1、全县平安生产工作总结2022年全县平安生产工作总结 2022年，临泉县平安生产工作在县委、县政府的高度重视和坚强领导下，在市安监局的关心和支持下，全县上下认真贯彻平安生产法律法规，以推进平安生产领域改革开展为主线，严格落实责任，狠抓隐患排查治理、监管执法、专项整治、宣传教育等，不断夯实平安生产根底，确保了全县平安生产形势持续稳定。 一、深入推进平安生产责任制落实 一是制定落实地方党政领导干部平安生产责任责实施方法、平安生产工作考核方法，平安生产责任体系进一步完善。二制定县政府负责同志平安生产“一岗双责责任清单，并定期向他们下发平安生产工作提醒函。三是严格对乡镇和部门2022年度平安生产目标任务
2、完成情况进行考核，对工作先进单位和先进个人进行了表彰奖励。四是县成立4个督查组，对各乡镇和各部门平安生产责任制落实情况进行不间断督查，下发督查通报7期、隐患交办11件。五是把平安生产工作纳入干部选调任用、村两委换届、综治考核、评先评优的必备条件，被平安生产工作“一票否决的决不提拔和奖励。 二、坚持预防为主，强化源头治理 一是扎实开展“平安生产五大攻坚行动。各乡镇和有关单位按照省、市统一部署和要求，把汛期平安生产、平安生产宣传教育、隐患排查治理、重点行业领域专项治理和监管执法“五大攻坚行动落到实处。自六月份开展攻坚行动以来，企业自查隐患996个，整改703个；政府部门检查发现隐患2856个，整改
3、2587个；惩治典型违法行为41起、取缔非法违法企业7家，移送司法机关34人，罚款85.3万元。二是推进“六项机制建设。组织编印平安生产风险点查找手册，邀请专家轮流到乡镇开展“风险点查找知识培训，目前全县已查找风险点7239个。切实把风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。三是组织开展危险化学品、非煤矿山、道路交通、建筑施工、消防等重点行业领域专项整治11项，消除平安隐患5000余处。其中：消防方面：检查企事业单位2190家，催促整改隐患2060处，责令“三停单位17家，罚款71.1万元；道路交通方面：查处无证驾驶2794起，酒后驾驶1146起，醉酒297起；检查道路运输企业198家
4、次，消除平安隐患20处，检查港口码头和水运企业66家次，检查船舶35艘次，消除平安隐患12处，罚款5.58万元。建筑施工和燃气方面：检查在建工程工程386家次，下发建设工程平安隐患整改通知书288份，消除平安隐患1532处；下发燃气行业平安隐患整改通知书120份，查扣非法导气钢瓶50只、倒气枪10把，查封非法经营液化气门点15家，消除隐患426处。危险化 学品和烟花爆竹方面：消除加油站平安隐患107处，消除烟花爆竹批发及零售经营企业平安隐患210处，查扣烟花2396箱、爆竹316盘、拘留17人。加强安徽晋煤中能公司平安监管，每月对该公司平安检查一次，消除平安生产隐患76处，全年四次聘请省、市专
5、家对该公司平安生产进行全面检查，排查整治平安隐患143处。非煤矿山方面：县安监局检查企业252家次，消除平安隐患364处，罚款28.8万元。职业卫生方面：检查企业31家次，下达整改指令28份，消除平安隐患62处。四是对城关百姓之家鞋服商场、临泉县伊斯兰堡宾馆重大火灾隐患和邢塘郭海成停车场重大电力平安隐患进行挂牌督办，3处重大隐患全部整改到位。五是委托广州元景平安评价检测，对安徽晋煤中能化工公司化工集中区开展定量分析风险评估，加强危险化学品重大风险功能区及危险化学品罐区的风险管控。 三、标准监管执法，严格依法治理 一是加强信息化执法。安监局所有执法人员全部配备了移动执法终端，实现现场下发执法文书
6、，建立与信息化平台之间互联互通，及时向上传输现场采集信息。二是加大对违法违规行为的查处力度。2022年，全县共查处违法案件98起，罚款120余万元，行政拘留81人。三是今年以来完成一般事故调查4起，党政纪处分2人，经济处分4人，罚款69万元，并监督相关单位实施事故责任追究。 四、强化宣传教育培训 一是以6月份，全国“平安生产月活动为载体，先后组织开展了“平安生产月活动启动仪式、新闻发布会、平安生产现场观摩会、平安生产知识竞赛等 10余项形式多样、内容丰富的活动。二是组织举办全县平安生产监管人员及从业人员培训班35场次，受教育人员4000余人。三是在县交通播送电台“94.9频道开设平安生产宣传专
7、栏，每两周播放一期时长1小时的平安生产专题栏目；与临泉网合作，每周利用微信公众号推送两期平安生产工作信息。四是制作平安生产公益宣传片，在县城区沿街电子显示屏长期播放。五是制作生产平安事故警示片，督查指导全县各乡镇、各有关单位组织观看400余场，受教育干部职工15000余人。六是利用县播送电视、临泉在线、临泉发布、 报、微信微博、沿街电子显示屏等多种媒体广泛宣传。 五、夯实平安生产根底 一是积极推进平安生产信息化平台运用。全县已有512家企业在信息化平台注册，录入执法检查信息257条，企业自查隐患录入2270条。二是加强应急管理和处置。指导监督企业完善应急预案备案58家。6月22日和29日分别在
8、临庐产业园南园安置区和安徽晋煤中能公司举办了高层建筑灭火应急救援演练和液氨泄漏事故应急救援演练，并组织乡镇、县安委会成员单位和有关企业负责人现场观摩学习。指导全县企事业单位开展事故应急救援演练50余场，参演人员5000余人。三是持续推进平安生产责任保险。在危险化学品、建筑施工、交通运输等高危行业强制实施责任保险，目前参保人数达1088人。四是发挥政府购置效劳作用。今年以来，先后聘请专家 80余人次，对全县重点行业企业进行隐患排查，消除平安隐患154处。指导催促乡镇购置效劳排查消除平安隐患600余处。 六、扎实推进平安生产巡查问题整改 市安委会第三巡查组6月20日至7月3日对临泉县近年来平安生产
9、工作进行了巡查，并且11月20日对巡查问题进行反响和“回头看。临泉县高度重视巡查反响问题整改，立即召开了巡查反响问题整改交办会，要求相关单位要对巡查反响的意见和建议照单全收、立行立改，要以问题为导向，彻底整改问题隐患。同时，以平安生产工作巡查为契机，扎实推进平安生产各项工作部署落实。截止12月20日，巡查组反响的问题全部整改到位。 2022年，我县平安生产工作虽然取得了一定成效，但与群众的期盼和上级要求还一定差距。2022年，我们将紧紧围绕推进平安生产领域改革开展为主线，以推进平安生产“铸安行动常态化实效化和平安生产风险管控“六项机制制度化标准化为重点，深入推进责任落实、隐患整治、风险管控、依
10、法治安等工作，确保全县平安生产形势持续平稳。 山东新升实业开展有限责任公司济南热电分公司2022年平安生产工作总结及2022年平安生产工作打谱2022年的平安生产工作圆满的画上了句号，按照集团公司对非煤单位工作调研的通知要求，现将热电分公司2022年来的工作情况及2022年平安生产工作打谱会不如下：一、2022年平安生产工作回忆（一）工作目标杜绝各类事故，实现“三无两杜绝和全年平安生产，全面完成年度经营指标。10月份已经完成销售收入1444.7万元、利润-108.1万元（主要是库存煤出在10月结算）；四季度完成销售收入5500万元、利润1200万元。（二）认真抓好了几项重点工作。1、抓好锅炉燃
11、烧调整，节能降本，实现效益最大化；2、抓好锅炉大修工作及现场的平安运行；3、抓好冬季供暖工作；4、抓好背压机改造的相关技术工作及招标前的准备工作；5、做好新公司成立后的各项制度衔接及内部职能改造；（三）工作措施1、平安管理方面（1）坚持周检、突出专项检查确保设备完好按照“五查无反文件要求，热电分公司积极组织开展隐患排查治理专项行动，强化平安防范措施，除每周日由分管生产的副经理牵头，各车间主任及安检站安检员组成的各专业组进行检查雷打不动外，插空再组织进行了一系列专项大检查，包括锅炉检测仪表及锅炉重要附件专项检查、汽轮机辅机及分气缸专项检查、起重机械专项检查、平安用具专项检查、厂内机动车专项检查、
12、氧气乙炔瓶专项检查、全厂消防平安检查、全厂平安用电专项检查。通过检查共检查问题2672条，其中隐患57条；罚款3580元。其中对全厂平安带检查34条，不合格4条，合格3条，检查问题全部写出了检查问题通知单书面通知到了各车间，各车间主任已全部签字确认，经过安监站人员复查，问题已经整改完毕。 （2）、狠抓了现场施工平安管理，确保各项检修平安顺利完工每次检修热电分公司责成安监站对施工措施、工作票、的签字把关，施工现场的平安措施落实进行核实、盯靠，工程验收等确保了各项检修工作的施工平安顺利完工。 （3）、抓好锅炉大修工作，为冬季供暖打下良好根底。为保障冬季供暖，10月份热电分公司对4#、3#锅炉分别进
13、行大修工作。 （4）、做好冬季供暖工作。各车间要提前排订好冬季供暖检修方案，对设备进行全面检修。汽机车间对换热首站设备要逐一进行拆检，对去年供暖过程中出现的设备障碍进行重点检查，对主管路保温不全的要进行修补。 （5）、深化落实各项管理制度，确保平安生产。、根据秋、冬季节气候特点，搞好平安生产。、进一步加强平安管理措施的落实，做好隐患排查和设备管理，杜绝设备事故发生。 根据季节变换，有针对性的进行各项平安检查和隐患排查，落实好防止电气火灾的平安措施及方案。每周一次的平安大检查要列入冬季防寒、防冻、防火、防小动物等“冬季四防平安检查。进一步加强设备巡检，提高检修质量，确保设备运行台时率。建立健全厂
14、、车间、班组个人三级巡检工作网，使巡检管理工作标准化、标准化。 、加强管理人员值班、跟班及机关非生产岗位人员绩效考核、联责包挂等制度的落实。 各车间部室相关管理人员要明确责任，理顺“责、权、利三者的关系，确保责任体系落实到位，并严格按照行业标准、法律法规及现场规程开展工作。以平安为着力点，以内部市场管理和目标考核为抓手，层层落实平安生产管理责任。加强管理人员跟班作用的发挥及走动式管理等制度的落实，做到排查不留死角、整治不留隐患，切实把平安生产责任落实到现场。2、生产管理方面 （1）、倒排任务指标，层层分解，确保全年指标顺利完成 年初一上手，按照东升实业开展要求，热电分公司召集相关车间部室进行了
15、研究和安排，按照指标结合生产实际情况，把指标分解到车间、班组、岗位，形成一级保一级。对锅炉产气量、燃煤量、吨汽标煤耗、发电量、脱硫、脱硝剂使用量等进行详细预算，将预算指标下到达相关车间，每天进行分析和考核，完不成当天指标的要及时查找原因。对经济运行指标每天进行分析，每旬召开运行分析会，以旬保月，以月保季，以季保年。同时大力压缩材料费用，10月份以及四季度，材料费投入较同期下降15%，较9月份下降20%，尽量消耗库存材料，非生产急需的材料一律不再新做方案。 （2）、抓好煤质管理与燃烧调整，节本降耗，努力提高经营质量。 热电分公司最大的本钱就是燃煤本钱。为了做好节本降耗这篇文章，必须加强锅炉的燃烧
16、调整，保证运行工况和参数正常，确保整个机组的经济平安。为此成立燃烧调整小组，由厂长郑汝琳任组长，李凯、张玉亮、孙志强任副组长，成员包括锅炉车间管理人员、锅炉车间班长、平安生产部相关成员、输煤车间管理人员、化水车间管理人员。各成员按照各自职责分工严格落实。 （3）、抓好新建工程的验收工作和背压机组改造相关技术工作及招标前的准备工作 盯紧济南市技术监督局锅检所和集团公司质监站，做好新建锅炉的验收工作和背压机组改造相关技术工作及招标前的准备工作。 （4）、做好新公司成立后的各项制度衔接及内部职能改造。 按照集团公司及埠村园区的开展规划，新成立山东新升实业开展有限责任公司，电厂作为新升实业开展有限责任公司的二级单位，成立山东新升实业开展有限责任公司济南热电分公司。新公司成立后一是抓好电力业务许可证、供暖许可证以及电力调度协议等变更工作。二是抓好新公司成立后各
