1、民办高校核心竞争力对策 20世纪九十年代末，民办高校蓬勃开展，由此也引发了民办高校的竞争力问题，本文立足于核心竞争力理论，在对民办高校现状进行分析的根底上，提出提升我国民办高校核心竞争力的对策与建议。 关键词民办高校核心竞争力 “核心竞争力（corecompetence）这一概念是普拉哈拉德（ckprahalad）和哈默（ghamel）在1989年哈佛商监评论发表的题为与竞争者合作一然后胜利的论文中首次提出的，主要是针对企业而言的，民办高校的核心竞争力那么是指民办高校在灵活的办学体制下，以实现高等教育的社会职能为核心，在办学实践过程中形成的对社会优质办学资源的获得能力。只有形成了核心竞争力，民
2、办高校才有可能在中国高等教育界立足，赢得更好的生存和开展。 一、民办高校的现状 1.高等教育形式日益多样化现状的压力 由于群众化的客观要求而形成的高等教育形式多样化，使得民办高等教育面临新的竞争。随着计算机网络技术的开展，除函授教育、电视大学外，又出现了远程高等教育。高校教育资源的稀缺性和高等教育形式的多样化，必然是民办高等教育为维护和扩大自身利益而进行的竞争。 2.来自公办高校的快速开展的压力 与公办高校相比，无论是办学实力、经费保障，还是知名度、影响力都不可同日而语。民办高校创办之初，只能选择公办高校不予关注的领域作为自己的开展空间，以防止正面交锋和竞争，如：专科层次、职业教育、学历文凭教
3、育等等。但公办本科高校，随着教育本钱分担政策的出台和收费限制放宽，都在积极拓宽高等教育领域，走多元办学之路，高职教育、成人教育迅速得到开展。这就使得公民办高校办学层次和招生对象趋向相同，抢占教育市场的正面交锋、竞争不可防止。 3.社会偏见和高等教育买方市场的形成 我国民办高校办学历史短暂，社会、民众对民办高校认可程度低，并由于在办学过程中出现了一些不正常的现象，民办高校受到了社会上的歧视，同时由于传统方案经济思想影响以及长期以来公办高校一统天下局面，给人造成的思维定势，无论办学实力、办学质量如何，在学生、家长、用人单位及社会其他领域之中，都还存在偏见，还不能与公办高校享有同等的地位和同样公正的
4、待遇。 同时随着精英高等教育转变为群众高等教育，高等教育的市场也由卖方市场转为买方市场。尤其是近年来，民办高校面临着考生选学校而非学校选学生的严峻的竞争局面。民办高校要想得以生存，只有提高办学实力，扩大影响力，增强竞争力，以招到更多更好的学生。但是在有偏见的买方市场中，民办高等教育在竞争中难以取得公平的竞争环境。 4.由于国际合作的日益密切，使得高等教育趋向全球化 接受高等教育的国际界限正在逐渐打破，相当数量的国外高校不仅面向我国招生，而且还通过与国内高校合作办学、开设跨国网上课程、在我国建分校方式争夺中国教育市场，使得民办高校在面临与国内公办高校竞争的同时，又面临着与国外高校的竞争。 综上所
5、述，随着公立高等教育体制改革的进行，改革衍生出来的转制高校和独立学院逐渐开展壮大，民办高校原有的体制优势及由此带来的核心竞争力已不复存在，民办高校要想在竞争中立住脚，民办高校需要树立和增强新的核心竞争力；另一方面，就民办高校自身之间的竞争而言，不同时代开展起来的民办高校之间、不同地区的民办高校之间的竞争也越来越剧烈，这也要求民办高校自身实现核心竞争的转型。 二、民办高校核心竞争力构建的途径 核心竞争力是学校相对于竞争对手的一种整体的竞争优势，它不意味着学校的各个环节都必须优于竞争对手，民办高校核心竞争力的形成必须以独特的技术能力、管理能力为核心，以充分的资源为根底，在优秀文化的影响下，通过一系
6、列管理活动整合而成。这一过程涉及到学校工作的方方面面，是学校各个环节整体优化的结果。根据民办高校的办学现实，提高其核心竞争力，要从以下几个方面做好工作。 1.政策层面：构建良好的办学政策环境 目前，民办高等教育逐步成为我国高等教育的重要组成局部，在我国高等教育迈向群众化的进程中发挥了重要作用，对民办高校的生存状况和开展前景起着决定性的作用；同时也需要地方政府加强对当地民办高校扶持，地方政府的扶持是民办高校核心竞争力形成的关键因素。地方政府应该加大对民办高校开展的支持力度，在民办高校的运行中提供宽松的环境，地方政府掌握着民办高校的评估权和级别晋升权，主导着媒体舆论导向，等等。因此，地方政府应加大
7、民办学校的扶持力度，为民办高校提供良好的开展平台。 2.理论层面：准确定位，突出特色 理念层面的构成要素是民办高校核心竞争力的核心层，主要包括：办学理念、学校定位、校园文化等要素，属于民办高校的无形精神资产，是其核心竞争力内涵的表达，反映出民办高校办学的公益性和增值性，鲜明地表达出民办高校核心竞争力的独特性与创新性特征，也是决定民办高校开展方向的核心。 3.体制层面：充分发挥体制灵活的优势 体制层面的构成要素是民办高校核心竞争力的支撑层，主要包括：民办体制、管理体制、分配和用人机制等要素，为民办高校的经营管理提供了制度框架，体制的灵活与高效优化了教育资源配置，提高了教育资源利用率，这是民办高校
8、核心竞争力赖以形成的支撑体系。 4.管理层面：优化内部管理，形成民办高校核心竞争力的管理核心 卓越的管理能力是民办高校核心竞争力的另一核心要素。主要包括：科学的战略管理、恰当的组织结构、科学的管理体制等，通过制定符合自己特色的长期开展规划，构建恰当的组织结构，提高管理的整合能力，建立科学的管理体制，形成自我约束、自我开展、自我循环的良性主体，改变过去民办高校办学水平不高，竞争力不强，落后的、不标准的管理的局面。 5.资源层面：加强资源建设，形成民办高校核心竞争力的资源优势 学校资源是民办高校核心竞争力的根底和载体。民办高校的核心竞争力是一所学校独有的、对手难以模仿的竞争优势。这种独特性和难以模仿性的产生必需以学校的专用资源为根底。然而当前民办高校虽然硬件之间的竞争很重要，但更为重要的是品牌、知识产权资源及师资队伍等软件资源的竞争。 总之，只有形成了核心竞争力，民办高校才有可能在中国高等教育界立足，赢得更好的生存和开展。民办高校应该在提高自身竞争力方面多下功夫，为完善中国特色现代大学制度奉献民办教育的一份力量。 第6页 共6页
