1、运用财务战略思维提升医院财务管理效力：随着市场经济体制的深入开展以及私立医院数量的增多，我国医疗行业的市场竞争也更加剧烈，对医院财务管理水平和管理效果提出更高的要求和标准。本文通过介绍医院财务战略思维的主要内容，分析医院进行财务战略思维的必要性和紧迫性，并结合我国医疗行业的实际情况以及未来开展趋势，通过坚持科学合理的财务战略思维等方式来提升医院整体管理水平，為我国医疗行业的健康的开展提供保障。关键词：财务战略思维； 医院财务； 管理效力； 策略新医疗改革政策的实施加快了医院改革创新的进程和速度，原有的医院财务管理模式早就已经无法满足建设现代化医院的根本要求。在信息时代的今天，重视医院财务管理模
2、式的改革创新，灵活运用各种财务战略思维，促进医院财务管理模式的精细化和科学化进程，提升医院财务管理工作水平和工作效率，充分发挥医院在经济社会中的作用和功能。一、简单介绍医院财务战略思维的核心内容虽然我国医院医疗水平和运营模式得到了快速开展，为百姓的身体健康做出了重大奉献，但是医院财务管理工作过程中暴露出很多继续解决的难题，降低了医院的整体运营水平和资金综合利用率。医院财务战略在弥补医院财务管理工作的缺乏之处的根底上，重新组合分配医院资金，最大限度的提高医院资金利用率。然而，医院在制定财务战略之前，必须要对医院资金利用率的影响因素比方医院的运营特点、规模、医疗水平等进行全面的调查了解和科学分析，
3、制定全面完整的财务资金使用方案和使用方案，促进医院财务战略的科学严谨性和标准性，实现医院资金的合理利用。二、分析医院实行财务战略思维对医院开展的重要意义财务管理水平上下直接影响整体运营水平，进而影响医院的开展速度和开展规模，财务战略思维对医院实现开展目标具有十分重要的作用。医院财务管理人员应具有全局意识和开展意识，提出更加贴合实际、更加先进化的财务战略思维，创新财务管理模式，优化医院各种医疗资源的组合配置，最终实现提升医院整体运营效益的目的。财务战略思维的实施有利于提高医院财务管理工作效率，推动医院整体效劳水平和医疗水平的提高，有利于提升医院的综合竞争力。然而，在制定财务战略过程中，要加强对流
4、动资金的监督管理，加快资金的流动速度。三、提升医院财务战略思维影响的措施（一）坚持投资战略思维。投资战略思维可以简单的理解为是医院投资工程以及投资方向，比方，购置医疗器械、搭建现代化医疗系统等等。医院在选择投资方向和制定投资方案时，不能盲目的一次性投入大量的资金，而是要有方案的进行资金投入，将投资风险控制在合理范围之内，不断的调整和优化资金组合，在保证医院整体运营各环节正常运转的根底上，最大限度的提高投入资金的回报率。医院财务管理人员在制定投资方案时，要熟悉并掌握医院所有的信息，包括医院的开展现状、国家医疗政策的变化以及医院的生存压力等等，可以通过邀请投资、医疗等领域的专家学者对医院进行详细的
5、调查研究，为医院财务管理人员确定投资方案提供更多的参考信息，加强投资方案与医院开展的内在联系。医院财务管理人员还应清楚的了解并掌握医院所有业务的开展情况，并以此为根底合理调整资金分配比例，此外，医院财务管理人员还应对当前医院的财务管理现状以及财务风险进行综合评估，正视财务管理模式中的弊端和漏洞，采取根本性的措施来解决财务难题，促进财务管理模式的现代化和系统化。（二）合理筹集资金。现如今，医院开展的外在环境逐渐复杂化，医院财务管理人员在筹集资金时更应该小心谨慎，防止资金筹集速度过慢和过快，以免引发不必要的麻烦和问题。医院要加强对医疗市场的调查了解，建立完善市场信息收集和反响机制，及时了解医疗市场
6、的变化，实现医疗市场和医院开展的完美结合，并立足于医院整体运营工作复杂化和规模化的实际情况，促进资金筹集方案的科学性。目前，我国很多家医院的资金筹集方式以负债式筹资方法为主，对医院资金平安性要求较高。医院还可以拓宽资金筹集方式，比方内部积累、融资信贷和合作运营等方式。（三）财务运营战略思维的应用。资金运营是医院开展壮大的重要环节之一，在一定程度上代表了医院的负债能力、偿债能力以及综合竞争力，已经成为衡量医院运营风险的重要标准之一。正确的营运战略不仅可以加强对医院短期经营的监督掌控力度，还可以提升营运资金的回报率。医院应定期对财务管理人员进行财务等领域的专业培训，强化财务管理人员的盈利意识和风险
7、意识，提升财务管理人员的创新能力和专业素质，为医院财务战略方案的实施提供人才支持。（四）促进利益分配的合理化。合理运用财务战略思维不仅可以激发财务管理人员的工作热情，还可以提升医院全体员工对医院的归属感和责任感，推动医院员工绩效考核制度的完善，在坚持公平公正原那么的同时，还要促进绩效考核制度的多元化和人性化。（五）医院财务并购战略思维的应用。并购战略思维已经成为许多医院扩展运营规划的主要手段之一，打破原有医院资源的组合方式，形成最新的医疗资源组合模式。医院财务管理人员准确把握医院开展的优势和劣势，在保障医院正常运营的根底上，制定并购战略方案。四、结束语财务战略思维对医院的快速开展具有积极的促进作用，医院管理人员要深刻认识到财务战略思维实施的重要意义，将财务战略思维融入到财务管理工作的各个环节之中，实现医院和医疗行业的共同开展。参考文献：1唐艳秋.财务战略思维对提升医院财务管理效力的价值研究J.经济师，2023，01.2常旭红.运用财务战略思维提升医院财务管理效力的可行性分析J.财经界（学术版），2023，03.作者简介：樊玉敏，山东省泰山疗养院规划财务部。
