1、赴港澳及华西参观体会 . 立港澳典范求快速开展 赴港澳及华西参观有感 这次考察香港、澳门及华西等地，给我留下深刻印象概括起来主要是“三个想不到。 一是想不到经济思路之广，开展之快。在香港处处充满商机，他们一门心思抓经济，一切目标为“挣钱：小到纪念品，大到家电珠宝，或从心理或从产品特色引导消费，开展经济。再如华西，他们靠“创先进典型、树一面旗帜、做光辉典范的自身要求，去年实现销收收入20235亿元，今年实现销售200亿元。开展之快，令人艳羡。 二是想不到市民素质如此之高。港澳等城市环境如此干净。地铁上、道路上没有一根烟头；工作节奏快，整个交通秩序却仍井然有序；每一个效劳者都是笑脸相迎，给人以亲切
2、，另人心情舒畅。这一切正是高素质市民的表达，也是其兴旺繁荣的立足之本。 三是想不到管理制度如此严格标准。在香港凡随地吐一口痰、扔一杂物，罚款1500元港币；在上海宝钢，一个成品车间的地面，油漆得光亮照人、一尘不染，看不到一块（更多精彩文章来自“秘书不求人）地板漆被碰坏。正如他们所说“精品需学豆腐搬，工作理当事业干。 毋庸置疑，这一切的一切给我们带来强烈的紧迫感和无形的压力；同时又给我们带来了学习的典范和赶超的目标。那么在这样的形势下我们腾龙应当怎么办。我认为应从“三个想不到着手，做好以下三项工作： 一、要创新思路，拓宽经济工作视野。 要在解放思想上求突破。面对改革、开展和稳定的新形势，面对我们
3、开展中思想观念落后所表现出的自我封闭、画地为牢的小厂意识及安于现状、小富即安的本位意识，要及时采取“跳出腾龙看腾龙，不断拓宽经济工作视野，形成“千条理、万条理，腾龙开展是硬道理；千条线、万条线，腾龙开展是主线的工作思路。具体要立足公司年度目标，瞄准市场，重新定位，寻求开展，再创新高。就拿建材目前来讲，要坚持实施质量品牌战略，创著名商标，不断提高产品的质量和市场份额，确立苏北水泥行业的主导地位，做大苏南、XX省场，逐步向领近省市幅射。 二、努力提高人的素质，适应企业开展要求。 港澳市民的高素质给我们公司以启发和警示。只有高素质的人，才会有高素质的机器，也才会有高效率的生产。数量大、结构合理、素质
4、优异的人才是企业经济开展的活源泉。我们公司应加强职工队伍素质建设，加强学习，让他们形成新观念，掌握新知识，自觉为企业开展出谋划策，想出新方法。同时要以人为本，逐步在公司中形成尊重知识、尊重人才的气氛，保证高素质人才引得进、用得着、留得住，以适应企业开展的要求。 三、坚持不懈打根底，走制度化标准化之路。 “没有规矩，不成方圆。公司要开展，要有一个根底，那就是一系列立足公司、切实可行的制度。当前，公司应对已有的制度进行完善，对没有的制度加紧建立，做到以制管人、以制治厂，让遵守制度变为全公司人的自觉行动，以实现公司的产、供、销、人、财、物的标准化和协调统一，真正靠制度管出成效。 正如江泽民同志指出。我们不熟悉、缺乏的东西很多。怎么办呢。出路就在于成认自己的缺乏，老老实实的向别人学习。这正是我们腾龙人所需要的。香港澳门是典范，学习是手段，赶超是目标。我们完全有理由相信“十年磨得进取剑，明日梅花分外香。 第3页 共3页
