1、企业需要拥有的几大类规章制度 没有规矩不成方圆，我们知道，不管是一个国家，还是一个企业，要想在剧烈的竞争中生存下去，都必须要有自己的规章制度，要有自己的规矩所在。为使整个公司能够得以更好的运转，都需要紧紧围绕以下类别的工作需要逐步建立和完善适合自己企业的规章制度。 员工手册： 员工手册中的内容主要包括了整个公司的文化理念，开展方向，公司的制度，公司的奖惩制度，公司的薪资制度等一些让我们员工看了之后一目了然的东西，总之是一个公司首先正式进入员工心中的第一个步骤，整个手册要在员工离职时候收回，因为这是一个公司的文化，是一个公司的财物，必须归公司所有。行政部员工管理制度： 行政部主要包括办公室，宿舍
2、，食堂、安保等部门的制度，因为这些都属于后勤，包括办公室的卫生，办公室的纪律，后勤人员的薪资情况，后勤人员的公休情况，后勤人员的岗位职责，这些都是要求行政部要做出来的规章制度。财务部员工管理制度： 财务部主要包括财务总监，会计，出纳等岗位，只要是针对公司的财物利益来公布的一系列的规章制度，明确了每个人的职责，然后责任到人，把每个人的岗位职责，每个人负责的事情，给公司造成损失的惩罚制度等全部都包含在财物部员工管理制度中，另外包括费用借款、支出、报销，结算、紧急突发事件的应急制度等事宜，把流程全部都制定出来，养成良好的习惯。人力资源部管理制度： 人力资源部主要包括人事经理和人事专员等，主要负责公司
3、人力资源的规划、人员的招募，新老员工的培训，入职档案建立等，主要的制度包括档案管理制度、招聘制度，考勤制度、培训制度、奖惩制度，绩效考核制度，处理员工关系制度社保、工伤、劳动争议等。只有完善了各项制度并严格遵守，才能让公司开展的更好。薪酬管理制度： 大家最关心的就是公司的薪资，一个公司的薪资最好是透明化的，只有透明化大家才会更信服我们，这样大家才能更好地鼓励自己前进，所以薪酬管理制度十分的关键，是我们必须严格执行和遵守的制度之一。员工日常行为标准： 说了各个部门的职责和制度，下面需要一个培养员工素质的制度出来，这就是员工日常行为标准，包括着装，化装，言语等方面的规章制度，约束员工的坏脾气和坏习
4、惯，让员工全面开展，养成良好的习惯。 第二篇：企业需要怎样的规章制度企业需要怎样的规章制度 俗话说“没有规矩，不成方圆，家有家规，国有国法，企业也不例外，也需要一些条条框框的规章制度来标准员工的行为，保障企业的正常有序运转。 但是企业需要什么样的规章制度，以及如何建立清晰合理的规章制度，在实际中便于执行和操作，这恐怕是很多规那么制定者事先必须考虑和厘清的问题。 一、企业处在不同阶段需要不同的规章制度 规矩是一定要的，只是不同的企业，或者企业处于不同的阶段需要不同的游戏规那么，选择不同的制度模式。比方，家规对于国法就要简单得多，一家人天天同一个屋檐下进出，同一口锅里吃饭，有事也大都是商量着来，很
5、多的规那么都是口头约定的，这有点像企业草创时期，老板和员工的关系就像家长和家庭成员的关系，几个人，十几个人一同打拼，很少有条条框框的规矩，有问题也至多老板把大家召集在一起讨论讨论，或者口头宣布下处理意见，这样的沟通本钱低，办事的效率高，执行力强。 但是当企业逐渐开展，人多起来，事也多起来的时候，显然沿用家庭式的管理规那么就不适宜了，老板也无法做到事必躬亲，面面俱到，所以经常出现员工抱怨老板说话不算数，处理问题不公平公正的情形，解决的方法就是订立书面的规章制度来“约法三章，防止企业内部“打口水战，产生不必要的分歧和矛盾。 企业规模进一步扩大，已经不仅仅是原有的一种产品，一条生产线，一套管理班子，
6、可能涉及不同的业务领域，多条生产线，这个时候的组织架构也随之调整变化，需要分层分级实施管理，按市场或业务类型分部门落实权责范围，那么企业就必须有一套成熟和完整的规章制度了，甚至由专门的人事部门负责制度的制定和落实，以保障企业的有序运转。所以，企业在每一个开展阶段，都需要与之适应的规章制度，小企业既不能照搬大企业的模式，大企业更不能停留在小企业的层面上，都应该量体裁衣，适宜的才是最好的。 二、制度不能解决所有管理的问题 在7月份的公司部门会议上，公司总经理问了大家一个这样的问题：对于企业管理，是制度重要，还是人的因素重要。有的答复认为制度第一，任何人都不能凌驾于制度之上，只有“依法办事才能维护公
7、司的权威和公正，才能保障企业的有序运转；有的那么认为人才是主导因素，制度也是人定的，而且制度执行的好坏很大程度上取决于人，所以人是第一位的，人的因素最为重要。 这两种观点都有道理，但“制度和“人不应该成为矛盾的两面，不是非黑即白的对立，而应该结合起来辩证地看待这个问题，才是正解。 就如上面所讲的，企业在创业时期，可能更多的是表达“人的重要性，那时并没有什么条条框框的规章制度，但企业却运转高效，稳步开展；但到了一定规模的时候又慢慢表达出“制度的优越性，规章制度伴随着企业的开展不断地完善，为企业经营管理走向标准化保驾护航。 所以，任何偏废一方的做法都是不妥当的，尤其是当企业依靠制度化走向正规后，容
8、易味迷信制度的力量，其实制度有制度的优势，但不是万能，它不能解决所有的管理问题。就像任何一部法律都无法完备到去解决现实中所有不合理的现象，比方道德层面的问题，就只能通过舆论的力量来约束。 企业中也会有类似的现象，有些问题不是靠制度去解决，而是靠企业文化的作用也就是舆论和气氛，比方余世维就讲过这样一件事，也是很多公司都存在的一种现象，办公室饮水机的水喝完以后，经常没有人主动地换上，怎么办呢。定一条制度吗。怎么定。当然可 以这样定，就是喝最后一杯水的员工负责换上。但这样的制度效力有多大呢。谁来确定喝最后一杯的是谁，总不能装摄像头监控吧。类似的现象如扫把倒了没人扶起，走廊有纸屑没人主动捡起，马桶冲水
9、不干净等等，是不是也统统订立制度。这不是制度层面上该管的事情，这是企业文化的问题，企业应该通过不断地宣传教育，营造健康、自律、协作等气氛来影响企业中每一个人的言行，通过舆论监督和导向的作用来约束不文明不道德的行为现象。 所以，当规章制度试图细化到无所不包时，是不是应该有所反思，制度也有所为有所不为，因为制度并不能解决企业管理中所有的问题。 三、制度的权威表达在执行 订立了制度，就要执行，以表达制度的权威性和约束力，否那么有令不行，有禁不止，那么制度就会成为一纸空文，成为可有可无的摆设而已。从这点来说，制度在设计的时候就要考虑到实际的情况和执行的切实可行，而通常有这样一个误区，就是在制定制度时为
10、了增强制度的威慑力，常常夸大制裁的力度，而在真正落实的时候却无法按此严格执行。比方“一经查实，立即辞退查实后真的就辞退吗。“否那么罚款1000元高额罚款真的能执行下去。 因为制度订得太严，经常执行不下去的情况在很多公司里都存在，结果是不执行，或者打折执行，长此以往的负面影响当然是削弱了制度的权威和领导的威性，执行的结果与初衷往往背道而驰。 四、制度要表达操作的简便性 这里所说的简便性指的是制度的操作模式要简便易行，对违纪的处分结果进行清晰系统的界定，比方国家行政机关对公务员违纪的处分就分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、开除六种类型，这样设计既便于执行者贯彻落实，又易于被执行者理解接受。 企
11、业随着自身的开展，订立的规那么越来越多，制度一步一步地完善起来，这时就更加要注意制度的系统性和操作的简便性。否那么制度如“汗牛充栋，处分的结果和方式过多过细，反而不利于操作和实施，面对如此之多的条条框框，恐怕就连规那么制定者也未必记得了这么多。如果每次执行的时候都像翻书查字典那样“引经据典，是不是让制度走上了呆板僵化的歧路。 制度可以细化，但更应系统。制度的作用是为了发挥制度的约束效力，只有大家明了，易于理解，才能更好的接受和遵守，这样既利于执法，也利于监督。 管理的本质就是要回归简单，制度亦然。 2023-9-3 第三篇：员工需要拥有的企业文化理念员工需要认同的企业文化理念 企业文化是企业所
12、推崇的核心理念、价值观、人才观、管理关，是实现人企合 一、打造成功企业的必要条件。企业文化中的文化不是指企业拥有多少工程师、经济师，也不是指企业拥有多少高文凭、高学历的员工，而是指企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为标准的总称。企业文化的精髓是强调人的价值，注重人的因素，尊重每一个人的独立人格，注重在更高层次上挖掘和启发人的潜能。在这样的企业中，每个成员都能深刻感受到一种精神支柱的存在，一种文化气氛的存在，在思想上归属这个企业，在行动上为实现企业目标而尽心尽力，通力合作。我们的企业要想在日益剧烈的市场竞争中立于不败之地，就应该建立与企业实际相匹配、与
13、时代要求相适应的企业文化。那么，我们应该拥有哪些企业文化理念呢。 一、解放思想，树立效益是企业生命的理念。思想是行动的先导，思想解放是快速开展的前提。没有思想的解放，就没有崭新局面的形成。作为一名企业的员工要有思想，做事没主见，一味地只知道有活就干，没活就歇，工作不知道创新，思想没有火花，开展动力缺乏，也就谈不上什么开展前途可言。企业是一个经济组织，其一切活动的最终目的就是要追求利润，实现效益最大化。签订多少合同，完成多少产值，这些都只是实现效益的手段。我们要树立一切围绕效益转的思想观念，敢于竞争，抢占市场，做到心中有效益，嘴上讲效益，双 1腿跑效益。要让以业绩论英雄的观念切实深入人心。不管是
14、哪个工程，谁实现盈利谁就是功臣，就应该拿到更多的经济报酬，就应该得到更多的开展时机。 二、敢于创新，倡导合作多赢的理念。在市场经济条件下，竞争是不可防止的。但优秀的企业文化强调竞争与合作的有机结合，强调共赢、多赢的结果。战略联盟是新型合作竞争、联合竞争、协作竞争关系的产物，联盟各方走到一起是因为可能实现双赢、共赢。共赢模式是对针锋相对、你死我活的传统竞争关系的修正，是一种更具有合作性、共同为谋求更大利益而努力的新型关系。在市场竞争日趋剧烈的今天，我们企业要克服过去那种“以我为主、“单打独斗的封闭经营理念，为实现企业核心价值观和战略意图，可考虑主动与国内外的企业开展联合，或结成战略伙伴合作关系，
15、实现资源共享，优势互补，互惠互利，共同开展。建立联盟的双方要彼此尊重，加强沟通，坦诚交流，求同存异。遇到矛盾和分歧时，切不可因小失大，损害企业长远的整体的利益。这种观念在我们企业还没有成为共识，还需要我们花大力气进行宣传，起码营销战线上的人员要尽快形成这种认识。 三、善于学习，履行岗位职责是员工的共同价值取向。员工要善学习。学习是一个人、一个企业、一个社会进步的根源。因为我们所处的社会开展太快，知识更新太快。没有时刻保持学习进取的状态，不要说一年，就是几天，也可能落伍。所以，学习就是给自己充电和 自我提升的过程，没有学习，只会吃老本，或者靠投机钻营，没有自身竞争力，毕竟不是长久之计。为了实现自己的预期目标，必须完成相应的职能任务，岗位设置就是对这些职能逐步进行分解和细化的结果。每一个岗位在实现企业任务目标的过程中都会起到不同的作用。因此，在岗位设置合理的前提下，任何一名员工，如果没有完全履行好自己的岗位职责，都会不同程度地影响到企业目标的实现，公司全体员工、尤其是各级领导干部要把履行岗位职责与实现企业目标联系起来，站在这个高度去认识问题，增强干好工作的责任感和荣誉感，扎扎实实把本职工作做好，尽到“守土之责。 四、加强责任感，发扬团队精神的理
