1、班组建设管理方法宁夏英力特河滨冶金班组建设管理方法第一章 总那么第一条：为加强和标准公司系统内班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，特制定本方法。第二条：班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的根本作业层，是各项工作的落脚点，是完成两个文明建设任务的根底保证。搞好班组建设，是企业固本强基的工作，是公司生存与开展的长远战略。第三条 ：加强班组建设，必须坚持以人为本和创新、务实的原那么。坚持以平安、质量、效益为中心，建立科学的管理机制。积极应用现代化管理手段，努力提高班组现代化管理水平和技术素质，最大限度地调发开工的积极性和创造性。 第四条：本方法适用
2、于公司各基层单位所属班组。第二章 组织领导第五条 ：班组管理工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原那么。 第六条：思政部是班组建设的主管部门，负责班组建设的组织协调、检查考核等日常管理工作。有关职能部室按业务分工对班组进行专业管理指导和检查。第七条：各分厂一把手为班组建设的第一责任人，并设兼职班组建设责任人，负责本单位班组建设日常管理等具体工作。 第八条：公司班组建设管理的主要工作：1、组织建立班组建设管理方法及考核细那么；2、培养和选树班组建设典型，总结推广班组建设的经验；3、组织、指导班长培训；4、开展全公司班组评级、评先工作。第九条：基层单位班组建设管理的主要工作：1、负责本单位
3、班组建设工作的日常管理、检查考核；2、制定本单位班组建设管理制度或方法；3、负责班长的培养、选拔、考核和管理；4、指导班组建立各项规章制度。第三章 班组的设置第十条： 应根据公司体制、机构、岗位要求和本单位生产经营实际需要合理设置班组。新组建班组和撤销班组由本单位提出申请，经公司生产技术部审批后，报经营管理部备案。 第十一条：定员人数在7人及以上的可设班；技术性、专业性强的生产经营班组定员人数在5人及以上的可设班；其他定员人数在3至6人的可设组。班组成员10人以下的设一名班长，到达10人及以上的可增设一名副班长，并兼班组平安员或技术员职务。不设副班长的班组，由班长兼任班组平安员，并履行班组平安
4、员的责任，同时班组还应设立技术员、工会小组长、宣传员、考勤员、材料员等组成的班委会形成班组领导核心，实行班长负责和班组民主管理相结合的管理体制。第四章 班组的根本任务和主要工作第十二条：班组的根本任务是：根据公司的生产经营方针和工作方案，平安、文明、优质、高效地完成各项生产任务。第十三条：班组的主要工作：1、平安管理：认真贯彻“平安第一、预防为主的平安方针，严格按照平安生产法、公司平安管理相关文件，落实平安生产责任制，班长是班组平安管理的第一责任人。认真开展班组平安教育培训，培训合格率达100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，特种作业应持证上岗，持证上岗率达100%。2、生产管理：按方案组织生产活动，保质保量地完成各项生产指标及任务。搞好设备的日常维护和方案检修，提高设备完好率。开展标准化作业，搞好生产现场管理，做到文明施工，工完、料净、场地清。抓好备品备件、工器具及材料的管理，做到帐、卡、物相符。 3、根底管理：建立健全岗位职责，班组各类制度齐全，班容班貌整洁，在岗员工着装符合要求。班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理。
