1、公司新入职员工试用期管理措施公司新入职员工试用期管理措施为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和缺乏，打造适合公司经营开展需要的团队，特制定本方法。一、 试用期管理的目的1、 考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。2、 促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。二、 试用期期限及薪酬待遇1、 新进员工原那么上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。2、 员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，
2、原那么上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。3、 员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。三、 试用期管理1、 员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司员工手册及相关规定执行。四、 试用期考核1、 考核组织及周期(1) 部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导(或同事)、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。(2) 员工试用期考核按月度，每月一次。每月20日前(含20日)入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。2、 考核方法与形式(1) 员工试用期考
3、核分为工作方案考核和综合评估两类。(2) 工作方案考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关工程以及员工试用期转正决策依据。每月25日(入职当月在员工入职当天)，由人力资源部发放员工试用期月度工作方案及考核表给员工直接领导，启发开工工作方案考核。试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作方案及指标，经直接领导及分管领导确认后执行(入职当月由直接领导编排)。次月25前根据工作方案核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。(3) 综合评估为公司人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参加的考核
4、，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。每月25日由人力资源部组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作方案完成情况进行考核。并于30前总考核成绩，由员工直接领导对员工进行反响，并提出改进意见。(4) 员工工作方案考核表及综合评估表，由员工直接上级汇总至公司人力资源部统一归档。日后作为员工转正(或辞退)的依据。3、 考核结果处理(1) 员工试用期内两次以上出现未完成核定的工作方案情况的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。(2) 在全面完成方案工作的前提下，员工试用期内综
5、合评估最终得分低于70分的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。根据该员工“能力指标与“态度指标得分，在双方协商一致情况下，可酌情考虑为该员工转岗。根据该员工“能力指标与“态度指标得分，结合合同约定试用期限可酌情延长试用期，但不得超过相关法律法规的规定。(3) 在全面完成方案工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分70分及以上的，视为胜任岗位要求予以转正。(4) 在全面完成方案工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分95分及以上的，可纳入公司重点培养人才队伍。4、 考核面谈员工在试用期结束前十五日内，由公司人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容应包括：(1) 试用期内的
6、工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议;(2) 对所属部门同事、领导的意见和评价;(3) 对公司公司文化建设和团队建设的意见和建议。考核面谈由公司人力资源部形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。五、 试用期转正试用期员工在试用期满前15日，向公司人力资源部递交试用期转正审批表。人力资源部会同员工职级所在考核组织相关人员针对员工试用期表现，提出是否转正意见。经公司相关领导批准后决定是否转正。六、 附那么1、 本方法由公司人力资源部负责解释和修订。2、 本方法经公司总裁室批准、职代会审议通过后实施。附件：1、 试用期月度工作方案考核表2、 试用期综合评估
7、表(及说明)3、 试用期转正申请表4、 试用期考核面谈记录表 试用期第 月份综合评估表(1)部门： 姓名： 职务：评价模块具体工程评分标准得分90100分优秀8089良好7079合格6069待提高60以下较差工作业绩50%工作数量任务超额完成任务完成任务完成90及以上任务完成80及以上任务完成80以下工作质量高质量完成无质量问题有较少质量问题有较多质量问题，但不影响产出存在严重质量问题工作难度任务难度非常高任务难度高任务难度较高任务有一定难度简单的常规工作工作方法擅于提出新思路与建议能够提出新思路与建议偶尔出个新思路与建议难得提出新思路和建议缺乏改善意思工作态度25%积极性长期学习业务知识；经
8、常承担很多额外任务主动学习；承担较多额外任务偶尔学习；承担一般额外任务被动学习；很少主动承担额外任务从不学习；拒绝承担额外事务协作性主动协助同事出色的完成工作能够保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极协作同事,团队完成任务质量较差拒绝协助，影响同事工作纪律性当月无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律。出勤率100%当月无违纪现象。出勤率100%根本能够遵守工作规定和标准，有1次违纪现象。出勤率到达99%纪律性不强，有违纪现象，出勤率到达98%不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，出勤率在95%以下责任心工作有强烈的责任心，工作能够非常出色的完成 工作有较强
9、的责任心，工作按要求完成 工作有一定的责任心，工作根本上能完成工作有一定的责任心，经催促根本上能完成工作责任心不强，上司不能放心交办工作工作能力25%沟通能力善于沟通，能主动与人合作乐意与人沟通尚能与人沟通不善沟通不能与人沟通执行能力上级指令准时、高质量的执行；从无抱怨上级的指令及时完成，无抱怨上级指令完成但有较少抱怨上级的指令根本完成，且有抱怨上级指令不执行，且经常抱怨组织能力善于组织协调各种工作能较好组织协调各种工作能组织协调各种工作不善协调致使工作发生困难无法与人协调管理能力能高效管理业务和团队能较好管理业务和团队能根本管理业务和团队需要提高管理能力缺乏管理能力专业技能具备技能，完全胜任岗位需求，并大有超出具备技能胜任岗位需求，略有超出具备技能，胜任岗位要求具备技能，根本胜任岗位要求，略有缺乏不具有胜任岗位技能小 计此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
