1、石油公司平安生产管理提升实施方案 根据集团公司关于开展管理提升活动的总体部署，结合平安生产实际，为着力解决影响平安生产的突出问题，促进平安生产管理持续提升，围绕承包商平安管理、HSE“三同时管理、薄弱环节和普遍问题整改管理、环保管理、库站标准化作业管理提升、检维修管理提升六个方面，制定平安生产管理提升实施方案。内容如下： 一、承包商平安管理提升 （一）现状与问题。 近年来，承包商（含分包商、改制工程及检维修单位）平安事故时有发生，承包商平安管理工作面临严峻形势。分析承包商事故多发的根本原因，主要有五个方面：一是局部单位对承包商平安管理仍未给予高度重视，日常管理标准不高、要求不严，某种程度上还存
2、在“以包代管、包而不管或“承包商事故是别人的事的认识，没有结合企业实际研究制定加强承包商平安管理的措施，总部的要求没有真正得到落实。二是制度执行不严格，平安措施不落实。没有认真执行动火、临时用电、高处作业等平安管理规定，普遍对直接作业环节平安措施的落实不够重视，“三违行为时有发生，甚至发生事故。三是现场监管不严格，现场监护流于形式。一方面，业主对工程建设现场监管较为松懈，主要依靠承包商自主管理；另一方面，承包商对自身的管理标准不高，要求不严，现场监管失控，从而导致现场监护走过场，流于形式。四是管理上存在严重漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、审核责任不落实，把关不严格。五是总包单位对分包队
3、伍的管理还有差距。局局部包商的自主管理能力不强，员工平安意识淡薄，对作业危害和风险没有认知，工作随意性大，违章冒险作业的现象依然存在，平安风险还不能有效控制。 （二）管理提升目标。 1.近期目标。对涉及、监理、施工队伍等承包商进行标准管理，建立入围资质备选、承包商HSE信用考评体系和奖惩制度，以及HSE承包商信息管理系统，把好承包商准入关。对承包商实行分类、分级管理。逐步推行承包商工程层级管理者“持双证上岗制度（即政府部门颁发的上岗资格证、省公司颁发的HSE培训合格证）。 2.远期目标。利用3-4年时间，建立完善承包商准入机制；建立承包商平安教育培训体系，全面推行“持双证上岗制度；通过精心培育
4、，形成一支战斗力较强的战略承包商和主力承包商队伍，做到将承包商纳入中国石化HSE管理体系，统一管理、统一标准、统一要求。 （三）管理提升措施。 承包商平安管理提升是一项长期性工作，按照“谁主管、谁负责“谁引进、谁负责原那么，将该项工作融入相应部门的日常管理业务之中。省公司层面成立承包商平安管理提升工作小组，组长单位为开展规划处，成员部门包括平安监督管理处、零管中心、管道建设工程部、实物资产处、综合处等。 1.建立承包商HSE信用考评体系和奖惩制度，严把准入关。结合开展规划处的承包商资源库及承包商市场诚信体系，根据集团公司承包商HSE信用考评方法及奖惩规定和湖南石油分公司承包商平安监督管理方法，
5、对承包商分门别类进行梳理，从技术素质、施工资质、施工设备设施、HSE管理体系、HSE绩效等方面重新进行评价、审查，进一步健全入围单位入围、定期考核评价、末位淘汰、平安环保一票否决等机制，对承包商进行全方面管理。按照“谁选择、谁负责原那么，对选择承包商进行后评估，对达不到要求、发生事故的要负连带责任，纳入考核。承包商HSE信用考评方法及奖惩规定制定并实施后，平安监督管理处协调内控办，运用内控管理手段，强化承包商HSE信用考评管理。在企业“内控管理中，增加承包商HSE信用考评内容，确定风险控制点、控制措施和责任人，确保承包商HSE信用考评按照流程执行。该项工作由开展规划处、管道工程部（管道建设工程
6、承包商的信用考核评价工作）、平安监督管理处负责。 2.加强战略承包商培养，实行分类、分级管理。 一是实行分类管理。将承包商划分为战略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根据承包商的类别特点分别制定相应的评级标准，综合考虑“队伍资质、HSE业绩、人员素质、现场管理等条件，对各类承包商队伍分别量化打分、考核分级，并依照甲、乙、丙等级发放资质，在市场份额、合同价格上执行差异化管理，以表达优质优价、优胜劣汰的原那么，从而到达培育战略承包商群体，形成承包商长效合作机制的目的。 二是实行分级管理。对上述三类承包商实行不同的管理措施。对战略合作承包商要从集团公司层面加大培育力度，对主力承包商要严格市场准入、
7、强化业绩评估和考核，实行“黑名单及末位淘汰管理，对一般承包商要像管理自己企业一样管理，强化业主过程监督，同时要压减一般承包商队伍数量。今年要在2023年的根底上，对一般承包商队伍在数量上压减20%。该项工作由开展规划处牵头，平安监督管理处配合。 3.加强信息化应用，提升承包商队伍监管水平。由开展规划处牵头，自2023年起，逐步将承包商队伍相关信息导入集团公司HSE管理信息系统，使承包商资质审核、人员资格认证、平安教育培训、过程监督（问题及整改、工程业绩评价以及年度审核情况、承包商黑名单情况等信息随时处于监控状态。 4.加强教育培训，催促承包商树立与中国石化相同的价值取向。2023年上半年，各单
8、位结合实际，开展承包商培训教材的编制工作。由开展规划处、平安监督管理处负责，举办承包商工程经理级培训班，提升工程层面的HSE管理水平，逐步推行承包商工程层级管理者“持双证上岗制度。 5.将承包商纳入中国石化HSE管理体系，统一管理、统一标准、统一要求。安排有经验的人员，参加平安例会、参与班组作业风险识别等活动，使承包商通过多种渠道熟悉、了解企业平安管理制度和平安管理要求，自觉融入中国石化的HSE管理体系中，按相同的制度、管理和标准开展工作，加强对承包商的监督管理。各单位对承包商的统一管理情况要纳入年度HSE大检查内容，强化承包商事故管理。从2023年起，承包商发生事故按照企内事故处理与考核。
9、6.落实问责。由平安监督管理处牵头，开展规划处等部门配合，结合年度设备大检查、HSE大检查，开展承包商工程建设、设备检维修工程平安监管情况检查，检查情况要纳入年度先进单位评选，对违法违规、管理存在重大漏洞的单位，严肃追究责任。 二、建设工程HSE“三同时管理提升 （一）现状与问题。 近两年来，国家有关建设工程HSE方面的法规频频出台，对建设工程的HSE“三同时管理提出了新的要求。国家安监总局对危险化学品建设工程平安许可实施方法（8号令）进行了修改，近期还将对原18号令进行修改。2023年12月31日职业病防治法修订实施，2023年4月27日出台了建设工程职业卫生“三同时监督管理暂行方法（总局令
10、第51号）等5项部门规章。国家环保部也对危险化学品行业建设工程环境风险管理、建设工程污染物总量管理等提出了新的更高的要求。从我们建设工程HSE管理情况看，也存在一些突出问题，需要进一步完善管理。一是违反HSE“三同时程序的现象仍然比较多。局部建设工程未批先建甚至未批投运、不履行变更手续。二是局部新的建设工程HSE“三同时措施不落实，造成新的欠账。 （二）管理提升目标。 1.近期目标。进一步加快推进建设工程“三同时标准化管理工作，重点解决集团公司工程“三同时遗留问题，要求各相关单位尽快梳理本企业建设工程“未批先建的问题，专题研究解决方案，补充有关手续，努力在1-2年内还清旧账。同时，加强新建工程
11、的平安环保管理，严格程序，禁止发生新的“未批先建事件。2023年，结合集团公司HSE管理信息化建设，做好建设工程HSE“三同时管理信息化系统的运行，实现动态管理。 2.远期目标。到“十二五末，还清“三同时历史欠账，实现建设工程“三同时执行率到达100%，建设工程“三同时管理实现标准化、标准化和信息化。 （三）管理提升措施。 1.完善制度。 一是由平安监督管理处牵头，严格执行危险化学品建设工程平安监督管理方法（安监总局45号令），建设工程平安许可的新要求和新变化，以及集团公司新修订的中国石化建设工程劳动平安“三同时管理实施细那么，突出工程“三同时内审和上报程序，保证建设工程能严格履行国家建审程序
12、、符合国家有关法律法规和标准要求。 二是由平安监督管理处牵头，结合国家环保部有关文件要求，根据中国石化建设工程环境保护管理实施细那么和中国石化建设工程环境监理技术标准，制定下发相关实施细那么，进一步明确开展规划、平安监督管理等部门以及工程建设单位“三同时管理中的职责及工作要求。开展规划部门要加大“在工程布局、选址过程中识别和躲避环境风险的力度，在工程获得环评批复之前不得批复可行性研究报告，要严格监督落实建设工程设计、施工、生产准备、试生产、竣工验收各阶段的环保要求，并核实建设单位在工程施工前取得环评批复。 三是由平安监督管理处牵头，以职业病防治法及安监总局建设工程职业卫生“三同时监督管理暂行方
13、法为依据，结合集团公司中国石化建设工程职业卫生“三同时实施细那么，按照分级管理原那么，明确开展规划、物资装备、科技开发、信息管理、平安环保等相关部门在建设工程职业卫生“三同时管理中的职责，明确省公司、各单位对建设工程职业卫生管理与控制要求。省公司负责落实省级平安监管部门监督工程的备案、审核、审查和竣工验收工作；各基层单位负责职业病危害防控设施的建设、运行与维护，切实发挥员工健康保护功能。 2.标准程序。 （1）标准和优化建设工程平安“三同时管理流程。进一步落实相关方平安责任。在建设工程平安“三同时平安许可、平安设施设计、试生产准备、平安设施竣工验收各阶段中，重点对平安许可和平安设施竣工验收进行监管，对上报省级以上的建设工程，各单位上报平安许可和平安设施竣工验收前，要对上报材料进行内审，再上报国家或地方政府平安主管部门；对平安设施设计及试生产准备的手续办理实行上报告知。对省公司每年确定的重点监管的建设工程，其平安许可各阶段进展，实行上报告知监督管理。由平安监督管理处协调内控办，运用内控管理手段，强化平安“三同时管理。在“内控管理中，增加建设工程平安“三同时内容，确定风险控制点、控制措施和责任人，确保建设工程“三同时管理按流程执行。
