1、新时期煤矿企业节支增效管理创新研究管策摘 要：新形势下，煤矿企业依然处于产能过剩、需求缺乏等问题。煤矿企业在“管理提升年活动精神当中，需要进一步加强职工干部的积极性与创新性。在保证平安稳定生产，倡导环保节约宗旨下，鼓励全员参与，树立节约意识，优化生产组织和设计，降低设备故障率，到达煤矿企业节支增效管理创新的需求，探索出一条实现节支增效的有效途径。关键词：新时期;煤矿企业;节支增效管理;创新研究一、问题的提出从一定程度上看，煤炭市场疲软、煤炭滞销、供大于求的形势下，我国经济开展已经进入了新常态1。煤矿企业需要秉承科学开展观的思想，到达“开源的目的，分析节支增效管理的关键性问题，结合企业实际情况，
2、提高竞争实力。从目前形势看，本企业6198东面、6198西面连续过断层、煤层变薄带，且顶板破碎，综采支架均为报废修复利用，煤机、电机等设备老化，造成原煤产量低，这说明企业在超前谋划、过程控制上还存在问题。企业在灾害防治、系统升级等方面加大必要的本钱投入。井下现场工作浪费现象还大量存在，自制加工、修旧利废方面还需要改进。因此，从可持续性开展视角看，如何顺应环保要求，优化经营现状，节约开支，增加效益，成为当前需要探究的重要课题。二、新时期煤矿企业节支增效管理创新措施（一）树立全员节约意识从一定程度上看，煤矿企业需要宣传“挖潜增效，节支降耗理念，构建节支增效管理理念。强化广阔员工的忧患思想意识，强化
3、内部本钱控制。例如：通过调度会、班前会、专题会等方式，实施全员性的统一思想，加强宣传性。构建“统一思想，聚力前行的知识竞赛，提高互动性与参与性2。向精细化的管理方向延伸，展现科学的工艺流程。另外，优化考核指标，分析考核的权重。结合实际制定科学的奖惩制度，充分的使用全面预算管理与班组核算的方式，构建绩效考核系统，将生产经营融入其中，保持较强的整体性与全方位性。企业要建立完善技术、管理、政策创新创效鼓励考核机制，定任务、定时限、定考核，充分调动各个层面的积极性，进一步提高全员参与、创新创效。（二）优化生产组织和设计从另外一个角度看，煤矿企业需要在“向一线倾斜的根底上，科学合理的安排工作岗位，调优生
4、产方案。回采“三无生产：推广“110工法沿空留巷1170米，实现了工作面“无煤柱开采，同时缓解了接续紧张局面;推广全锚索支护工艺，通过锚索加桁架超前加固顶板，6300面、6303西面实现了两巷“无点柱支护;利用高分子材料充填加固顶板，推行工作面超前联网，有效控制顶板破碎、离层，工作面“无漏顶推采取得了新成效;4198面采用泵送充填工艺，取得了新突破。掘进“三无作业：深部巷道利用锚索加固顶板，合理优化锚索间排距，实现了“无锚桿掘进;实行“无底煤掘进，矸石就近充填置换煤炭3800余吨，实现创效260余万元;推广注浆锚索支护工艺，严抓巷道成型质量，实现了一次成巷“无返修。这样不仅减少浪费现象，并在现
5、代化的根底上，提高生产管理水平。（三）管控材料和电力管理从材料的角度看，需要建立对应的考核惩罚机制，完善对应的回收流程，明确主体，构建科学的监督职能。与此同时，还在原有的根底上，加强材料“回收复用力度3。接下来，还需要建立回收复用台账，可以修复的就坚决不报废。历经一年的时间，就达节约了资金 76.58 万元。严控电费管理，层层分解电量、电费指标，逐月兑现考核，增强全员节能节支意识。通过分时用电、系统优化、汰旧换新、改进工艺、加强维护、智能控制等途径，实现电量、电费、单耗、单价“四个同步降低，确保电费同比减少1500万元。在民用细那么的根底上，严格控制非生产用电量，加大统筹规划，提高了生产用电量
6、的使用效率，与企业的节支增效管理相互吻合。（四）降低设备故障率，提高使用率从现代化的角度看，煤矿企业需要在全方位的根底上，降低设备故障率，展现积极的预防作用。企业需要狠抓矿井的短板，在维护、检修、保养的视角上，强化机电设备的预防性检修制度。要严格控制维修费，立足源头控制，加强日常检修以及用油、用水管理，保证设备运行状态，尽可能延长使用寿命。能井下修的不升井，能利旧的不换新，能自修的不外委，推行有序、定向式维修，确保维修费同比减少500万元。同时，在满足平安生产需要的前提下，逐步对劳务派遣队进行清退，确保劳务派遣费同比减少500万元。在技术装备保障方面还要保证必要的投入，优设计、优系统、强装备，
7、全面提升平安生产保障力。（五）需要修旧利废，压缩根底本钱新时期，煤矿企业节支增效管理还需要加大修旧利废奖励力度，在整体性的根底上，增加全员的参与性。也就是说，在“能修不换、能修自修、先修后换的原那么下，结合企业的实际情况，构建完善的修旧利废管理方式。并明确到每一个部门与个人，并向着科学创新的开展方向实施延伸。企业要综合施策解决好本钱过高的问题，降本钱就必须严控材料费。继续从严落实好方案审批、交旧领新、修旧利废、回收复用、区域共享等措施，确保材料费同比减少1500万元。（六）科技创新，提升创效创新是解决一切问题的“金钥匙。作为一个建矿62年的老矿井，要实现“当前保生存、长远可持续，必须立足实际，
8、找准制约平安生产、降本提效的着力点和突破口，敢于打破传统管理模式，将创新融入到企业的各个体系和层面。对现有采场条件进行再审视，以平安、经济为前提，首选优质资源开采，通过有限产能最大限度地提升有效产量，实现最大效益化。企业要充分调动全员参与创新创效的积极性：一是大力实施“借脑和“集智工程，力争在颠覆创新、科技治灾、稳产提效上实现重大突破。重点抓好20项科技创新工程的攻关，确保所有工程按期保质保量完成。二是通过优化设计、技术攻关、装备升级、管理创新等，努力在提速提效、疏通瓶颈上实现新的提升。三是积极响应国家政策，切实把“政策红利转化为矿井开展所需的现金。制定下发政策创效文件，全年力争完成政策创效5
9、000万元。（七）措施落实保障机制首先，需要成立指标管控管理组织机构，根据不同的专业与管理工程，实施统筹规划;梳理管控措施，明确责任。健全人员、材料、资产、质量、监督考核管理。在层层的分解过程中，完善对应的鼓励制度。其次，明确对应的目标与奖惩制度，强化员工本钱节约主体责任。在生产经营活动的过程中，鼓励创新创效。特设置科技创新专项奖励基金，构建创新奖励体系。最后，需要科学的分析和评价上，根据平安生产实际，深度的探究客观因素与流程，表达节支增效管理的创新性，增强对应的落实性，满足较好的经济效益。加快副立井煤柱整体开采方案研究，尽快落实落地。同时，继续做好找煤扩量工作，做实资源支撑，延长矿井效劳年限
10、，着眼长远有资源、可持续，让企业开展下去。总结：在保证平安生产的前提下，煤矿企业的节支增效管理创新成为必然，不仅可以全面降低本钱，还可以推动矿井平安高效开展。将平安、节约、创新的思想和行动统一到企业的决策部署上来，以坚如磐石的信心、坚韧不拔的毅力，优化本钱、创新攻坚。开展“挖潜增效、节支降耗活动，坚决打赢企业生存开展决胜战。参考文献：1 王卫红，胡立和. 企业本钱管控制度建设：内涵、价值与路径J.湖南工业大学学报（社会科学版）. 2022（06）.2 黄小平. 浅谈如何加强建筑工程工程本钱控制与管理工作J.中国国际财经（中英文）. 2022（21）.3 张昭俊，张纬卿，王秀丽. 基于帕累托改进的煤炭价风格节基金征收合理性分析J.中国煤炭. 2022（05）.
