1、2023年油田党委开展争创四强四优活开工作汇报中原油田党委根据中央关于建设学习型党组织和争创“四强四优活动要求，紧密结合油田三大板块党组织、四大类别党员队伍的实际，把争创“四强党组织，争做“四优共产党员延伸拓展为建设“学习型、管理型、效益型、和谐型的“四型党组织，建设“政治觉悟高、经营业绩高、技术水平高、业务技能高、效劳质量高的“五高型党员队伍，简称“双建工程。其中，建设学习型党组织是对所有党组织的共性要求，建设管理型、效益型、和谐型党组织分别是对油田油气生产、石油工程和社会化效劳等三大板块党组织的个性化要求；政治觉悟高是对所有党员提出的共性要求，经营业绩高、技术水平高、业务技能高、效劳质量高
2、分别对管理岗、技术岗、操作岗和非在职党员提出的要求。在运行方式上，借鉴ISO9000质量管理理念和方法，制定“双建工程管理体系，强化党建质量管理和过程控制，使基层党建工作有章可循、有质可控、有责可究。一、建设“四型党组织即：1学习型党组织。树立学习理念，完善学习制度，营造学习气氛，促进知识建党；创新活动载体，完善工作机制，激发创效活力，自主创新力提高，核心竞争力提升；坚持党管干部，注重人才培养，形成充满生机与活力的选人用人机制；以科学开展观为统领，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，落实企业的经济责任、政治责任和社会责任，保证油田正确的开展方向。2管理型党组织。坚持党组织政治优势与企业管理优势有机
3、结合，推进油藏经营管理，多找优质储量，管好油气水井，做到效益勘探、精细开发，实现储量接替有序、稳产能力增强、开发效益提高；严格平安禁令，完善HSE管理体系，推行平安清洁生产；夯实管理根底，创新“三基工作内容和方式，落实岗位责任制，实现“三标目标。3效益型党组织。以经济效益为中心，拓展市场空间，科学规划市场布局，构建区域一体化格局。合理调整队伍结构，优化配置技术装备，做优做强、增量增效、打造石油工程技术效劳品牌；依托现有管理体系，标准流程、细化目标、严格标准，不断完善精细化管理模式；深化内控管理，挖掘内部潜力，有效控制本钱，搞好节能减排，提高经营效益。4和谐型党组织。坚持民主集中制原那么，加强党
4、内基层民主建设，保障党员主体地位和民主权利，从思想、工作、生活上关心党员，增强党组织凝聚力；以党内民主带动基层民主，大力推进民主管理，落实党务公开，深化厂务公开，保障党员职工的知情权、参与权、选举权和监督权；深入开展和谐社区、和谐单位、和谐班组、和谐家庭创立活动，认真落实承诺办实事制度，拓展“440效劳内涵，丰富“三不工程内容，维护油田和谐稳定。二、建设“五高党员队伍即：1政治觉悟高。讲党性、重品行、作表率，自觉加强政治学习，坚决理想信念，党员意识强；模范执行党的路线方针政策，自觉遵守党规党纪，令行禁止，廉洁从业，纪律意识强；敬业爱岗，无私奉献，优质高效完成党组织安排的各项工作，责任意识强；顾
5、大局，识大体，正确处理个人利益与集体利益的关系，大局意识强。2经营业绩高。积极学习现代科技、经营管理、法律法规等知识，增强战略决策能力、把握市场能力、推动创新能力、应对危机能力；落实“四好目标，维护班子团结，搞好协调配合，带着职工群众干事创业；牢固树立正确业绩观，科学决策，务实创新，成为懂管理、善经营、创业绩的带头人；牢记“两个务必，密切联系群众，深入调查研究，查实情、出实招、办实事，发挥示范表率作用。3技术水平高。学习前沿理论，掌握先进技术，提高自主创新能力，成为学科技术带头人；坚持科研与生产相结合，选准科研课题，开展技术攻关，解决制约勘探开发、石油工程的“瓶颈技术；强化技术研究，注重科研开发，倡导成果共享，推广新工艺、新技术，促进科研成果向现实生产力转化；忠诚企业，爱岗敬业，勇挑重担，乐于奉献，发挥“传帮带作用。
