1、班组平安建立标准及考核方法 1、 目的为加强公司班组平安消费治理建立，标准班组平安治理适应公司平安消费治理要求，制定本规定。2、 范围本规定适宜公司各车间班组施行班组平安达标工作，本方法对班组建立达标标准和考核治理方案进展规定。3、 公司各车间班组应按照本方法，结合本单位实际，制定和施行相应的班组平安建立施行班组和详细考核操作方法。4、 要求4.1 班组要坚持平安第一，预防为主，综合治理“的方针，在保证职工平安与健康前提下，开展平安建立达标工作4.2 班组要实行平安消费目的治理，采取有效措施，杜绝三违“（违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律），消除不平安要素，逐步实现标准化，标准化和制度化，提高班
2、组平安治理水平。4.3 班组平安教育从制度教育，治理和现场等方法进展标准和标准化治理，以实现班组平安建立目的5、考核内容及标准5.1 规章制度（分值占比10）班组要按照公司、车间的相关制度，结合本单位情况制定各种详细的操作性强的治理制度并组织执行5.1.1 岗位责任：按岗位工种特点，制定本岗位操作规程，劳动纪律为主的平安岗位责任制。5.1.2 目的考核：围绕承担的工作任务，明确提出相适应的平安目的及要求，并分解到岗位，责任到人5.13教育培训：按公司平安教育培训要求，组织或协助进展岗位平安教育，复工、调岗。四新“教育，特别工种操作上岗教育等培训内容，制定和执行相关规章制度5.1.4 事故处理：
3、执行公司各事故应急预案，制订纠正和预防措施等5.1.5 日常活动：制定日常平安工作和活动治理方法5.1.6 维护保养：班组责任治理的各设备设备的操作，保养和维护规定和细那么，执行公司相关设备治理规定5.1.7 倒班工作交接：制定连续作业交接班的平安治理制度，确保平安责任明晰5.2 培训教育 （分值占比20）班组要按照公司平安教育培训制度，施行平安教育和培训，提高职工平安认识，使职工以标准的行为适应工作特定环境5.2.1 根底知识学习：平安操作规程、规章制度、岗位平安知识5.2.2 平安认识培训：宣传国家和公司平安方针、政策、法律法规及公司各项规章制度，宣传学习平安消费，职业健康保护知识等5.2
4、.3 应急救援预案的掌握应用和日常演练5.3 现场治理（分值占比30）班组的工作场所，作业现场时人机物环等要素的有机结合系统，加强现场平安治理是实现平安消费治理的根底5.3.1 作业程序标准化：按行业标准，工艺流程和作业规程要求等标准化程序作业 岗位操作标准化：岗位工种操作要严格执行操作规程5.3.3 现场布置标准化：实行6s和定置治理，合理布置设备、设备、工具和原材料等，配齐各种平安防护设备5.3.4 工作环境标准化：按国家和公司规定，实现现场职业健康危害防治到达要求，创立温馨、文明的工作环境5.3.5 防护用品标准化：劳动保护用品定置配套，并催促职工坚持佩戴，构成自我防护认识5.3.6 平
5、安标志标准化：按要求设置平安警示，提高标志5.4 日常工作（分值占比20）班组要组织职工积极参与民主治理，制造人人参与的平安文化气氛5.4.1 平安民主治理：平安消费制度、平安消费目的、平安治理措施及考核结果公开化5.4.2 强化群体平安认识5.4.3 民主治理活动：平安竞赛、合理化建立、平安评比、班组平安会议等 5.4.4 群体监视作用：发挥基层工会组织和全员平安民主权利监视落实平安治理工作要求5.5 平安治理（分值占比20）班组应按照本单位岗位情况，推行现代平安治理方法，处理工作与消费过程中出现的详细征询题，实现对事故的预测、预防和预控。运用好平安治理方法和手段，如：平安检查表、事故分析图
6、、现场定置治理、作业前后预整评价构造。6、考核方法6.1 考核程序各单位按本单位的班组建立标准，施行细那么和考核方法，对本单位的班组建立工作进展考核评比表奖6.1.1 优秀平安班组：以年为考评周期，考核标准分值到达95以上，为当年车间先进平安班组6.1.2 先进平安班组：以月为考评周期，考核标准分值到达85以上，为当月车间先进平安班组6.1.3年终达标考核评比：每年12月底或次年1月初进展班组平安建立达标考评，月度考评平均分数在80分及以上的班组，视为通过班组平安建立考评。6.2 表彰奖励获得优秀平安班组和先进平安班组指导的班组，按公司行政奖励和处分条例及公司平安消费治理奖励方法给予相应的称号和奖励。年终达标考核评比未通过的班组将按公司绩效考核规定进展绩效扣罚，并取消班组年度平安工程评优资历。6.3 考核否决凡有以下情况之一的，取消评比资历6.3.1 班组成员中有严峻三违“行为6.3.2 班组成员发生轻伤以上人与事故6.3.3 班组发生较大设备事故或严峻设备未遂事故6.3.4 因班组缘故未完成公司及车间平安消费工作安排
