1、关于各单位制定内部规章制度和管理方法的规定5篇 第一篇：关于各单位制定内部规章制度和管理方法的规定关于各单位制定内部规章制度和管理方法的规定 为了加强对各单位制定内部规章制度和相关管理方法的严肃性、可执行性和人性化的管理，特制定如下规定： 一、为加强各单位内部正常管理秩序，各单位结合各自的实际情况，应积极制定相应的内部管理制度或管理方法。 二、各单位应本着规章制度的严肃性、可执行性和人性化为出发点，依公司相关规章制度为准绳来制定内部管理制度或管理方法，不得违背或超越公司规章制度框架之外。 三、内部规章制度或管理方法编制过程中，应向本单位各岗位班长和员工代表征求意见或建议，以确保制定该规章制度或
2、管理方法的可操作性和有效实施。 四、各单位内部规章制度或管理方法编制结束，由单位负责人签字并上报公司主管领导或相关职能部门审查备案后，予以实施。 五、对上报的单位内部规章制度或管理方法适合在全公司进行推广实施的，应以公司名义由主管领导审批，向公司各单位推荐实施。 六、本规定自签发之日起执行。 河南辅仁堂制药 2023年1月11日 第二篇：管理规章制度和管理方法资料收集一、施工管理 1、岗位责任制度 1.1工程经理 全面负责工程工程质量、平安生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。 按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康平安等目标，保证“三标一体化管理体系的有效运行。全面推行施工
3、生产“双预控方针，抓好施工生产方案预控和本钱预控工作，确保工程技术、经济、管理指标的实现。对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。 加强对员工和知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。 加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。协助劳务队伍加强各项管理。 1.2工程总工程师 负责质量、环境、职业健康平安“三标一体化实施和体运行；对施工生产和施工技术负全面责任。 负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业指导书的编制
4、工作。 负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整改令。 具体负责技术攻关、科技创新和“四新成果的推广应用，组 织开展“qc小组活动，推进企业科技进步。 负责组织施工进度、工程质量、平安生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保工程平安生产、工程质量和合同履约。 负责对员工进行专业技术、技能、技术标准、技术标准和相关法律法规的学习培训工作，不断提高员工的技术水平。 负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。负责分工的其它工作。 1.3工程副经理 协助工程工程经理做好施工生产、本钱管理等各项工作，确保工程工
5、程质量、平安、工期和经济效益目标的实现。具体职责由各工程部按照领导分工制定。 1.4平安员 在工程部平安质量环保部长的领导下开展业务工作，贯彻“平安第一，预防为主的方针，确保平安生产目标的实现。 对施工全过程平安规章制度的贯彻落实情况进行监督、检查。 定期分析施工现场平安情况。提出防止事故发生的措施和建议。 深入施工生产第一线，检查平安生产，消除危害平安、健康的因素，总结交流先进典型经验。 做好工地日常巡查工作，对违反平安规章的行为勒令停止，并限期整改，对违规行为进行处分。 对事故进行调查、统计和报告，并按规定参加事故的善后处 理。 负责平安管理台帐的建立、更新，负责平安管理资料的收集、整理、
6、归档。加强自身建设，提高业务素质，持证上岗，秉公办理，坚持原那么，任劳任怨，尽职尽责。 参与工程环境影响因素的识别和评价，参与施工现场环保质量的控制和对环境破坏的监督处理。完成领导交办的其它工作。 1.5资料管理员 在技术质量部部长的领导下开展工作。负责工程施工技术资料管理、保密工作。 负责科技信息的收集、保管，根据工作需要，为现场提供及时、有效、适用的资料。 按工程技术资料管理要求，认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整。 按照竣工文件编制方法负责收集整理所辖范围的质量档案和资料。 协助编制、报批和实施工程培训方案，协助组织有关部门和人员进行技术、质量等法律法规、工
7、艺标准的培训，做好培训记录及上岗证的登记。 协助收集有关的质量法规、标准和其它要求，建立并更新适用法律、法规及标准性文件清单。 负责收集与施工技术相关的信息资料，并及时对信息资料进行整理、加工、传递、利用及保管等。 负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订归档。完成领导交办的其他工作。 2、施工图审查和现场核对管理制度 2.1总那么 审核设计文件及施工图、施工图现场核对是光缆敷设程序中的重要环节。各单位必须认真组织设计审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合现场施工实际，对其平、纵面位臵，标高，几何尺寸，差、错、漏，使用功能等进行逐项认真核对，发现问题及
8、时提出，完善施工图设计，确保工点设臵合理，强化使用功能。未经现场核对、优化的工点不能开工。 未加盖设计文件专用章的图纸不准使用，否那么后果自负。审核设计文件与施工图现场核对由总工程师、工程管理科长、主管工程师或指定的技术负责人组织实施。 对设计单位分批提供的施工资料，要及时清理建档、登记造册，并有专人管理。 重点难点工程应由工程部和各工区共同审核，一般工程由各工区组织审核。对现场核对发现的问题，由组织责任人提供书面资料，工程部汇总书面资料，向设计院与业主联系解决。 2.2施工图纸审核 在施工前，施工图纸应由各级技术部门组织指定专人进行审核。做到工程分专业、人员有分工、审核有记录。 对审核有无问
9、题均应进行有效标识、汇总。 图纸审核分为专业审核和综合会审两种形式。必要时，组织有关人员对施工图纸进行会审。 专业审核主要内容： 各专业施工图的张数、编号等与图纸目录是否相符；是否为正式施工图并经设计单位正式签署。 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明 确，三者有无矛盾； 平面图所标注坐标、里程与总图是否相符；图面上的尺寸、预留及预埋件的位臵是否正确。 图纸上构配件的编号、规格、型号、数量与合同工程数量清单是否一致。各专业施工图的轴线、位臵坐标、标高及交叉点是否矛盾，平面、大样图之间有无矛盾； 设计资料是否符合现场地形、地质情况，设计要求的施工方法是否可行。 2.3施工图纸会审
10、 施工图纸会审是进行技术论证的有效手段。当指定审核专人对图纸审核出的问题较多或依据不确定时，应进行会审。 施工图纸会审由各级总工程师组织，全体技术人员参加，合同、物资、设备管理等部门派员参加并提出意见。会审实施经过要详实进行记录，形成会议纪要。会审主要内容： 施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和规定，设计标准图、参考图是否作废或错用。 施工图的根底设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。建设工程坐标、标高与总平面图中标注的位臵是否一致，与相关建设工程之间的几何尺寸、轴线和方向有无矛盾和过失。 图纸是否清晰，说明是否明确、齐全，各专业图纸之间的关系尺寸、标高是否一致2.4施工图现
11、场核对 核对条件：在完成现场交接，经贯穿复核无误，且施工图已 到位的情况下，才具备现场核对条件，参加施工图核对的人员要求具有丰富的现场施工经验或相应的专业技术知识。 核对程序。首先按经审核无误的施工图进行现场放样。桥梁标出墩台特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台位臵、筑物轮廓线等，现场放样经复核准确无误后通知监理分站。会同监理分站对现场进行首轮核对。 需重点优化的工点或部位，特别是需进一步优化的光缆敷设线路和功能兼顾等上报工程部工程管理部，联系监理站、设计单位、咨询单位、工程部进行现场核对并形成会议纪要，涉及变更事宜按规定程序办理。现场实际与施工图相符的工点，填写现场核对表上报工程经理部技
12、术质量部完善后期手续。未经现场核对的工点不得开工。 工区工程部在实施过程中积极配合相关单位进行现场核对，并将相关资料纳入技术管理文件。 3.施工技术交底制度 3.1总那么 技术交底是技术管理工作的一项重要内容，是将设计意图、工艺标准、质量要求等逐级向下传递的过程，贯穿于工程施工全过程。 能使参与施工的技术人员和操作人员了解施工及设计要求，掌握验收标准、技术标准和操作规程，有利于科学组织施工，确保工程质量。 3.2接受设计单位的技术交底要求 工程部收到施工设计文件后，负责联系设计单位进行技术交底。并由工程部组织有关业务部门和各工程部有关人员参加。 参加技术交底的各级人员，要认真弄懂设计意图及工程
13、特点，以便发现问题，提出改善意见。对有异议的问题，要及时与设计部门共同研究，协商解决。 技术交底的经过和有关问题，解决方法，应详细记录写成正式会议纪要，做为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底纪要应妥善保管并做为竣工文件资料列入工程档案。 对重大、复杂的工程，在施工前和施工过程中，请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交底，由工程部联系，工程经理部总工程师主持，组织与该项工程有关的单位和施工人员参加，以便掌握该项工程的具体施工方法、特殊要求和技术措施。 3.3施工单位的对下技术交底要求 对于各单位管段技术交底，由各单位总工程师主持，内容为：工程概况、工程特点、设计意图、施工方案及施工
14、组织方案、总体进度方案安排、资源配臵、关键工序和特殊过程、特殊工艺、质量目标和指标、主要工程的施工方法和施工工艺、质量验收标准与技术标准、重大平安技术措施及环保措施、重难点工程的施工方法及特殊过程控制规定等。 对于施工操作人员进行技术交底，由队长或工班长采取工前讲解、工中指导、工后讲评的形式，交待讲解设计意图、技术标准、质量要求、平安本卷须知及操作技术、环保防范措施要点。 必须使施工人员明确和掌握施工的位臵尺寸、施工工艺、质量标准、平安技术措施要求。 各分部、分项工程、关键工序、专项方案实施前，工程总工程师或技术科长必须会同工点技术主管向施工队劳务队进行交7 底，并对交底后的实施情况进行检查验收。交底经过应详细记录，并签字确认，以文件或会议纪要的形式反映并留存。 工程技术主管必须对劳务队进行技术交底，并经常深入工地检查指导，催促执行落实。工程技术主管对所辖工程的技术交底不清和技术指导失误负责。技术交底应细致全面，讲求实效，不能流于形式；对工程部各工区、队、施工工点进行技术交底，采用下达工程技术通知单及技术交底书的形式，用文字记述，必要时以图表说明一般一式三份，并完善签字手续。按施工技术交底表填写，并附必要的图表。交底书一式三份，要有编制者、复核者、接收负责人签字后生效
