1、水库防汛工作汇报材料 落实责任多措并举 确保水库冬引冬蓄平安运行 新井子水库管理所有干部职工42人，其中干部12人，护坝工14人，水库库容8600万方m3。在历年来的防汛工作中，我们的具体做法是： 一、领导重视层层落实责任 水库管理所落实了以行政首长为核心的防汛责任制，并将防汛工作做为全所工作重中之重的头等大事来抓，成立了以所长、书记为组长，副所长为副组长，各股室负责人为成员的防汛领导小组。领导小组每周召开一次防汛专题会议，分析布置催促检查防汛工作。在明确今年水库冬引冬蓄的具体工作目标后，将防汛工作层层传达贯彻，层层统一认识，层层落实责任。由所长与相关人员签定责任书，将责任落实到人。增强全体人
2、员防汛工作的责任感、紧迫感，为防汛工作打下牢固的根底。 二、明确工作目标制定切实可行的引蓄水方案 新井子水库防汛目标。确保水库大坝及渠道工程平安运行，确保沙井子灌区的人民生命财产平安，确保为沙井子灌区提供农业生产用水及生活饮用水。 引蓄水工作方案。冬灌结束后，在保证进库闸前封冰稳定渠道平安运行的提前下，目前引水进库流量13m3/s，至1月20日前后库容达0.86亿m3，为减轻长时间高库容带来的压力，缓解早春灌枯水用水矛盾，积极协调灌区用水单位，提前灌溉。考虑到水库水温度比渠 水高，行水较通畅，由水库出水满足团场用水，水库保持边进边出水状态，维持现有库容至2月2023日。 三、抓好全员培训牢固树
3、立责任意识 组织职工观看垮坝警示录等电教片，讲解防汛抢险知识，结合新井子水库的地理位置，进行风险分析，使所有水利职工认识到防汛工作的重要性，克服麻痹大意的思想，从思想上牢固树立“平安第一，责任重于泰山的意识。通过培训让全所干部职工掌握防汛抢险知识与相关技能，遇有险情知道如何防、如何报、如何抢。自冬蓄以来进行防汛知识培训4次，处领导亲自讲课2次。 四、严格落实值班责任 汛期内，水库管理所领导始终保证至少有一位在单位带班，每天必须有2名业务值班，做好值班交接记录和防汛工作情况的上传下达，同时检查当日护坝工的上岗到位率，确保工作不出疏漏。护坝工24小时不间段巡堤查险，并于交接班签到牌上签到。 五、落
4、实预案 为将防汛预案工作落到实处，水库管理所组织了专业抢险队伍20人，群众抢险队伍85人；高水位期调用挖掘机1台，铲车2台，翻斗车2辆作为抢险备用机械，储藏防汛物资：砂砾石1980m3，块石1980m3，编织袋及麻袋19800条，桩木3.96m3，发电机6台，照明设备40千瓦。冬蓄以来开展防汛演练3次，要求管理所全体干部职工听到铃声后，2023分钟内办公楼前集合完毕，通过落实预案，有效地提高了全体干部职工的警觉性及特殊情况反响的速度，所有人员 牢固树立险情就是命令的觉悟和意识，人员、车辆及物资在第一时间能调往险工险段。 六、加强巡查与观测工作 新井子水库确定了防汛工作“六必巡查及“三级检查网络
5、的工作制度。即汛前检查、高水位期检查、异常情况检查（地震、天气变化异常）、汛后检查、接上级文件及相关通知后必须检查，标准中要求的其它巡查。建立水库大坝三级检查网络，落实三级责任。水库汛期内所有护坝人员24小时在岗进行第一级巡查；新井子水库领导带着干部对水库进行第二级检查；处领导带班和灌工科技术人员对水库进行第三级检查，并对水库大坝平安、防洪值班等工作进行现场指挥和监督。通过六必巡查与三级网络检查，水库辖区内的工程运行状况在全方位、高频次的检查之下，做到了横向到边、纵向到底，全面覆盖，问题在第一时间发现、第一时间上报、第一时间得到妥善处理。 七、建章立制严肃纪律兑现奖罚 新井子水库管理所制定了防
6、汛管理考核方法、劳动竞赛管理考核方法、汛期值班制度、调度命令、接受和执行制度、险情的报告和处理请示制度、水库检查、观测和报汛制度等2023余项制度，同时结合处经济责任制方法，对违反纪律者按制度进行兑现奖罚。水库汛期内护坝工每脱岗一次扣当月考核分2分，另扣年终考核分0.25分，发放年薪时按考核分兑现收入，护坝人员每脱岗一次将被罚至少500元以上。干部按沙水处干部管理考核方法进行管理并 与年终收入挂钩，让所有人在防汛工作面前，令行禁止，服从指挥，只要险情发生，不管份内份外，决不允许推诿扯皮，形成了防汛工作齐抓共管的良好气氛。 通过以上管理措施使水库防汛工作“件件落实到人，事事落到实处，险情处理做到“查得到、报得出、处理好。水库防汛的各项工作在处防汛指挥部的领导下，处于全方位多层次的动态管理之中，杜绝和防止了“走不到、“查不到、“管不到的现象。确保了水库大坝的平安，为灌区的丰产丰收奠定了根底。 第4页 共4页
