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2023年经营部管理制度.docx

上传人:g****t 文档编号:950318 上传时间:2023-04-16 格式:DOCX 页数:2 大小:15.53KB
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1、经营部管理制度 一、经营部预算员岗位职责: 1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,确保编制预算和审核预算的准确性。 2、工作态度认真、严谨,深入现场了解工程概况、施工内容和工艺流程及相关标准,结合实际编审施工图(概)预算。 3、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其会审纪要进行预算编制。 4、负责对内部工程施工图预算的编制、审核和结算工作,编制内部结算表,办理施工合同及结算。 5、负责相关图纸资料等的整理和预算的上报工作,做好上报预算的统计分类工作,配合有关部门做好预算的审核工作。 6、全面掌握施工合

2、同条款,深入现场了解施工情况,为决算工作打好根底。 7、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。 8、全权负责招投标工作的组织、管理与实施,并对投标过程中企业机密的保密性负责。 9、完成领导及部长安排的其他工作。 二、经营部预算管理方法: 1、经常深入施工现场,结合实际了解现场施工情况。 2、及时编制施工图预算、设计变更及现场签证预算、材料预算,为施工提供可靠依据。 3、及时做好预算上报工作,参与预算的审核,做到准确、及时。 4、做好已完工程的竣工结算。 5、参与招投标活动,仔细观察现场,根据招投标文件内容编制合理报价。 6、做好预算台帐的登记。 7、整体承包的工程,做好分局部项的分量工作。 8、对委托施工工程,组织各施工队编制施工图预算,并确保预算的准确性,复核预算的工程量。 第2页 共2页

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