1、浅谈企业安全生产标准化建设实践 浅谈企业安全生产标准化建设实践：最近几年以来，加快安全生产的标准化成为了国家最先推崇的管理方针，各个领域企业纷纷表示重视并且欢送。作为一类动态可持续增强的方法，这个系统管理的方针不仅将系统和先进技术性、全方面的预防保障性、整个过程的的控制性在企业的安全管理工作之中得到充分体现，还用企业文化当中安全文化的创立的方式使职工对于安全生产的积极与自律性充分地被调动起来，以至于将用文化来规整职工的安全行为这个目标达成，提高了企业的安全管理水平。关键字：企业安全；生产标准化；建设实践1安全生产标准化的内容和作用企业的安全生产标准在企业安全生产标准化根本标准中被定义成：凭借生
2、产安全责任制度的建立，来规定安全管理制度并且标准操作流程，使得治理的安全隐患以及对重大危险源的监控得以排查，创立预先防控的制度，将生产行为规整，让每一个生产的环节都与相关生产安全的法律法规以及要求的标准标准相符合，让人们、机械、物品、环节、法律法规处在非常好的生产状态里，并且使之不断地在前进，更要让企业安全生产的标准化建设得到不断增强。在这个前提下，由隶属于交通运输部们的工程质量监督局组织编写的公路水运工程施工安全标准化指南，我们将以此去对施工公路安全管理工作进行规整。施工企业把安全标准作为他们的根底工作以及基层工作，是全部人员每天无时无刻在全部过程全方位的工作。在给它的定义当中不难看的出来建
3、设安全的生产标准化等于在实际行动的根底上出发，依靠一种制度、标准流程、标准的创立去为企业安全生产打下坚实的根底，企业的安全生产得以实现，企业在职人员的安全和健康得到保障，更加是企业的可持续健康得到迅速开展，不仅如此它还使得安全管理部门的行为标准化得到标准，重中之重的是凭借实施的建设标准化使企业的社会形象在某种意义的根底上得到了维护，也就不断地丰富了企业的安全文化内涵并且使之得到广泛地推广而且能使之根底得到稳固。2创立安全的生产标准化存在很多问题2.1参与意识很是薄弱的领导层次对其关心的程度大不相同，企业某些主要负责人在参加建立安全生产标准化工作时所表现出来的积极、主动性非常低。创立工作多交给安
4、全分管领导及安全管理部门负责，甚至有的企业委托咨询公司替代创立、咨询与评审连带等。对于这些认知的偏差非常严重地控制约束了安全生产标准化一级企业的创立质量。2.2有效落实安全职责非常难，全体参与的积极性匮乏局部企业无视从根本上提高企业整体安全管理水平，安全生产管控目标可操作性不强、逐级安全责任不明晰、管理制度不严谨及执行力不强，使得员工不愿参加其中，导致合力的形成非常难以及不能十分有效地负起安全管理主体责任。2.3对安全操作的标准程度低，使岗位脱节于实际企业的安全操作标准的制定大都是由安全管理部门人员来负责，在岗工作人员不愿参与其中。某些安全操作标准的内容繁琐过多，使得工作人员很难去记忆并且落实
5、。发布的安全操作规程与岗位作业活动实际情况产生偏差，针对性和可操作性缺乏，对岗位员工的实际安全操作起不到应有的标准指导作用。2.4不全面的预料预先防控的机制，薄弱的应急联系动力作为企业能够安全地表达出生产状况重要介质的预防警报系统，一局部企业把设备连锁、安全监测、消防设施、应急救援预案等方面的报警当成了对预测预控体系建设的理解。这种片面理解和应急联动机制不协调，有碍安全生产风险动态防控，有碍预警与应急处置联动作用有效发挥，有碍预测预控体系建设深入推进和有效开展。2.5经常在外表对隐患的治理，反而对根本的整理无视了凭借对安全生产标准化的设立，企业把排查安全隐患以及治理正常化的这种工作机制彻底创立
6、起来了。但使相对于治理安全生产隐患这方面来说却还停滞在外表整治的情况下，不认真分析并且总结屡次发现或存在的重大安全隐患问题出现的最根本原因，导致排查隐患并且治理的效果没有得到体现，企业也难以彻底地去使安全生产状况得到改变。3加强安全生产标准化建设的对策3.1对安全生产标准化建设组织领导能力要加强1成立领导小组:小组组长由本单位主要的负责人去担任，把与之相关的一切职责部门负责人当作成员，为确定保证安全生产标准化能够建设提供保障。2成立执行小组:由各每一个职责部门的相关负责人以及工作人员一起组成，去具体落实并且解决出现在负责安全生产标准化建设过程中的问题。3制定安全生产标准化建设目标:进一步的方案
7、要依据目标来决定，使达标建设责任能够分散并且得到落实，每一个职责部门的任务要合理明确地分配，创立安全生产效率监督的有作用的机制，使得安全生产标准化这项工作被年度绩效评价体系纳入，从而大大地使考核问责力度得到促进。3.2安全生产标准化实施方案的制定1将各个企业管理的单位以及每一个职能部门的现场设备完善情况、安全问题、设施完好状况进行及时调查，将针对调查的结果当成安全生产标准化建设每一个阶段梯性进度任务的依据。2将企业和项目之间的规模状况、在职人数、生产技术、安全情况以及存在重要的问题进行梳理，把突出与共性问题两者相结合，对创立安全生产标准化并且推广的方案有针对性，合理明确地分配工作，制定工作举措
8、以及能够达标的时间节点，并且定期地监督检查其工作的进展情况。3开始教育和培训工作之前要进行分层次组织，将建设安全生产标准化的必要性彻底灌输到领导层，为了明确主体责任能够落实。4操作人员要把理解各项条款和执行的专业培训当做是重中之重，让他们能够做到熟悉、掌握、运用三个标准，并且要有组织并且展开安全生产标准化活动的能力。5要落实对在岗职员展开标准操作的专项培训，把根底层次一线职员遵守劳动纪律以及安全操作的意识与自觉性的提高当成重点来培养。3.3安全生产标准化自评的落实和工作的整改1在软件方面安全管理等制度，要将环境与职业健康安全管理体系相关文件的要求互相结合，查缺补漏，把内容是否合理、有效当做核心
9、，充分落实标准化的管理。2在实际现场运作方面，评定其标准要相互对照，及时地把出现的问题处理完善并加以改良，到达操作与现场双方面标准化的要求。3进行自主评定工作时要认真，如果在自我评定中发现了问题，就要持续落实并且强化措施。3.4注重安全生产标准化实际成效1要加强排查安全隐患并且治理，专门整改的活动要开展的深入人心，生产工作的环境要加大力度去完善，设备要进行安全维护，把本质的安全程度与水平加以提高。2要把安全生产预先警报机制进行完善，创立预先警报风险的系统，明确控制的目标、预先警报的机制，对风险动态采取监控，并且在一定时间内进行分析和评定。3要把安全概念以及责任意识“深入人心。将标准安全以及管理
10、“坚决在制度。安全的制度以及文化的标准“体现在行动，对安全生产行为的制度化、标准化、常态化三方面的管理加以促进，使安全生产气氛变得井然有序。3.5持续改良安全生产标准化建设工作将排查隐患并且加以治理当作根底，将预先警报预测为辅，切换成PDCA动态循环的管理模式，使用素化的管理方式，用自我检查、纠正、完善的方法，对管理现场的加以强化，并且要注视实际的效果，促进安全绩效持续改良和安全机制长效运行，实现安全管理从“事后管理到.事前管理，从“被动管理到“主动管理的转变。总而言之，作为预防事故的发生、安全生产管理能够加强的重要根底，安全生产标准化是源头管理得到加强的重要举措并且还是安全生产专项整治得以开
11、展和分级管理得以实施的最根本的要求。创立安全生产标准化的展开，并不单单指的是把规章制度的生拉硬套，也不可能是简单地拼凑文字的材料，却是把安全的理念持续进行到底，是防止生产安全事故发生最根本的整治方案，它依靠的把生产安全的风险进行充分的分析的前提下，创立起对安全生产能够长时间有效率改良的机制。只有这样才能促进企业安全生产的顺利实施。参考文献：1时洪禹.火电企业安全生产标准化建设项目评价研究D.华北电力大学,2023.2于洋.企业安全生产标准化管理模式研究J.中国安全生产科学技术,2023,(12):171-178.3严娜.企业安全生产标准化建设立法研究D.华东政法大学,2023.4邓玮曦.企业安全生产标准化建设项目管理研究D.广西大学,2023.
