1、第四章劳动规章制度建设 第一篇：第四章劳动规章制度建设第四章劳动规章制度建设 1、什么是劳动规章制度，内容包括。 称“企业规章制度或“企业劳动规章，指企业根据国家法律法规并根据企业自身特点制定的，明确劳动条件、调整劳动关系、标准劳动关系当事人行为的各种规章、制度的总称。内容包括：公司简介、公司信念、管理方针等一般性规定，还包括关于劳动条件的规定（工作时间及休息休假、工资与劳动报酬、劳动平安卫生、员工培训、社会保险和福利）、关于劳动纪律的规定（劳动纪律、岗位标准、奖励与惩罚）、关于程序管理的规定（员工招聘、劳动合同管理、劳动争议处理）。 2、分析规章制度在劳动关系系统中的地位和作用。 地位。规章
2、制度是劳动关系规那么网络中最重要的内容之一，是明确劳动条件、调整劳动关系、标准劳动关系的主要机制，也是签订劳动合同的根本依据。 作用。保障劳动者权利和义务。明确劳动条件与行为标准。劳动关系的根本标准，劳动合同的根本依据。统一企业的劳动条件，预防和减少劳动争议。约束企业行为，促进企业自律。 3、制订劳动规章制度的依据。 理论依据。法律与政策依据。实践依据。 4、制订劳动规章制度的原那么。 法制原那么。民主原那么。公正原那么。 5、制订规章制度所需要做的准备。 梳理原有制度，包括明确制定企业规章制度的目的，从而有针对性地进行梳理。将企业所有的标准性制度文件收集完备。按部门、性质等类型对制度文件进行
3、粗略归类。仔细研究每个制度文件解决的问题，在此根底上进行整理。具体分析反映的问题与建议。通过分析，对问题与建议进行汇总、归类。 6、与劳动规章制度相关的法律法规。 劳动法是法律依据。企业职工奖惩条例、国营企业辞退违纪职工暂行规定是严格劳动纪律。最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律假设干问题的解释关于有效要件的规定。劳动合同法关于程序要件的规定。 7、劳动规章制度生效的程序。 员工参与程序、公布告知程序。一是制定草案选定起草人。拟定起草大纲。形成草案文稿。二是经职工代表大会或全体职工大会讨论、修改。三是平等协商通过规章制度。四是规章制度的公示或公告。 8、如何组织安排劳动规章制度讨论会。 一
4、是准备与方案。二是界定根本原那么。三是召开讨论会阶段。清点代表人数。把印制好的规章制度草案发至职工代表每人一份。宣读规章制度草案，宣读人可由劳动关系双方议定。做出说明。分组讨论。大会主席团听取各职工代表团（组）讨论修改意见。四是结束与会后的完善、修改。 9、劳动规章制度实施原那么。 严格执行，依章治企原那么。前后统一，全面实施原那么。各司其职，协作实施原那么。规章制度的实施应及时、合理。 2023、劳动规章制度实施过程中需要注意的问题。 对规章制度执行的监督与处分。建立相关的制度实施的监督机构。建立规章制度信息完善反响机制。 第二篇：劳动规章制度劳动规章制度概述 1、制度内涵（多角度） 法学-
5、法规性、指导性与约束力的应用公文经济学-约束追求主体福利的行为规那么管理学-制约相互关系的社会规那么 2、劳动规章制度内涵（多学说）依法定程序制定、平等协商确定 法律标准说-强制力与约束力根底、用人单位有限制定权、员工参与权（非制定主体） 契约标准说-双方契约或协议、用人单位制定或变更/须经劳动者同意 集体合意说-集体标准、劳动者合意产生约束力 3、劳动标准三种形式的关系 相同：确定权利义务关系依据、内容规定劳动条件且有交叉 区别：a制订或订立主体差异（单方主导/双方同意/三方协商）、b适用对象差异（全体和个体）、内容各有侧重（劳动规章侧重于行为标准/集体合同侧重于用人单位最低劳动标准和待遇）
6、 冲突时效力处理：劳动者请求权、保护劳动者合法权益、就高不就低 4、劳动规章制度的作用 企业运行保证、成员行为指南、企业奖惩依据、双方维权利器 5、常见问题与策略 招聘制度-防止歧视、履行告知义务、区分招聘条件和录用条件、慎用录用通知书（注明失 效条件） 薪酬福利制度-合法性问题、整合相关制度（薪酬/用工/合同）应对立法调整绩效制度-试用期解除的法定依据（不符合录用条件）、法定程序（提前通知工会和送达本人）试用期与正式合同期绩效制度区别：时间跨度不同、考核内容和侧重点不同、考核目的和结果应用不同劳动规章制度的制定 1、内容（8项）劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动平安卫生、保险福利、职工培训、
7、劳动纪律、劳动定额管理 2、制订程序/步骤：起草、讨论、通过、公示 3、制订常见问题：不适当-劳动者有权要求修改；违法-劳动者解除合同、单位负赔偿责任；偷换概念 4、制定本卷须知/或修订原那么不损害劳动者权利（平等就业、休息休假、劳动报酬、劳动平安卫生、社会保障、职业培训、民主管理、组织和参加工会等）；利于合同履行（谨慎界定严重违纪标准+量化内容）；员工参与（民主程序/内容合法/公示）劳动规章制度的实施与评估1.1实施主体企业行政-发布规章、劳动管理劳动者-劳动主体、执行规章 1.2实施目的：标准劳动行为、保证劳动秩序1.3实施原那么严格执行、依章治企；前后统 一、全面实施；各司其职、协作实施
8、；及时、合理2.1制度评估含义-判断合理制定、有效执行、执行效果，确定制度价值评估体系（评估要素）-评估主体、评估对象 （客体）、评估目标（目的）、评估标准（根底）、评估 方法（手段）2.2评估方式与方法评估方式-评估制度方案（评估内容）、评估制定过程（过程控制）、评估实施效果（结果导向评估）定性分析-图表评估法（等递尺度/评级量表/李克特5点量表/三要素：合法适用经济）、强制排序法（简单排序法）、比照评估法（配比照拟评估法）定量分析-层次分析法、经济计量学方法、本钱效益法2.3评估步骤评估准备：确定目的（基石和起点）、确定实施主体、确定评估对象（客体）、制订方案（准备阶段最重要工作）、确定标
9、准和方法（基准和标杆）实施与分析：信息收集（观察法/查阅资料法/调研法/案例分析法/实验法/德尔菲法）、综合分析、科 学评估 结果输出：综合判断（是否达标）、分析诊断（优劣评价与问题）、反响信息（撰写报告、总结建议） 第三篇：劳动规章制度劳动规章制度范本 第一章总那么 第一条： 为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。 第二条。规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、平安制度等。 第三条。本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。 第二章行政办公制 第四条。根据公司实际运作情况，定期召开生产方案、产品质量、人员培训会议。 第五条。公司每一位员工必须按
10、公司要求参加会议。 第六条：卫生管理制度 1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。 2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、平安、卫生、清洁。 3.每台设备由直接操作者负责保养、根本维修、清扫工作。 4.必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。 5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。 第七条。工作期间，公司内严禁个人 的使用。 第八条。公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。 第九条。生产场所严禁吸烟。 第十条。任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。 第十一条。不说任何不利于公司和有损
11、公司形象的话。 第十二条。不做任何有害公司的事。 第十三条。工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。 第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。 第三章考勤制度 第十六条。严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处分。 第十七条。有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。 第十八条。任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可前方可休假，不可强行要假。 第十九条。公益事业活动等休假可享受工
12、资待遇补贴。 第二十条。新招员工有试用期，试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资，辞职者须提前一个月打辞职报告，同意前方可辞职，自行离职者扣发当月工资。 第四章平安生产管理制度 第二十一条。严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“平安第一的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。 第二十二条。未经允许，不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。 第二十三条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不平安因素，以便及时发现、排除。第二十四条：如遇台风、洪水、自然灾害等紧急状况下，公司任何人员有责任和义务服从公司的紧急调配，保卫公司的财产不受损失。 第五章员工的权利 第二十五条。平等
13、就业的权利。 第二十六条。参加企业民主管理的权利。 第二十七条。按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。 第二十八条。按公司规定休息和休假。 第二十九条。享受劳动平安、卫生和保护。 第三十条。请求劳动争议处理的权利。 第六章员工的义务 第三十一条。保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。 第三十二条。遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。 第三十三条。执行劳动规程，按规定操作的义务。 第三十四条。在工作中不断提高劳动技能的义务。 第七章奖罚制度 第三十五条：按民主选举获“优秀职工者公司予以嘉奖，奖金：300-500元。 第三十六条。违反公司规章制度的职工，公司予以处分，罚金5-500元。 。随着劳动
14、合同法于202223年1月1日正式实施，为进一步深化电力体制改革，提高劳动用工的根底管理水平，以适应新形势下对劳动用工管理的标准化要求，营造和谐稳定的劳动关系，针对哈二局劳动用工管理复杂、多元化的特点及临时工、农村电工用工管理上存在的问题，从202223年8月开始，哈二局人资部在全局范围内实施劳动用工标准化管理。建立健全各项劳动用工管理制度，根据管理需要和用工性质，建立各级各类用工的审批和备案制度。根据劳动定员标准，控制企业用工规模，优化企业组织机构，加强岗位管理，建立企业岗位分类体系，完善岗位动态管理制度，提高劳动用工管理的信息化水平，健全劳动用工信息数据库，使企业用工真正做到可控和在控。 关键词：劳动用工管理 1劳动用工标准化管理的目标描述 1.1劳动用工标准化管理的理念及策略劳动用工标准化管理是个系统工程。劳动用工标准化管理是企业战略、资源、业务和行动有机结合的管理体系。将企业开展需要与劳动定员标准相结合，通过用工规
