1、XX年市场效劳中心工作规划 在2023年工作的根底上，按照县委、政府“强基固本，实干xx县的工作思路和“畅通安乡、创业安乡、宜居安乡、幸福安乡四个安乡的总体目标。市场效劳中心坚持“两手抓两手都要硬一方面加强内务管理继续转变干部作风，另一方面加强市场管理，充分发挥市场“菜篮子民生工程。2023年的工作规划为： 一、加强单位日常管理，转变干部作风工作。 市场效劳中心是工商体制改革实行“管办脱钩新成立的单位，单位大多数的职工都是从工商分流过来的，角色和观念一下子很难转变，虽然这几年我们努力从制度和观念上加以扭转，也取得了一定的成绩，但是，干部职工仍然存在出工不出力的现象，因此我们按照上级转变干部作风
2、工作要求进一步制定和完善严格的规章制度，如出勤考核制度工作绩效考核制度等，每天实行三次打卡，用制度管人实行目标管理责任制，由专门的督查考核机构进行考核兑现，每月考核兑现到人，通报公布，严格执行制度，彻底改变“干与不干一个样和“干多干少一个样的现状。 二、加强市场建设，搞好工程建设工作。 按照上级农贸市场建设为民办实事工程的有关文件精神和工作要求，积极招商引资，搞好市场建设前期的调研、方案设计，选址、立项、申报等各项工作。搞好市场建设，努力改变市场建设相对滞后的面貌，满足市民对“菜篮子“的需求。 三、加强市场管理，搞好城管城建工作。 我们是创文工作的必检单位，市场是窗口，必须搞好市场的日常秩序、
3、卫生的长效管理，提高经营户的素质，投入大量的人力物力和财力才能搞好创国家文明县城的工作，按县委城管创立工作要求，结合单位工作绩效考核制度，每天对市场的卫生、秩序、车辆管理进行督查，对裸露垃圾，占道经营，车辆乱停乱放进行拍照曝光，责任人，并按照制度规定考核兑现到人，为创国家级文明县城打下坚实的根底。 马路市泛滥严重的影响市场的经营秩序和市容市貌，不利于国卫的保牌提质和创国家文明县城目标的实现，必须全力取缔，制定整治方案，由城管局牵头成立由公安、工商、市管等有关部门组成的专门整治机构和队伍集中整治和长效管理，彻底解决马路市场的顽疾。 四、加强学习，提高干职素质。 一是上面要求和单位实际按照学习制度
4、制定学习规划，每有由班子成员和股所长主讲理论知识和业务知识的学习。 二是检查学习笔记、学习心得和在实际工作中的贯彻情况。到达学习工作相互促进。 五、加强综治、信访维稳工作，确保单位大局稳定。 综治、信访、维稳工作是大事，稳定压倒一切。市场效劳中心历史遗留问题多，存在许多不稳定因素，为了保持稳定大局，按照县委、政府的安排，实行周一调度制，安排专人完善综治台帐，选派二层骨干进社区大走访。一方面我们积极向政府汇报，由财政实行差额拔款，解决干部职工社保津补贴问题；另一方面对干部职工进行积极的思想政治工作，保证不出现越级上访等群体性事件发生。 六、加强廉政建设工作 目前，从中央到地方非常重视反腐倡廉，按
5、照中纪委和省市县的有关文件精神，搞好单位的廉政建设，积极推进“廉洁安乡“建设工作。 七、方案生育、法治安乡、消防平安等其他工作 市场效劳中心是方案生育工作的责任单位，特别是市场流动人口的方案生育工作，人员多，非常复杂，我们克服困难，在市场逐一摸排登记，确保万无一失。为“全国方案生育优质效劳县的保牌提质工作作出应有的奉献。 按照“法治安乡的工作安排，我们制定工作方案，召开班子成员和二层骨干上法治培训课，在市场散发传单，搞好法治安乡的宣传工作，真正把法治工作落到实处。 “平安高于一切，责任重于泰山。一是加强调巡逻，排除平安隐患。二是加强消防平安宣传。三是配备好消防器材。确保市场消防平安不出问题。 按照县委、政府要求搞好其他中心工作。 第4页 共4页
