1、平安生产工作汇报材料两篇 篇一为了组织协调指挥矿井平安生产中各项工作，及时掌握和处理矿井生产过程中存在的问题，保证执行各项措施的准确性和及时性，为矿领导能够迅速、果断、正确及时下达各项生产决策提供依据，最大限度地提高矿井生产效率，实现矿井高产、高效、低耗的生产目标，特制定平安生产汇报制度。 一、由各施工队的跟班队长或班长汇报。即。接班时主要汇报当班生产安排和工作面情况，班中主要汇报当班生产情况和有无各类事故隐患影响，交班前汇报当班任务完成超欠情况和遗留下班需处理的问题，每少报一次罚款单位500元，罚款责任人200元。 二、各生产单位和外施工单位必须在召开班前会半小时内由跟班队长或班长将当日值班
2、领导、当班出勤人数、带班队、班长姓名、生产作业方案等报矿调度室，不汇报罚单位500元，责任人200元。 三、各生产施工单位必须将生产过程中出现的各种故障和事故影响要及时、准确、详细的汇报矿调度室，以便提高和加大生产组织协调力度，缩短事故影响时间，及时迅速的解决生产问题。如有瞒报或谎报问题，每次罚单位2022元，责任人500元。 四、各生产施工单位在生产过程中遇到特殊地质构造时除制定有针对性的平安技术措施外，必须及时向矿调度室汇报处理方法和结果。 五、矿生产施工单位贯穿时，必须清楚准确的汇报当班进度和剩余量，及工作面的平安情况，生产技术科提供详实的贯穿措施及工程平面图。 六、通风队负责全矿瓦斯检
3、测工作，矿井任何地点出现瓦斯超限，通风队瓦检员必须立即汇报矿调度室，同时采取必要措施进行处理，如不及时汇报每次对瓦检员罚款200元。 七、平安科平安员对生产过程中出现的各种故障和事故要及时准确详细的汇报矿调度室，实行班中三汇报制度。每缺一次汇报对当班平安员罚款200元。 八、调度室当班调度人员必须详细记录清楚各生产施工单位汇报情况，及时向调度主任、值班领导或相关领导汇报，做好上传下达工作。 篇二为认真贯彻落实省政府办公厅平安生产年活动通知的指导精神，以及根据总公司下发的文件精神，为进一步加强分公司平安生产经营工作，从1月份开始，我分公司对各经营处、展平安生产经营大检查活动，重点对各经营处的仓储
4、、办公设施消防平安、生产作业平安以及员工交通进行了全面的排查和整顿，现在将检查情况汇报如下： 一、平安检查工作情况1、成立平安生产经营领导小组 根据平安第一、预防为主、综合治理的方针，公司成立平安生产经营领导小组，由公司总经理任组长，班子分管领导、财务部负责人及成员企业为副组长，各经营处负责人、行政部负责人为组员。领导和组织实施平安生产经营管理方面的工作，对经营处、成员企业的平安管理工作进行指导、监督、检查和考核，确保平安管理工作的实施。 2、平安生产经营管理情况 按照中惠的相关平安管理文件、制度，结合公司的实际情况，制定了平安管理方法。明确平安生产的内容：消防平安、生产平安、保卫平安、交通平
5、安。要求各处依据国家的平安生产标准或行业标准，制定了企业平安生产规章制度和操作流程;对公司有驾驶证的员工签定平安责任书，对驾驶员进行行车平安教育，要求遵守交通法规，严禁超速行车、酒后驾车、疲劳驾车;对各经营处、安徽惠多利农业科技的仓储、办公设施进行消防平安自查工作;要求各部门加强平安保卫工作。通过建立各项平安管理制度，完善了各岗位平安责任制。在检查过程中，对检查中发现的平安隐患严格按照规章制度要求对其进行整顿。 3、平安管理责任制落实情况 为了增加对平安生产经营管理工作的重视程度，切实的开展平安管理工作，使平安管理责任制真正的落实到实处，根据谁主管、谁在岗、谁负责的原那么，明确职责，责任到人。
6、对公司所属经营处1）明确经营处负责人为平安生产经营第一责任人，经营处负责人要做好本部门平安生产教肓，确保本部门人员、资金、财产平安了平安管理的主要责任人;2）明确经营处内勤为资金平安第一责任人，内勤要落实资金平安，及时将资金存入银行;3）仓管员为仓库平安生产经营第一责任人。仓库保管员要落实仓库装卸作业平安，对饮酒后作业人员进行劝说停止装卸作业，检查踏板是否牢固，严禁在仓库内使用明火。 二、现场平安生产经营监控情况在此次对经营处进行检查的过程中，有个别经营处仓储主要存在的问题有： 1、仓库中缺乏消防设施; 2、个别经营处的堆码高度较高，出现坍塌情况; 3、平安标识不齐全; 4、个别经营处的仓库存
7、在危房的隐患。 针对这些问题，平安生产经营管理小组提出了相关的建议和措施，并着手进行整改，相关的措施及建议有： 1、非仓库人员未经同意不可进出仓库; 2、仓库内严禁吸烟和使用明火，对于进出库的人员严禁携带引火物; 3、办公室及仓库下班要前检查办公室、仓库门窗是否锁好以及电源是否关闭; 4、确定合理的堆码高度，保持平稳，防止平安事故的发生，在堆放化肥时，要注意为进出保存必要的通道; 5、要求仓库方配备相应的消防器材并掌握消防器材的使用与维护; 6、针对有的仓库出现危房隐患，建议更换仓库; 7、对作业过程中产生隐患要求员工做好监管，对饮酒后作业人员进行劝说停止装卸作业，检查踏板是否牢固。 通过此次
8、检查，各经营处的平安工作总体情况较好。各经营处均较好的落实了公司的平安生产经营管理规章制度，在具体的实施过程中，也根本能得到贯彻。工作人员对相关的平安方面认识比较清晰，对相关的平安知识也有一定的了解。虽然此次检查总体情况较好，但是同时也发现存在一些缺乏之处。主要表现为有些员工再思想上对于生产经营的平安教育不够重视，存在有麻痹思想，在具体操作时不能够认真按照执行，流于形式。 三、下一步平安生产管理1、继续加强宣传教育，提高防范意识。广泛宣传集团总部及中惠关于平安生产的重要精神、文件和国家公布的一系列平安生产法律、法规和平安常识。继续督导各经营处员工要认真学习相关的平安技能和平安保护知识，确保员工
9、从思想上认识到平安生产经营的重要性。 2、继续强化平安生产经营管理。进一步落实年度公司成员企业平安生产经营管理目标，抓好各经营处的平安考核目标管理责任制的贯彻落实情况。各经营处仓储设施平安生产的薄弱环节，是落实平安责任制的重点，我们将认真抓实抓好。 3、平安管理工作日常化。定期开展平安工作例会，传达上级平安生产经营的相关文件精神，总结本经营处的平安生产经营情况。特别是节假日期间，安排值班人员，明确责任，加强平安管理，确保人员生命及公司财产平安。针对日常中的平安隐患设置相应的紧急预案，防止损失，或者将损失降到最低程度。公司定期对各经营处的平安情况进行检查，对于无视平安工作，或者存在的平安隐患不及时整改的行为，视情节予以处置。 第6页 共6页
