1、XX县区农村公路县道砂土路改建 XX县区供销合作社系统农村日用品经营 调研情况的报告 XX县区供销系统共17个基层合作社。近几年来，在省供销社和市委、市政府的领导下，我社坚持以效劳“三农工作为宗旨，以“新网络建设为抓手，实行“小超市、大连锁、小网点、大网络战略，扎实、有效开展农村日用品连锁超市建设，全市供销系统共建设农村日用品超市11个，有效地引导农民消费，进一步繁荣了农村市场，农村日用品经营市场呈现出勃勃生机和良好的开展前景。 一、农村日用品超市建设根本情况 根据国务院关于供销合作社改革开展的假设干意见（国发20222340号），为加大供销系统改革开展，我社在抓好基层社、直属公司门店承包经营
2、管理的同时，积极主动发挥自身优势，着力抓好传统经营网络改造，加快乡镇一级日用品经营网络覆盖率，通过超市进村，连锁经营，进一步满足乡镇居民对日常消费品、食品、副食品需求。大力实施日用消费品连锁超市下乡战略。主要表现形式： （一）、把各基层社旧门市店铺改造成为日用品超市，共8个，具体为： 1、礼纪镇万山超市，股权：承包经营；经营方式：自营；面积：180；销售额：25万元；利润： 1.8万元；就业5人。 2、大茂镇日杂超市，股权：承包经营；经营方式：自营；面积：1 96；销售额：86万元；利润：9万元；就业3人。 3、大茂镇贸易中心超市，股权：承包经营；经营方式：自营；面积：85；销售额：84万元；
3、利润：9万元；就业3人。 4、大茂镇日用百货超市，股权：承包经营；经营方式：自营；面积：95；销售额：76万元；利润：8万元；就业3人。 5、禄马乡日用品超市，股权：承包经营；经营方式：自营；面积：98；销售额：33万元；利润： 4.95万元；就业3人。 6、三更罗新一佳日用品超市，股权：承包经营；经营方式：自营；面积：350；销售额：335万元；利润： 4.7万元；就业18人。 7、东兴新百佳日用品超市，股权：承包经营；经营方式：自营；面积：498.8；销售额：560万元；利润： 2023.2023万元；就业24人。 8、山根镇吴记副食超市，股权：承包经营；经营方式：自营；面积：80；销售额
4、：30万元；利润： 3.5万元；就业3人。 （二）、设立股份制日用品超市 由基层社和当地批发大户联合出资，采取股份制设立的日用品超市店共3家。 1、礼纪镇利众超市，股权：加盟；经营方式：自营；面积：120；销售额：25万元；利润：2万元；就业5人。 2、东澳镇日用品百货超市，股权：加盟；经营方式：自营；面积：250；销售额：160万元；利润：2023万元；就业6人。 3、北坡镇北坡供销社农村日用品超市，股权：加盟；经营方式：自营；面积：1200；销售额：150万元；利润： 22.5万元；就业8人。 二、农村日用品超市建设的经验和作用 1、盘活了固有资产，提高了经济效益 由于改革开放后，市供销社
5、面临转制开展的新问题，很多供销社的门市经营配套跟不上，经营功能萎缩，经济效益连年滑坡。农村日用品建成后，进货本钱大大降低，可以提高利润空间和让利空间，提高市场的竞争力。 2、管理方式的标准化，提高效劳质量和管理水平 日用品超市执行统一的经营管理标准和标准，能够提高效劳、管理的专业化和标准化，树立了良好的品牌形象。 3、组织化程度提高，增强了市场竞争力 通过日用品超市连锁经营，把分散的经营主体组织起来，以大带小，连小为大，聚少成多，集弱变强，优势互补，实现双赢。 4、促进机制转换，加快现代化网络建设 通过基层社日用品超市的建设，可以充分利用供销社的传统优势、网点优势和人才优势，形成以供销社为主导
6、，以社有网点为根底，社会力量广泛参与的具有供销社特色的现代经营网络。 三、存在问题 1、由于历史原因，融资渠道有限，资金短缺，管理机制不活，管理不科学。 2、民营企业经营灵活，资金雄厚，供销系统日用品超市面临市场竞争压力。 3、一些基层社日用品超市采取租赁、承包、挂靠的方式交由职工或社会个人经营，经济效益偏低。 4、大局部基层社日用品超市经营面积小，资金投入少，根底设施相对落后，经营规模小。 四、下一步措施 1、政府部门要尽快落实各项优惠扶持政策，特别是扶持专项开展资金，切实解决日用品超市开展资金缺乏的难题，促其开展壮大。 2、树立典型示范，增强市场竞争力。市社要结合自身实际，改造建设一家日用品连锁超市，集连锁、配送、物流于一体的综合型超市，通过培育典型，以点带面整体推进。 3、各基层社要充分利用自身的经营门店进行升级改造成各类小超市和便利店。 4、大力开展日用品超市的连锁经营和物流配送，发挥省日用品连锁配送超市公司在日用品超市网络建设中的带动作用，建立统一进货、统一配送、标准运营的日用品经营网络。 XX县区供销合作社 2023年8月14日 第5页 共5页
