1、学校长工作考核方案 XX县区中小学校长绩效考核方法 （试行） 为了深化教育人事制度改革，建立科学、标准的义务教育学校教师绩效考核评价机制，提高中小学校长管理水平。根据XX市义务教育学校教师绩效考核指导意见（试行）和XX县区义务教育学校教师绩效工资实施方案（试行）精神，结合我县实际，制定本方法。 一、指导思想 以义务教育阶段绩效工资实施为契机，建立科学标准的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用。坚持多劳多得，优绩优酬的原那么，鼓励广阔管理干部爱岗敬业，开拓进取，转变作风，扎实工作，优化效劳，突出实绩，努力推进教育事业健康开展。 二、实施对象 全县义务教育阶段学校中小学校长（包括乡镇教育干事）
2、。 三、考核原那么 1、尊重规律、以人为本。尊重教育规律，尊重校长的主体地位，充分表达学校管理工作的专业性、实践性、长期性。 2、以德为先，注重实绩。完善绩效考核内容，把师德放在首位，注重校长履行岗位职责的实际表现和岗位奉献。 3、鼓励先进，促进开展。鼓励校长全身心投入学校管理工作，引导校长不断提高自身素质和管理能力。 4、客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序标准，讲求实效、力戒繁琐。 5、科学合理、民主平等。绩效工资分配方案力求科学合理，绩效工资分配要适当拉开档次。 四、绩效考核内容及评价计分方法 全县义务教育阶段的中小学校长的考核包括单位目标责任考核和个人绩效考核两局
3、部，各占50%，共计100分。学校目标责任考核50分，每学期考核一次，主要考核目标任务完成情况，考核依照XX县区中小学校长工作考核方法执行。依据学校目标责任考核结果，按优秀、良好、一般分别计分50分、40分、30分。个人绩效考核50分，每学期考核一次，主要考核师德、出勤、带课、学校管理、教育教学质量、教育研究成果等特殊奉献。 个人绩效考核工程及计分标准： 1、师德（5分）。师德考核依据中小学教师职业道德标准进行考核。凡擅自设立收费工程和提高收费标准的，擅自向学生推荐、销售教辅资料的，参与酗酒、赌博活动的，此项不得分。 2、出勤（5分）。病假3天扣0.2分、事假1天扣0.2分、旷职1天扣1分，未
4、按规定参加县局会议的，每次扣0.5分。违反教职工请假规定的，此项不得分。本项得分扣完为止，不计负分。婚丧嫁娶产等假期按有关规定执行。 3、带课（5分）。小学校长每周不少于8节；初中校长每周不少于5节。凡带足课时的，得总分值。少带一节扣1分。不带课的，此项不得分。 4、学校教育教学管理（20分）。学校管理制度健全完善，考核评价科学民主，管理措施得力，办学特色明显，德育工作有成效，教育教学标准，校园环境优美，后勤效劳到位，财务开支合理、公开透明，档案管理完善，平安工作扎实、无事故，并逐步建立适应素质教育要求的科学标准的管理体制。每学期考核一次，分优秀、良好、一般三类定等，分别按20、 12、8计分
5、。 凡有聘请代课教师顶岗的，随意抽调教师从事教育工作以外的其他工作的，有教师私自外出而学校隐瞒不报的，在常规检查和教育工作抽查中县局通报批评的，由于管理问题被媒体通报批评或在社会上造成不良影响的，扣1-5分。在检查中校长不在岗的，每次扣0.5分。凡学校发生重大不平安事故的，此项不得分。 5、学校教育教学质量（10分）。优秀单位计10分、达标单位计8分、不达标单位计5分。（以县局教育教学质量考核结果为准） 6、教育研究成果等特殊奉献（5分）。校长本学期教育研究成果按国家、省、市获奖或发表，分别计 3、 2、1分（只计一次最高分）；学校教育教学和专项工作得到国家、省、市、县表彰奖励，校长绩效考核分
6、别奖励 5、 4、 3、2分。（以获奖证书和文件为准） 五、绩效工资的分配 校长绩效工资分配以绩效考核结果为依据。 校长个人奖励性绩效工资额=全体校长奖励总额全体校长绩效考核得分总和校长个人绩效考核得分 有关特殊情形按以下规定处理： 1、每学期内连续旷职达5个工作日或累计旷职超过十个工作日的，不享受奖励性绩效工资。 2、在师德师风方面，违反教师法、中小学教师职业道德标准及有关规定，酌情扣除绩效考核得分。凡学期内受到通报批评、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除处分，分别扣除绩效考核得分的20、30、50、60、70、80、100。 3、在工作中造成重大失误的不享受奖励性绩效工资。 4、凡因学校
7、管理问题，一年内出现三次到县级部门、两次到市级部门、一次到省或进京上访（信访）现象的，不享受奖励性绩效工资。 5。对领导班子和校长民主测评满意率低于50%的，校长奖励性绩效工资按90%计发。 6.对本学校（乡镇）教职工奖励性绩效工资的分配，假设矛盾较多，影响了学校XX县区局的工作秩序，校长（教育干事）的奖励性绩效工资按90%计发。 六、考核工作的组织领导和监督 1、组织机构。县局成立以局长任组长，主管领导为副组长，其他领导和股室负责人为成员的校长绩效考核工作领导小组，负责绩效考核工作的组织、指导、督查、协调和管理。领导小组下设办公室，办公室设在局人劳股，负责校长绩效考核具体工作。 2、考核过程
8、要公开透明。考核量化分数及绩效工资分配结果必须进行公示，公示期限不得少于7个工作日。考核办公室要认真做好评价、复核、申诉答复工作。 3、县局负责局属学校校长、乡镇初中校长、教育干事、乡镇中心小学校长的考核；乡镇普通小学校长由乡镇教育督导组负责考核，县局监督。 本实施方法由县教育体育局负责解释。 内容总结（1）学校长工作考核方案 XX县区中小学校长绩效考核方法 （试行） 为了深化教育人事制度改革，建立科学、标准的义务教育学校教师绩效考核评价机制，提高中小学校长管理水平（2）根据XX市义务教育学校教师绩效考核指导意见（试行）和XX县区义务教育学校教师绩效工资实施方案（试行）精神，结合我县实际，制定本方法（3）依据学校目标责任考核结果，按优秀、良好、一般分别计分50分、40分、30分
