1、以标准化管理为目标，不断强化平安根底工作 企业的平安工作是一项科学严密的系统工程。实现平安管理标准化，根底在于队伍，落实在于现场，升华提高在于平安文化。针对我们沙漠运输生产运行工作的实际，要做好这方面的工作，我认为，必须从强化员工队伍的具体行为、生产运行的现场管理、营造企业的平安文化气氛等方面着手，不断创新方 法，苦练内功，真正形成一种具有沙运特色的标准化平安管理模式方能奏效。 一、强化员工队伍管理，坚持从严抓平安。近年以来，随着沙漠运输市场的进一步拓展和新进人员的不断增多，员工队伍的管理，直接涉及到企业平安生产运行的实际效果。依据一些基层单位的实际经验来看，运用军队的纪律和军人的素质来强化员
2、工队伍的管理，用准军事化管理保证平安管理制度的贯彻落实，不失为一种较为可行的方法。要做好这方面的探索工作，我认为，一是要将全员教育军训制度化、经常化。可结合沙漠运输主业、油田效劳等各个行业的实际，推广实施对员工队伍实行“一训四教育（全员教育军训和组织纪律教育、思想道德教育、企业团队精神教育、爱岗敬业教育）。在此根底上，有效形成新员工岗前军训、在职员工轮流军训，并可将生产骨干输送到军营集训的军事化培训机制等。二是员工行为准军事化。可按照解放军36种行为准那么，建立健全干部员工日常行为标准、岗位行为标准和平安行为标准，做到岗岗有标准、人人有标准、处处有监督、事事有考核。三是推动准军事化管理与平安生
3、产管理相结合。要严格平安评估和生产运行准入制度，严格按照核定能力和定编、定员、定额组织生产，严格正规循环作业，并要积极推行手指口述现场平安确认管理方法，增强抓好平安工作的执行力、服从力和落实力。 二、实施平安质量标准化建设，坚持精细抓平安。近年来，沙运司根据集团公司、公司、油田公司的平安管理理念和要求，在平安管理方面制定了一系列管理规章制度，并制定了预案、hse体系等，使质量标准化建设有了一定的实施根底。要进一步做好这方面的工作，就要自我加压，反骄破满，再行落实“高位动态达标的目标。要认真落实制定的各种预案和hse体系，并要进一步修订完善各种平安规章制度、实施细那么和技术标准。同时，要以建立质
4、量管理体系和贯标认证为手段，促进平安质量管理与国际接轨，取得各项质量管理体系和职业平安健康管理体系认证证书。在此根底上，要制定“精品工作界面、精品运输线路、精品车辆设备等考核标准，扎实开展“精品工程达标竞赛和月度平安质量评选活动，建立日、旬、月动态检查制度，推动平安质量标准化建设高位动态达标，实现向地面和非主业生产运行效劳单位拓展平安质量标准化建设等方法，形成全覆盖的标准化建设格局。 三、大力推进平安文化建设，坚持自觉抓平安。我们说，企业管理的最高境界是文化管理。为了实施沙运平安文化管理，特提出“十个必须，十个坚持平安工作总体要求和“十荣十耻平安生产荣辱观，在企业逐步形成先进的平安文化理念的思
5、路，与大家进行探讨。这方面，宜从“理念、素质、制度、设备、环境五个方面入手，探索预防为主的平安文化建设体系和运行机制为主要内容的沙运平安文化体系。要坚持“贴近实际、贴近基层、贴近员工的原那么，精心组织平安文化建设系列活动，建设沙运平安文化长廊和文化广场，开展平安法律法规“进车队、进班组、进社区、进家庭活动，形成沙运平安文化建设的浓厚气氛。 四、完善“四个体系，全面提升平安生产能力。要紧紧围绕落实沙运平安生产主体责任，加强平安目标责任、管理制度、车队班组、教育培训、监督检查四个体系建设，不断促进企业平安生产运行整体素质的显著提高。 1.完善平安目标责任体系。坚持“谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁审
6、批谁负责，强化行政领导平安管理第一责任人、党的基层组织领导平安教育第一责任人、总工程师设备管理第一责任人的责任，建立健全领导分工负责制、部门业务保安责任制和岗位平安责任制。要从沙运司层面，各单位、科室以至于车间班组逐级下达平安考核指标，签订平安风险抵押合同，形成纵向到底、横向到边、量化考核、严格奖惩的平安目标责任体系。同时，要进一步加大平安责任与分配挂钩力度，建立平安、质量、经营任务目标的合理分配制度，并对各级领导班子实行效益年薪平安一票否决制，用于年度平安生产运行考核奖惩。这方面，要始终坚持重奖重罚、依法从严治企，综合运用经济、行政等手段，按照“四不放过的原那么，严肃“三违处理和平安事故责任追究。 2.完善平安管理制度体系。制度建设带有长期性、根本性和稳定性。要始终高度重视平安管理制度建设，健全完善了涵盖平安责任、设备管理、教育培训、监督检查、考核奖惩等内容的各项平安生产管理制度，不断修订车辆设备技术标 第4页 共4页
