1、“平安港口创立工作总结 创立工作总结 XX市港务集团白马港分公司关于“平安港口创立工作实施方案去年7月份下发至今已三年。三年来，我司在贯彻执行中取得了一些成效。 XX市港务集团白马港分公司隶属XX市港务集团，成立于1994年，注册资本5千万元，现有在职职工22人，总投资约壹亿元。公司经营范围为码头和其他港口设施开发建设，在XX县区内从事货物装卸、仓储，港口机械、设施。 白马港位于北纬2649，东经11941，是闽东的中心港口，港内水域宽阔，不冻不淤，是天然的避风良港。白马港3000吨级杂货码头于1994年建成投产，码头泊位长129米，宽20米，前沿最低潮水深8.5米，高桩梁板结构，年设计吞吐量
2、能力为20万吨，港内根底设施配套齐全，功能完善，是宁德地区目前港口规模大，自动化程度高的码头之一。2022年国务院批准白马港区作为城澳港一类口岸的一局部正式对外国籍船舶开放。 白马港区3000吨级码头占地30多亩，仓库面积2660平方米，堆场面积12022多平方米，其中钢板专用堆场面积2022多平方米。港口配备35吨轨道式门机1台，40吨电动轮胎吊机1台，16吨电动轮胎吊机1台， 4.5吨叉车1台，7吨叉车1台， 1其它装卸机械2023多部。港口自1994年起经营外贸黄沙、水泥、煤炭、叶腊石、钢板、石板材、废五金、卷钢、钢筋、镍铁矿等，装卸工艺成熟、先进，是闽东最理想的散杂物进出口口岸。公司现
3、设有综合科、业务科、平安科、机械队、机修队、财务科、工程材料科。 平安生产状况较好，实现了“平安港口创立目标。“未发生重特大平安事故，未发现重大刑事和涉外案件。省、市、区及上级部门领导屡次到白马公司检查指导工作，特别是“两会期间平安检查工作时都认为白马公司平安工作进步较大，给予较好的评价。三年来，“平安港口创立工作给白马港带来了生机，生产逐步增长，事故逐步减少；在“平安港口创立工作中，我们主要做了如下几项工作。 一、认真组织学习，在统一思想认识上下功夫 我们是新港口，一切从零开始，一切从头开始。如何把白马港建设成“平安港口。（1）我司领导组织学习，统一思想。公司领导认真学习上级部门等文件精神，
4、明确指导思想、创立目标、具体标准、实施步骤、职责分工、创立要求。结合我司的实际，进行讨论，制定出白马港创立“平安港口的方案，成立“平安港口创立领导小组。（2）组织“平安港口领导小组学习，发挥桥梁作用。在统一认识的根底上，领导小组人员进行明确分工。（3）组织全体员工学习，夯实思想根底。公司主要领导带头学习。翁强国经理从单位实际出发，提出平安生产“严、细、狠的要求。“严就是管理上必须从严，每个人都在管理之中，制度面前人人平等，谁违章就处分谁，公司领 2导也一样；“细就是从细节做起，每道工序，每个环节，每项工作，都要落实平安生产制度和规定；“狠就是要求分管平安生产的领导要敢抓、敢管，敢于得罪人。在学
5、习平安文件精神、平安培训学习的根底上，组织员工平安生产讨论，统一思想，统一行动。 我司用简报、宣传栏等形式配合平安生产宣传教育。通过学习和教育，全体员工的平安生产意识增强了，自我思想认识提高了，行动自觉了。 二、明确创立目标，在抓具体标准制定上下功夫 我司根据“平安港口创立要求，结合公司现状，提出了自己的创立目标，不发生重特大平安事故，不发生刑事和涉外案件，减少一般事故发生。 目标明确后，我司抓具体平安生产标准化的制度。我司制定平安生产目标考核与奖惩制度、公司平安生产责任制、平安管理制度、危险作业、临水作业、高处作业、进入受限空间、生产现场动火、临时用电审批制度、短期合同工、临时工、实习人员、
6、参观人员、客户及其车辆进入作业现场平安管理制度、台风季节、汛期及节假日值班制度、平安生产事故综合应急预案、创立“平安港口方案、防台防汛应急预案、事故现场处置方案、公司隐患治理方案等平安生产管理制度。我司每月进行至少一次平安生产大检查，重在抓落实，专人负责，完善各项创立具体标准。例如，定期组织应急预案和港口设施保安演习。我司 3在抓具体标准落实中，坚持奖罚严明。在节假日两会期间，我司值班人员工作认真负责，警惕性高，经得起上级有关部门工作检查。接着，就针对问题开展“技术大练兵活动。我司就一项一项抓具体标准的制定和落实的。 三、将各项制度标准化，落实平安责任 平安生产制度、规定没有不行；有了仅挂在墙
7、上，放在文件柜中也不行。要把平安生产各项制度放在每名员工的心上，放到实际工作中，要求员工用心做事，以主人翁的态度用心做事。为了将“平安港口创立工作的各项制度落实到实处，我们重点做了三项工作。 一是抓平安队伍组织建设。公司设有“平安港口领导小组，公司现设有综合科、业务科、平安科、机械队、机修队、财务科、工程材料科，形成了平安人员管理网络。 二是抓平安生产设备、设施建设。1）港区设有围墙、围栏，全封闭管理。2）港区设有全方位监控系统，装有76个探头，其中球形摄像机24台，枪型摄像机52台，1号门楼设有监控中心，14个电视屏，人员、车辆、设备的一切活动都在监控之中。3）港区内设有35米高灯塔2023
8、座，12米高杆灯30座，夜间作业时如白昼。4）总控室内有高频对讲机1台，平安生产人员设有6部对讲机，人人都有 ，联络畅通。5）中心控制室及1号、2号门楼24小时值班，白天、夜间都有人员巡逻。6）XX市第二医院为本港开通了医疗绿色通道，工伤人员可以及时得到治疗。 4三是抓员工思想建设。好的设备、好的制度是要靠好的员工去操作、去执行的。公司领导充分认识到了这一点。把提高员工的思想觉悟放在首位，就象带兵打仗一样，首先要明确为谁扛枪，为谁打仗。公司领导对员工经常进行思想教育，使他们明确三个关系：平安生产与个人、家庭的关系，平安生产与单位经济效益的关系，平安生产与社会和谐稳定的关系。由于我们组织健全，设
9、备良好，员工素质高，各项制度都能较好地得到贯彻执行。 四、存在的问题及今后的工作打算 在“平安港口创立工作中，我们做了一些工作，也取得了一些成效，但与市口岸和港口局、市综合办、公安局等部门对我们的要求还有较大差距。 一是局部职工操作技能不过硬，出现过一些小碰撞、小事故。如港机碰坏码头消防箱，叉车碰坏行车室等。二是劳务培训有漏洞，劳务工人员变化大，有的未经培训教育就上岗，很容易出问题。三是台帐资料不够齐全。 创立“平安港口工作任重道远。在今后的港口经营管理中，我们将针对新港口的特点、难点和重点做好如下工作：创立“平安港口的思想不放松，警钟长鸣。执行规章制度不放松，长效管理。技术创新不放松，创出成
10、效。 第二篇：“平安港口创立工作总结“平安港口创立工作总结 （镇江惠龙长江港务） XX市口岸和港口局、综合办、公安局关于XX市“平安港口创立工作实施意见去年2023月份下发至今已一年。一年来，我们惠龙港在贯彻执行中取得了一些成效。 惠龙港是新建单位，惠龙港码头一期工程现已征地约800亩，使用长江岸线600余米，建成5万吨级对外开放泊位1个，2022吨级内港池泊位6个，配有门座式起重机8台，门式起重机15台，叉车5台，电动轮胎吊4台，行车7台，建成房屋6万平方米。码头一期工程5万吨级泊位，202223年2023月试运行，今年5月份通过省级验收，8月份通过对外开放验收；内港池2022吨级泊位今年7
11、月份市有关部门批准试运行。 惠龙码头一期工程以件杂货为主，今年1月1日至2023月15日吞吐量47万吨（自然吨为42万吨）。平安生产状况较好，实现了“平安港口创立目标：“未发生重特大平安事故，未死亡和重伤1人，未发现重大刑事和涉外案件。省、市、区及各部门领导屡次到惠龙检查指导工作，特别是奥运会期间检查工作时都认为惠龙平安工作进步较大，给予较好的评价。一年来，“平安港口创立工作给惠龙港带来了勃勃生气，欣欣向荣：生产逐步增长，事故逐步下降；“南钢率先入驻，拉开了大客户云集惠龙的序幕；仓储物流信息平台的建立，在镇江、江苏、全国创新钢材现货交易模式，改变目前钢材采购供应习惯。 1一年来，惠龙港已被国务
12、院开展中心列为“中国绿色钢铁物流与碳交易开展研究实验基地，被XX省发改委列为“XX省现代效劳业集聚区，被XX省经贸委列入“XX省重点物流基地，被南京大学列为“南大惠龙港物流工程研究院。这些成绩的取得，离不开省、市、区各级政府及各部门领导的支持和关心。 在“平安港口创立中作中，我们主要做了如下几项工作。 一、认真组织学习，在统一思想认识上下功夫 我们是新港口，一切从零开始，一切从头开始。如何把惠龙港建设成“平安港口。首先，公司领导组织学习，统一思想。公司领导认真学习XX市“平安港口创立工作实施意见等文件，明确指导思想、创立目标、具体标准、实施步骤、职责分工、创立要求。结合本公司的实际，进行讨论，
13、制定出惠龙港创立“平安港口的方案，成立“平安港口创立领导小组。其次，组织“平安港口领导小组学习，发挥桥梁作用。在统一认识的根底上，领导小组人员进行明确分工。第三，组织全体员工学习，夯实思想根底。公司主要领导带头讲课。施文进董事长从单位实际出发，提出平安生产“严、细、狠的要求。“严就是管理上必须从严，每个人都在管理之中，制度面前人人平等，谁违章就处分谁，公司领导也一样；“细就是从细节做起，每道工序，每个环节，每项工作，都要落实平安生产制度和规定；“狠就是要求分管平安生产的领导要敢抓、敢管，敢于得罪人。在学文件、讲课的根底上，组织员工平安生产大讨论，统一思2想，统一行动。 我们还用简报、宣传栏等形
14、式配合平安生产宣传教育。通过学习和教育，全体员工的平安生产意识增强了，思想认识提高了，行动自觉了。 二、明确创立目标，在抓具体标准制定上下功夫 我们根据“平安港口创立要求，结合公司现状，提出了自己的创立目标，也就是“三不一减少：不发生重特大平安事故，不死亡和重伤1人，不发生刑事和涉外案件，减少一般事故发生。 目标明确后，我们就抓具体标准的制定。我们先后制定平安工作组织结构、创立“平安港口方案、夜间值班规定等19项平安生产管理制度。我们每月对照检查一次，一项一项抓落实，分工专人负责，采取走出去、请进来的方法，完善各项创立具体标准。例如，定期组织应急预案和港口设施保安演习。我们新港口缺少这方面的资
15、料和经验，我们就向龙门港学习，参照他们的做法编写保安训练方案，方案写好后送市港口局有关领导审核，请他们作具体指导。我们用虚心的态度，学会了应急预案的编写及保安演习的组织。 我们在抓具体标准落实中，坚持奖罚严明。在奥运会期间，公司保安队许冬培、郭忠瑞等同志工作认真负责，警惕性高，经得起政府有关部门工作检查，我们就给予表彰。今年2月份公司发生一起起重机吊钩钢丝绳断掉，造成钢板碰伤船壁的事故。虽然未伤人，经济损失也不大，但公司领导十分重视，施董事长亲自召开事故分析会，分 3析事故原因，追究有关人员责任。创立领导小组很快拿出事故处理意见，对当事人和有关领导（其中有2名公司级领导）给予批评教育并进行经济处分。事故的主要原因是起重机驾驶员经验缺乏。接着，就针对问题开展“技术大练兵活动。我们就是这样一项一项抓具体标准的制定和落实的。 三、将各项制度标准化，在真抓实干上下功夫 公司领导施文进董事长常说，平安生产制度、规定没有不行；有了仅挂在墙上，放在文件柜中也不行。要把平安生产各项制度放在每名员工的心上，放到实际工作中，要求员工用心做事，以主人翁的态度用心做事。为了将“平安港口创立工作
