1、2023年管理处深化学习实践科学进展观活动小结 依据省水利厅系统?深化学习实践科学进展观活动其次阶段工作实施方法?要求，我处在该阶段活动中进一步强化理论学习，通过深化调研争辩，分析领导班子存在问题，查找相关缘由，撰写出领导班子分析报告，并组织职工群众对分析报告进行评议，取得了预期效果，现将该阶段工作状况小结如下： 一、工作开展状况 一、连续深化学习，开展专项调研。 1、连续强化理论学习，管理处在前一阶段学习争辩的根底上，进一步研读中心印发的两个读本、学习党的十九大报告等材料。一是连续强化中心组学习，其次阶段学习中，处中心组共集中学习3次，在强调学习次数的同时，我们加强学习形式的更新，通过领导领
2、学、中心组成员沟通发言等方式来转变学习形式，丰富学习内涵。二是加强对各支部学习活动的指导，我们要求各支部要连续加强集中学习，连续开展大争辩活动，深化查找在思想、工作、作风方面存在的不适应不符合科学进展观的突出问题；三是认真组织两次竞赛活动，一是组织党员干部参与省学习实践科学进展观网上学问竞赛活动，二是组织好全处党员?党章?、?党纪?学问竞赛活动，通过竞赛来加深对科学进展观的生疏，精确把握中心和省委的部署要求。 2、开展专项调研、找准突出问题。一是处领导分别深化基层，就处领导班子、本人状况、分管的工作、群众职工热点、难点等问题进行调研；二是各单位部门就本单位部门工作内容、效劳状况存在的问题向职工
3、、周边群众、效劳对象进行调研；三是处深化学习实践科学进展观领导小组办公室公开信箱、 ，准时收集整理各支部大争辩中干部职工所反映的问题。 二开好民主生活会，强化沟通沟通。 为分析处领导班子及个人存在的问题、总结前一段时间工作经验、明确今前方向、落实相关整改措施。6月18日，处党委召开了处领导班子专题民主生活会，并邀请了第一督导组吴瑞清书记及刘洋同志参与会议进行指导。 针对前段时间专题调研状况，班子成员结合领导班子和个人思想及工作实际进行深刻自我剖析，分别撰写出高质量的自查报告和发言提纲，并逐个进行了批判与自我批判，对领导班子建设、单位综合经营、工程管理、内部管理、贯彻落实科学进展观等方面存在的问
4、题，进行认真的反思和查找，并提出了相应的整改意见。 三立足调研成果，撰写分析报告 针对前段时间处领导的调研状况及各单位部门大争辩开展状况，处党委认真分析，从管理处进呈现状、抓好一个根底，理顺六个关系，做好五个规划方面撰写了处领导分析报告，并对存在的问题进行了认真分析，查找问题根源，提出保证措施，为下一阶段工作开展供给了有利的根底保证。 四搞好两次评议，深化报告内容 一是召开党委扩大会，对领导班子分析报告进行评议。6月20日上午召开了党委扩大会，就领导班子分析报告内容征求各单位部门意见，进行争辩修改。党委全体成员、各支部书记及各单位部门主要负责同志共40余人逐个对分析报告进行了评议，认为领导班子
5、分析报告中肯的反映了总渠所取得的成果，分析所存在的问题也较实事求是，对其中的局部问题还需要完善补充，共提出了涉及到领导班子建设、工程管理、综合经营、内部改革、内部管理、职工教育、职工福利等7大方面38条有建设性的意见。 二是召开群众座谈会，对领导班子分析报告进行评议。我们针对党委扩大会议中的评议意见，对领导班子分析报告进行了修订，进一步理清贯彻落实科学进展观的思路，加强领导班子自身建设的具体措施的针对性和可操作性，并印发给各单位部门。处学习实践科学进展观领导小组办公室相关人员前往有关单位部门召集有关职工、周边群众等召开座谈会，对修改后的分析报告进行评议，并对评议有关意见进行了整理汇总。 三是做
6、好分析报告网上公布。在群众评议的根底上，我们再次对领导班子分析报告进行了修订，并在单位网站上进行公布一周，进一步接受群众的评议。 二、活动所取得成效 一通过调研评议，客观分析了我处进呈现状 近年来，我处各项工作坚持以科学进展观为统领，不断解放思想，转变治水理念，抢抓机遇，真抓实干，各项事业都有了新的进展。 1、工程效益平安发挥，工程管理水平跃上了新的台阶。一是工程平安运行，效益显著。五年来，四大泵站累计抽水52.5亿立方米，涵闸泄流累计695亿立方米。入海水道分别于20x年、20x年两次启用，累计泄洪78亿立方米，社会效益得到很好的发挥。二是工程建设不断推动。近年来，我们接管了淮河入海水道五大
7、枢纽工程，相继完成技改项目60余项，获得省科技进步奖7项，申报获得国家专利1项。信息化进程也正在有效推动，全处已有1座泵站、9座水闸实现了自动把握。三是水政执法不断加强。我们大力开展水法规宣扬活动，近年来，共查处违法水事案件150余起，依法撤除违章建筑5100平方米。维护了工程的完整。 2、内部改革稳步推动，管理运行机制取得了新的进展。一是机构得到有效整合、各岗位设置科学合理。二是管养分别有序推动，实行工程管理部门与修理养护部门分设，管理人员与养护人员岗位分设，修理养护工作实行合同管理。三是激活内部运行机制。科级干部推行双向选择、竞争聘任；技术干部岗位实行评聘分开；职工实行双向选择、竞争上岗。
8、四是职工社会保障得到加强。全处养老、失业保险、医疗保险及住房公积金缴付率达100。 3、综合经营努力提升，一是小水电、船闸两大支柱收入稳定。二是水土资源开发得到有效拓展。种植、养殖、码头、房屋出租、机械加工、机电安装、金属防腐以及参与工程建设收入稳定提高。三是组建了具有独立法人资格的苏淮水利建设开发，征战市场的力量得到增加。 4、环境面貌日新月异，工作生活条件发生了新的变化。单位的工作和办公环境改善明显，累计新增或改造办公用房近10000平方米，新建或改造值班用房近4000平方米，新增绿地面积10万平方米、下属工程的环境面貌焕然一新，初步到达了一个管理所是一处景点、一座花园、一种特色的目标。
9、5、内部管理有章可循，精神文明建设取得了新的成果。一是健全完善了各项规章制度，二是文明创立硕果累累，管理处被评为全省水利系统文明单位、淮安市文明行业、省级文明单位，淮安水利枢纽被评为国家级水利旅游风景区。管理处20x年至20x年连续三年获得全省水利工程管理工作先进单位，20x年被评为全国防汛防旱先进集体，获得其它单项嘉奖50余项。 6、党的建设不断加强，强基固本工程彰显了新的活力。深化开展了保持共产党员先进性教育活动，党员的先锋模范作用得到进一步发挥，党的基层组织建设得到加强，处党委连续14年被地方党委评为先进党委。 二通过调研评议，系统排查影响和制约全处科学进展的突出问题 1、在体系建设方面
10、，主要有“五个不到位：一是组织体系不到位，班子分工不尽合理，职能有所交叉，办事效率还不高；二是职能体系不到位，权责不全都，科室的职能还需要进一步明确，扯皮、推诿和拖拉现象还时有发生；三是责任体系不到位，各单位的目标还不够明确，一级对一级负责的工作局面没有真正形成；四是制度执行体系不到位，近几年，我们虽然修订、完善了党务、行政、财务、经营、教育、后勤等方面的规章近20种，但制度的执行力不够，以制度管事、以规章约人的气氛尚未真正形成；五是考核体系不到位，重年终考核、轻平常考核，重形式、轻实绩的现象照旧存在，绩、效、酬没有真正挂勾兑现。 2、从单位的管理与进展看，存在“五大问题：一是工程管理方面，局
11、部工程老化严峻，隐患较多，运行人员缺乏；二是经营管理方面，综合经营的门路不广，机制不活，市场开拓的方法不多；三是内部改革方面，创新单位进展的力量还不强，定岗的科学性不强，职工的岗位沟通较少，动力缺乏；四是职工教育方面，重理论、轻实践，重泵站职工培训、轻涵闸职工培训，老技术工人传帮带的作用没能有效发挥；五是内部管理方面，党建和精神文明建设存在薄弱环节，专题调研相对较少，领导与基层干部职工的沟通沟通不够。 三、通过调研评议，客观分析存在问题缘由，提出整改措施 1、缘由分析 处党委组织对以上存在的问题进行屡次分析，认为既有客观因素的制约，又有主观努力上的缺乏。从客观方面看，事业单位制约因素多，内部缺
12、乏活力，作为公益型事业单位，财政保障缺乏。从主观方面看，一是领导班子和干部职工思想不够解放，在工作思路和工作方法上缺乏创新。二是深化基层调研指导不够，有针对性地解决工作中存在的突出问题、难点问题，推动整体工作进展上缺乏实招。三是抓干部职工队伍思想作风建设的力度不大，用制度管人管事的机制还没有完全建立起来。 2、整改措施 一是明确责任抓落实。对单位进展中存在的突出问题，要争辩制定切实可行的整改方案，实行一级抓一级，层层抓落实的责任制，将整改工作分解细化，明确责任，确保不走过场。二是强化监督抓落实。对问题的整改状况，实行领导监督和职工群众监督相结合，对重点、难点问题进行跟踪检查、消号管理，催促有关责任人员尽快落实。三是细化考核抓落实。结合单位的特点和实际状况，制定有利于水管单位进展的考核方法，做到考核有方案、奖惩有依据、排名有先后、竞争有促进，不断推动水利工程管理单位全面协调健康进展。 目前，我处其次阶段工作已根本完成，下一阶段中，我处将针对分析报告中的问题，制定具体的操作措施，边整改边提高，确保科学进展观主题教育活动取得切实的效果。 7
