1、XX年掘进队工作方案 一是要继续加强平安管理工作力度，自觉坚持平安第一、预防为主的方针，处理好平安与生产的关系，主动执行三不生产原那么。 作为一班之长，在平安管理上，我要始终坚持平安就是职工财富的理念，把平安工作放在第一位，为实现队平安生产制定出相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的平安文件、平安指令，把上级的平安会议精神不折不扣地传到达工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找平安上存在的不平安因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立班组赏罚管理制度，把三违人员的处分与班组的经济效益直接挂钩。做到对三违人员的
2、处理决不心慈手软，对三松现象决不姑息迁就。以此来提高职工的平安意识和自保、互保能力。实现平安生产目标。 二是强化团结协作能力，确保任务超额完成。在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作那么，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。同时应当主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保平安，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的鼓励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。 三是继续加强现场质量标准化管理工作，强化双基建设新
3、标准。 要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造平安精品工程。质量是平安的前提和保证，要想搞好平安工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带着矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修不合格巷道。 总之，在2023年的工作中，要紧紧围绕煤矿党政中心工作开展采掘工作，以效劳煤矿工作大局为宗旨，做好本职工作，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣开展做出自己应有的奉献。 第2页 共2页
