1、平安培训方案 为贯彻公司的“质量、环境、职业平安健康方针，实现“质量、环境、职业平安健康目标，就必须不断提高全体员工的质量、环境、健康平安意识和专业技术素质。只有这样才能使企业在剧烈的市场竞争中生存，开展。企业员工培训工作重点是：对在施工过程中与质量、环境、职业平安健康有影响的员工进行的培训、新规程及标准培训、继续教育培训、特种作业培训、特殊工程培训等。一、培训任务1、相关员工培训公司方案对所有新进入施工现场的员工进行职业平安健康培训；对原有局部员工进行整合型管理体系的补充培训。2、新规程、标准培训为进一步贯彻执行北京市建筑工程质量新的规程、标准及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、标准
2、及各项管理规定进行。拟定对在岗的局部专业技术人员进行以新规程、标准为内容的培训。3、继续教育培训根据企业开展的需要,对专业技术人员进行知识更新培训。4、新招大中专毕业生入厂教育今年，新招大中毕业生学生人，为了使他们对企业有一个全面的了解，能够尽快到达上岗要求，拟定对新分的学生进行以企业规章制度、平安知识为内容的入厂教育培训。5、特种作业人员培训根据市劳动局下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的名员工到市劳动局指定的培训点进行复检培训。复检培训时间根据市劳动局培训点开课时间而定。6、特殊工种培训根据程序文件中的要求，对今年所有新开工程
3、中的砼工、防水工、焊工进行特殊工种培训，培训安排根据各工程部新开工程而定，培训由各工程部工程工程师负责组织实施。二、实施措施1、充分发挥各业务系统主管部室及工程部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各业务系统、各工程部。充分发挥各业务系统主管部室及工程部的作用就可以保证员工培训工作按方案实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。2、建立培训、考核与使用、待遇相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训、取证不准上岗；对企业提供培训时机未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处分。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管
4、理模式。3、不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按员工培训工作程序中的规定进行。三、几点要求1、各职能部室、工程部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训方案制定出实施方案，对所在单位的员工培训工作开展情况进行监控。2、各单位在开班之前应填写开班报告，报公司劳动人事部备案后组织实施。培训结束后要填写员工内培记录，并连同办班资料 (培训方案、开班报告、员工内培记录、试卷等)一起送劳动人事部门存档。3、外送员工参加培训，应填写员工外送培训审批表，经所在单位主管领导签属意见(注明本人实际工作岗位，符合何种培训规定，培训时间如何安排，学习费用是公费、自费) 后，报公司劳动人事部审批后组织实施。对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的员工按不符合培训管理规定对待。培训结束后，由所属单位劳动人事部门持毕结业证书、评价材料等到公司劳动人事部备案。
