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2023年消防大队年度上半年工作小结.docx

上传人:g****t 文档编号:946713 上传时间:2023-04-16 格式:DOCX 页数:8 大小:20.68KB
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资源描述

1、消防大队年度上半年工作小结 2023年上半年以来,大队党委在支队党委的坚强领导下、坚持以强军目标为指引,以积极创立“十连冠标兵中队为目标,紧紧围绕灭火和抢险救援中心工作,狠抓班子建设、管理教育、执勤备战等工作,圆满完成了各项工作任务,部队全面建设实现了新开展。上半年以来,大队共接警出动88次,解救被困群众38人,成功参与总队等大型拉动演练;大队三名同志圆满完成了救灾演习。现将大队上半年来工作情况报告如下: 主要工作情况 一、以“学习践行强军目标,做新一代革命军人主题教育为抓手,不断提升党委班子核心领导能力。 今年上半年,大队党委严格落实基层大队党组织建设规定,顺利完成大队党委换届交接工作,做到

2、交接“软着陆、工作“无缝对接。结合主题教育活动,从理论学习、民主决策、作风建设三个方面入手,不断加强党委自身建设。 (一)加强理论学习深度,深化学习型班子建设。坚持把学习作为党委建设的第一任务和干部的第一需要,切实抓好党委中心组理论学习。严格落实集中学习、个人自学、班子议学、组织考学等四项学习制度,坚持理论学习与工作调研相结合,切实深入基层了解情况,强化理论学习深度和学习成果转化。 (二)灵活意见采集方式,提升民主型班子水平。大队党委坚决贯彻民主集中制原那么,对重大经费开支、评功评奖等事项,主动听取中队党支部和官兵意见,班子内部充分酝酿、集体研究决定,按规定进行公示、接收群众意见,确保了决策的

3、民主、科学。班子成员能够深入调研,迅速掌握队伍情况,军政主官通力合作,形成领导合力。大队党委始终保持民主议事、团结共事的良好气氛。广开言路,聆听官兵真实的声音,以多种形式定期收集群众意见归纳研究,疏通大、中队沟通渠道,确保大队党委及时掌握基层意见和困难,研究制定有针对性的措施。 (三)践行“三严三实,永葆优良作风 新一届大队军政主官到位后,经常深入中队检查指导工作,现场发现问题,及时帮扶解决。在今年的大队办公室的改造和中队营房修缮等重大工作上,大队领导屡次征求官兵意见或建议,反复修改方案,有效推动了工作开展。在经费使用、士官选取、入党考学等敏感问题上,大队党委坚持从严要求,严格按程序处理,做到

4、标准、公开、透明。大队党委成员严格自律,以身作那么,为官兵树立了良好典范,真正做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒。 以部队正规化建设为牵引,不断提升教育管理水平。 标准化建设是部队建设的重点和开展方向。大队严格按照总队、支队标准化建设的有关要求,结合自身实际,强化部队教育管理,全面提高队伍建设水平。 (一)强化教育引导作用。扎实开展“学习践行强军目标,做新一代革命军人主题教育和“三严三实专题党课教育实践活动,7月1日上午,为纪念建党94周年暨抗战胜利73周年,提升基层党组织的凝聚力和战斗力。高罡政委为大队官兵上了一堂精彩的“三严三实专题教育整顿党课,使党员官兵明白了要坚决理想信念、拥护

5、党的纲领和方针,在自身的工作岗位上要勇于使命担当、积极进取、奋力拼搏。 及时对新兵、重点人员进行了心理测试和疏导,确保官兵心理健康。进一步挖掘谌国刚的先进事迹,加大宣传报道力度,扩大了影响力和感召力。深入开展“向北戴河特勤中队学习的活动,同时积极培树中队陈扬丰、王维维、盖宁等新楷模,形成学习先进、崇尚荣誉、积极赶超的浓厚气氛。广泛收集表现优秀官兵的事迹、影视材料、文字材料等素材,为培树新典型奠定根底。 (二)落实制度管控效能。制定并严格执行士官量化等级评定方法,按量化成绩发放月度奖励补助,强化奖惩鼓励。大队每月对中队开展量化检查考核,每月检查网络平安及保密工作,每周召开办公例会,分析队伍情况,

6、解决工作难题。根据日常管理情况,补充制定专项管理规定并严格落实,充分发挥了制度管控作用。大、中队干部坚持言传与身教并重,时时、处处冲在前,为战士做好表率,充分发挥了示范引领作用。注重突出队长助理、士官、班长参与管理的作用,强化骨干队伍的管理主体意识,充分发挥了骨干带头作用。 (三)突出文化熏陶影响。大队围绕实效,叫响了特勤战斗精神。更新电子荣誉室内容,更换走廊海报,做到与时俱进。深入开展拥政爱民活动,上半年共接待等来队参观学生、群众800余人次,协助中央电视台少儿频道节目拍摄、纪录片等拍摄任务。在中央、省级电视媒体屡次报道大队官兵参与灭火和抢险救援事迹。与等单位开展联谊活动。连续多年资助贫困双

7、胞胎姐妹,并定期到进行慰问。中队通过省级青年文明号复评,并准备参评全国青年文明号,得到各级领导和广阔群众的高度赞扬。 以实战化为核心,不断提升灭火救援实战能力。 工作中,大队紧紧围绕实战化目标,以水上救援试点等为重点,强化训练演练,科学组训施训,进一步提升了灭大火、打恶仗的能力。今年以来,在支队月会操工作中,中队取得三次第一名,两次第二名的好成绩。 (一)强化文武素质训练。组织制定科学的业务理论学习方案,分别以课堂授课、现场示教、交流座谈、桌面推演等方式组织官兵学习业务理论知识,筑牢了理论根基。将总队铁军集训队的训练方法运用到日常训练中,强化对官兵的体能训练,大大提升了体能水平,为业务训练奠定

8、了根底。拟定官兵体能提升方案,分月份、分阶段进行专项训练,实行每月一测、每月一评,对成绩提高快,表现突出的同志,给予一定的奖励,激发官兵参与训练的积极性。 (二)强化贴近实战训练。按照实战化要求,划分中队指挥员、攻坚组队员等六大岗位类别,采取共训和分训相结合的训练方式,科学组织开展练兵活动。以水上救援试点为抓手,强化水域事故专业队伍建设,并认真研究石油化工火灾、高层建筑火灾等灾害事故的处置方案和战术战法,科学制定训练方案,大大提高了各类特殊灾害的处置能力。上半年,大队协助总队、支队圆满完成了广佛战区石油化工演练、总队茂石化跨区域演练等任务。 (三)强化优化组合训练。为了进一步提高装备战斗力,大

9、队申请设立装备创新经费,专门支持研究装备的改革创新,提升器材的适用性,大队研究出浮艇泵、手抬机动泵串联供水系统;150mm口径水带供水系统等训练操法和器材。大队于6月份选派4名同志参加潜水员的培训,进一步充实水域救援队伍。邀请等器材厂家为官兵讲解器材使用方法,不断强化装备操作水平,提升战斗效能。中队屡次参与重大灾害事故的增援和处置任务,树立了灭火救援尖兵的良好形象。 四、以提升官兵满意度为标准,不断提升后勤效劳保障水平 针对部队建设尤其是效劳保障方面面临的难题和出现的新情况,大队党委敢于破旧立新,紧紧围绕效劳官兵,积极创新工作思路和方法,谋求突破性开展。 主动作为,提高财务工作水平。以支队财务

10、汇审检查验收为契机,大队根据总队反响意见进行整改。今年以来,大队严格落实经费管理暂行方法有关要求,认真执行年度预算,科学管理使用经费,压减日常性消耗,发挥了最大效能,为各项建设提供了坚强保障,截止6月30号,大队预算执行率为40%左右。此外,大队积极向XX县区社工委、张槎街道办请示汇报、加强同等单位的共建,争取地方政府、单位的支持。 夯实根底,提升营房营区建设水平。大力推进根底设施建设,配合支队做好了水上训练中心维修工作;积极联系支队开展营房维修改造摸底工作,现已进入设计审核阶段;对营房设施进行全面维修;对农副产品生产基地进行统筹建设,大队先后投入近万元,完善开心菜园的根底设施,鼓励大队官兵自

11、己动手、丰衣足食,从劳动中体会丰收的喜悦,释放工作的压力。组织人员认真统计大队全部固定资产,摸清“家底,理顺了固定资产管理关系,并培养了后备资产管理员。 (三)统筹兼顾,全力做好承训保障工作。今年以来,大队加强组织领导,把做好承训保障工作列入党委重要议事日程,由副大队长主抓,中队主官具体负责,明确了工作职责,形成了工作机制。积极沟通协调,统筹做好队伍管理、食宿安排等工作,增强了工作主动性,提升了保障能力。今年上半年,大队承担支队会操、队列集训队、灭火救援攻坚组培训班、班苗集训班、小品集训队等任务。根据实际工作情况,优化厨房工作人员配置,进一步强化伙食管理,全力做好各项效劳保障工作,为各类培训任

12、务创下良好的条件。 存在缺乏 今年以来,我们虽然取得了一定成绩,但与各级领导的要求、与官兵的期待还有差距和缺乏,主要表达在: 一、官兵体能与要求存在差距 个别特殊岗位官兵无法完全参与到训练中,导致官兵体能水平不平均。后勤岗位官兵每日公差勤务多,档案资料要求高,各类工作挤占其训练时间;入夏以来,水上救援压力日益增加,中队潜水员数量缺乏,为保证潜水员的休息恢复,体能训练受到耽误。 二、操法配合训练缺乏 上半年工作中,大、中队各类培训较多,场地使用紧张,操法训练有所放松,官兵团体配合训练相对薄弱。 下一步工作方案 下一步工作中,大、中队将进一步强化队伍管理工作,加强思想教育工作,全面铺开自主教育,并以此为契机开展讨论、学习、自学、互学等活动。训练上以体能训练为根底,强化操法配合训练和装备使用训练,提高官兵默契, 我们将认真贯彻落实支队党委的工作部署,发扬优势、正视缺乏,扎实工作,锐意进取,争取新的成绩,努力推动大队全面建设实现新的更大的开展。 第8页 共8页

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