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2023年房地产经济管理问题及解决路径.docx

上传人:g****t 文档编号:962165 上传时间:2023-04-16 格式:DOCX 页数:9 大小:15.53KB
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资源描述

1、房地产经济管理问题及解决路径 :房地产行业在近年来的进展是快速的,作为我国的支柱性产业之一,房地产行业的进展状况对于我国经济环境的影响是巨大的。随着有关政策、法律和标准的出台,房地产行业向着标准化、体系化的方向进展。但由于其进展快速、时间短,行业标准和管理方法等亟待完善。对于房地产经济管理在实际中消逝的问题,需要进行科学、合理、全面的争辩,并完善管理理论、升级管控方式。本文在上述背景下对房地产经济管理的现状进行进一步的描述,具体化地提出房地产经济管理的问题,对管理理论进行探究,给出房地产经济管理问题的解决方法。 关键词:房地产;经济管理;问题;解决 在我国目前的经济环境下,社会结构和经济水平得

2、到了良好的进展。房地产行业的进展成就是巨大的,竞争也是剧烈的。适应时代的进展要求将目前的市场形势、经济环境进行有机的结合,敏锐地抓住时机,取得进展是增加房地产行业竞争力的途径。随着行业的进展和进步,这要求各行业对新形势下遇到的新问题要有客观、清楚的生疏。依据自身的特点和具体状况,对过去的进展经验不断总结。在总结的根底上不断完善应对策略,创新方法和手段提高房地产企业的经济管理水平1。房地产行业的进展水平确定着人们的生活水平和居住质量,经济管理水平确定着行业的整体进展水平。对房地产经济管理中消逝的问题有针对性地深化争辩,是找到科学、全面、合理、完善解决方案的有效途径,是增加房地产行业取得稳定进展的

3、方法2。近年来,房地产经济管理的具体方法和工具在实际应用中表现出不全面适用、效果不显著等方面的问题,为提高房地产经济管理的水平,需要对相关问题进行争辩并提出有效的解决方案3。 1房地产经济管理的现状 房地产经济的进展对我国的经济环境有重要意义,房地产经济的社会效益也极其重要。房地产行业的进展能够带动其他相关产业的进展,是提高人们生活水平,实现全面建成小康社会的根底条件。当前的房地产行业进展仍处于初级阶段,受到宏观调控的影响,销售价格和销售面积波动放缓。外表上房地产行业进展一切向好,实质上存在很多影响行业进展进程的隐患。由于房地产行业是支柱性产业,所以社会对于房地产行业的进展的关注度较高。房地产

4、行业在过往的进展过程中始终缺乏稳定的政策支持,进展战略不明确及进展战术不充分等问题。要解决上述问题,需要对具体状况下的具体问题进行深化争辩,以创新为持续生命力,解决经济管理中的问题。房地产经济的管理内容主要是依据市场的需求,对房屋的相关费用和建设支出等进行合理规划。实现对建设本钱的合理把握,对相关支出进行科学配置和管理,最终取得最大利润。对房地产经济管理的争辩,要听从时代经济运行的规律。以解决实际经营中的问题为目标,制定持续性的、全面的进展战略,提高相关法律和行业法规的质量,促进经济管理水平的提高,这是房地产行业长期健康进展的前提。房地产行业经济管理水平的建设,是促进国民经济进展和提高的有效途

5、径,也是房地产市场经济建设的任务。改善生活条件、提高生活水平,是房地产行业前行的根本动机。进展供给了机遇,但也在不断暴露缺陷和问题。已有政策、机制的不合理和不完善制约着房地产经济管理整体水平的提高,进一步阻碍了房地产经济的进展。在此前提下,合理措施和策略的形成,是顺应时代要求的,也是符合行业进展需求的。随着市场经济的进展和市场功能的完善,市场经济得到了充分的进展。管理措施和管理制度的不适应性渐渐凸显,应动态地应对管理问题,形成动态的管理机制是符合市场进展特征的。从房地产经济的不同方面动身,提高我国房地产经济管理的效率,是本文争辩的根本动身点。 2房地产经济管理存在的问题 房地产行业的快速进展增

6、加了房地产企业的数量,在剧烈的市场竞争中,促进了房地产行业管理的进步。房地产经济管理的重要性,随着人们对管理的关注渐渐凸显出来的。在实际状况中,房地产经济管理受到诸多因素的影响,最终综合反映在管理的效果上,目前的房地产经济管理是拥有巨大的进展空间的。 21法律体系 房地产行业的进展近年来格外快速,而现行法律体系的进展稍显滞后,这种不适应导致在处理实际问题时缺乏管理和约束的有力依据。我国的房地产经济是受国家宏观调控影响的,是受到政府的干预和监督的。政府对房地产行业的管理主要通过制定相应的政策实现,而在实际中,现行的政策的制定依据并不适用于目前的大多数状况,所制定的政策并不能够被有效执行。政策和现

7、实状况的不相适应,影响了房地产行业的整体进展。 22进展战略 近年来,我国各主要城市的房价经受了快速上涨到增幅放缓的转变,房屋销售价格在市场供需和政府宏观调控的双重影响下呈现平缓增长。目前来看,其符合市场供需平衡的原那么。房地产经济的进展与社会经济的进展是相互影响、相互联系的,对于社会经济进展客观规律和进展特点生疏的有限,也局限了房地产经济的进展。长远进展目标不清楚、长远进展规划不明确,造成了房地产经济进展的道路是曲折的。对整体进展目标缺乏规划,导致在现实状况中不断实行低效的补救措施。缺乏长远的规划和战略指导,使房地产行业的进展后劲缺乏。其在政策手段和经济手段的刺激下只能维持短期的富强,无法带

8、来长期效益。 23企业管理体制 房地产企业的管理体制是企业自身取得进展和进行创新的根底,体制保障企业的稳定性,对进展过程中遇到的风险有抵抗的作用。房地产企业的管理体制和进展战略是相辅相成、相互协作的,战略是进展的方向和目的,体制是战略实现的根底和保证。通过对目前的房地产经济管理现状进行深化的生疏和分析可以得出这样的结论,目前的房地产企业的管理体制是存在且多样的,但是有明显的滞后性和不全面性。管理体制的固化与环境的剧变形成冲突,管理体制的制约性,主要表现在企业的经济效益方面,也制约着企业的良好进展,影响着行业的进展。目前呈现出来的管理体制不适应性,是随着时间的推移渐渐表现出来的。企业建立和进展的

9、初期管理水平不够高,对企业的进展和环境的变化没有客观的生疏,并随着企业的不断进展暴露出问题。对既有问题的解决,需要消耗大量的本钱,其中包括大量的时机本钱。 24对房地产经济管理工作的生疏 我国的建筑行业进展起步较晚,房地产管理的进展明显滞后,且在很长一段时间中并没有得到应有的重视。国内建筑行业对房地产经济管理工作存在的意义和工作本身的生疏明显缺乏,以及对房地产经济管理的重要性也缺乏客观的估量。另外,对房地产经济管理的工作内容并没有深刻的了解,大多数企业管理者认为经济管理工作就等于财务管理工作。生疏的缺乏和不深化,导致组织支配和组织架构不利于房地产经济管理工作的开放和深化,工作质量无法得到保证。

10、 25专业人才 各行各业都需要职责匹配的人才,管理人才的缺乏也是影响房地产经济管理工作无法有效进行的问题之一。多数房地产企业中缺乏对房地产行业和房地产企业深化了解,同时又可以进行专业经济管理的人才。专业学问和管理理论的匮乏制约着企业实际的管理工作进行,首先就是无法客观生疏房地产经济管理进展方向,阻碍进展战略的制定和规划。对于大型的房地产企业,可以依靠自身的经济实力和社会影响力解决目前的逆境。但对于中小型企业,存在的问题更加简洁,获得优秀房地产经济管理人才的时机更加渺茫。人才支配和配给的不平衡,限制了中小房地产企业的进展,在面对管理逆境时,更简洁造成不必要的损失。 26外部环境 房地产行业的进展

11、会受到外部环境变化的影响,且敏感性较高。社会环境、政治环境、经济环境的转变都会对房地产行业产生影响。这种变化从宏观上影响行业整体的经济状况,微观上表现为影响局部潜在投资者的投资意向。对外部环境的生疏,特殊是经济市场变化规律的生疏,是影响资金投入的主要缘由。经济整体利好进展,促进整体投资额;反之,增加投资谨慎性。对外部环境的生疏,是提前实行房地产经济管理措施,消退由这种变化导致的不利影响,增加企业的抗风险力量。 3房地产经济管理存在问题的应对策略 31科学制定进展战略 依据现状,制定合理的进展战略,不仅要包含长期的进展规律和进展方向,也要包含短期进展的战略。通过进展战略的制定过程,使企业对房地产

12、经济进展的客观规律和将来进展方向有清楚、明确的生疏。短期战略用于指导目前的实践,解决目前遇到的实际问题,满足实际需求。长期的进展战略,要考虑市场的供需关系,满足人们对住房的刚性需求。结合房地产企业的自身进展需求和实际条件,制定长期的进展战略。从宏观的市场经济环境进展来看,我国的市场经济结构在不断进行优化和挑战,进展方向随着政策的变化而变化。房地产经济管理工作要对企业制定进展战略的必要性有充分的生疏和确定,依据企业实际状况制定可实现的进展战略。制定科学的进展战略,实践是特殊重要的环节。将战略目标进行合理的分解,结合组织结构和岗位职责,将目标层层细分。可以进行纵向划分,也可以进行横向划分。纵向划分

13、是依据时间节点,进行阶段性目标的划分。横向划分,是依据专业协同关系进行目标划分。每一级目标的实现,需要严格落实责任制。通过有效的管理手段、监督机制、把握组织的目标实现,是目标层层实现的保证。 32健全管理机制 如上所述,我国现行的局部政策与房地产行业的进展不相适应。可以看出,构建一套完善的房地产管理机制意义重大。房地产管理机制的一个重要组成局部就是经济管理,房地产经济管理体制的革新需要政府主管部门发挥职能作用,明确管辖范围和管理内容,管理内容明确分工,组织从上到下责任与岗位挂钩。保证在房地产经济运营过程中消逝问题时,可以做到准时觉察、准时干预。从房地产企业的自身限制条件动身,基于房地产经济管理

14、体制拟制管理流程,可以有效落实经济管理工作。具体业务流程的形成,可以有效提升企业经济管理工作标准程度、系统程度。这种业务流程是动态的、灵敏的,可以依据不同的状况发生转变,增加企业的适应力量和抵抗力量。找到房地产企业自身在经济管理中存在的困难和问题,并分析研判问题根源,提出切实可行的措施。人员管理和业务流程监督必需贯穿组织,并构建有效的考核评价体系,运用鼓励手段提高员工乐观性。 33完善法律法规 法律和法规的完善需要的时间较长,是建立在历史经验上的。房地产行业和市场经济行为需要法律法规的管理和约束,这是房地产行业长期正常运行的保证。法律法规的健全和完善除了借鉴以往经验以外,还需要符合我国根本进呈现状。政府对于房地产市场的干预也必需是有限的,法律法规具有约束政府行为的作用,可以避开政府对于市场的过多干预。 陈寿南 单位:内蒙古科技高校

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