 第三篇：某矿井下走动式管理方法某矿井下“走动式管理制度及实施方法 为做好我矿精细化管理工作，进一步强化井下各级管理人员的责任意识，加强与井下职工的情感沟通、强化现场管理，发现问题，解决问题，改进工作，做到事事有人管、时时有人管、处处有人管，结合本矿实际，特制定井下“走动式管理制度及实施方法。 一、“走动式管理的范围： 1、副总及以上带班矿领导； 2、职能科室管理人员；、井下各基层区队管理人员。 二、“走动式管理检查方式： 1、领导干部下井带班检查； 2、井下两级防控点检检查； 3、井下基层区管下井检查。
