1、经营管理部工作职能 第一篇：经营管理部工作职能经营管理部工作职能 贯彻公司以销售为龙头，以生产为中心，以方案管理为纲要，以提高办事效率为目的的工作方针。 一、接受订单1.长期合作配套厂家方案及零散订单， 2.公司国际贸易部承接的订单。 3.承接来厂加工的产品订单。 消化研讨这些订单，根据公司适时状况和能力，拟定接受订单的初步方案和理由。报公司领导批准及接受公司领导指示。 二、组织相关部门和相关人员会审接受的订单，制定产品零件入库明细表。下达 技术准备周期方案。下达生产完成周期方案。 三、负责销售产品的库房管理工作。负责组织产品平安销售的发货工作。负责产 品销售后的货款回收工作。 四、负责国际贸
2、易部承接产品的报价工作。负责公司业务人员承揽入厂加工件的 报价工作。负责审核生产部及车间的劳动定额。经公司领导批准的报价和定额，负责安排实施和检查考核。 五、负责公司设备人身平安.车辆管理，劳动保护，职工食宿.文明卫生，宣传教 育.新职工培训.对外接待诸工作。 六、制定公司各种规章制度和档案管理。 七、做好人力资源工作。负责公司的各种事务工作及会议准备工作。 八、制定必须岗位和部门的奖惩考核制度。认真贯彻实施并取得积极的效果。 九、完成领导交办的所有工作。2023-2-8 第二篇：企业经营管理职能企业经营管理职能 在经营活动中应认真贯彻执行医疗器械监督管理条列、医疗器械经营企业监督管理方法、经
3、济合同法、计量法等有关法令法规。在努力提高经济效益的同时，把社会效益放在首位。牢固树立“质量第一的思想。确保医疗器械的平安、有效，保障人体健康和生命平安。 执行。 执行 财务部责任：严格按照各项法律、法规、处理公司内外一切经济活动，并需由公司经医疗器械经营质量信息工作是保证医疗器械经营质量，防止、杜绝不合市场部责任：产品销售按销售制度执行。质量跟踪：按质量跟踪和不良反响的报告制度、用户访问制度实行以企业经理为质量第一责任人的分级管理目标责任制，以确保各项企业分为四个责任区：经理部、质检部、市场部及财务部。经理部责任：制定企业的整体开展方案和目标;制定和监督执行企业各项规章制度；选取经销产品品种
4、；按首次经营品种的质量审核制度及业务经营企业人员的培训安排；按职工教育培训考核制度执行。质检部责任：产品的检验；按进货质量验收制度抽样的原那么和程序质检员仓库保管按“五防管理制度、仓储保管制度、退货管理制度质量管理制度落实，促进企业健康开展。管理制度执行；岗位责任制不合格商品管理制度执行理签字认可。执行财务制度格商品流入市场的重要手段之一，全体员工均应认真开展质量信息的收集、反响工作。每季度由经理召开一次质量分析会，分析企业所经营产品的状况，提出改进和加强质量管理的意见和措施。 各部门应积极协作，共同遵守各项法律法规、规章制度，以“依法经营，质量第一，顾客至上为指导思想，努力工作，共同开展，树
5、立新形象。 第三篇：建筑公司经营部职能经营部主要职责 1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。 1.2负责工程预算、结算工作。 1.3负责编制工料分析。 1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。 1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。 1.7负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。 1.8负责组织本部门的体系运行工作。 1.9经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。 1.2023负
6、责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。 3.工程合同管理 3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。 3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。 3.3经营部长与工程部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。 3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务部，复印件抄送董事长、总经理、工程部。 3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效（营业执照、开户许可证）。 3.6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求
7、，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。 3.7分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。 3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部门：总经理、财务经理、经营部、工程部，原件由经营部统一备案管理。 3.9经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。 3.2023经营部负责组织建设单位直接分包工程管理协议的签订。 3.11负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。 4.工程预、结算管
8、理 4.1预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。 4.2预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负鼓励50元次。4.3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。 4.4预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。 4.5预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。 4.6预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。 4.7根据合同约定的时
9、间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元天。 4.8每年12月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元天。 4.9工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。 4.2023土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。 4.11负责每月向财务部提供实际
10、工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。 4.12甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。 5.工料分析管理 5.1预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程工程部及经营部，如拖期负鼓励30元天。 6.工程招投标管理 6.1招投标工程确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。 6.2经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。 6.3经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。 6.4经营部必须对招投标资料严格保密，严禁
11、向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负鼓励l0000元以上，直至追究刑事 第四篇：经营部管理工作经营部管理工作 2023年接续于2023年公司对管理方面的要求及公司在2023年底经探讨，需在2023年度加强的管理工作，现对本部门的执行情况作一说明。 一、合同管理 随着公司开展，合同形式及合同数量越来越多，这就为让合同更好的效劳于各部门提出了管理上的要求。也是为了解决一直以来公司合同管理上的档案建立不完善，各部门查阅困难、合同执行跟踪不及时、合同风险提示不明等存在问题。 1、安排专职人员建立合同档案，并逐步形成合同审阅程序。对于对甲方的合同，我们建立 了专职合同管理人员负责制，专职合同管理人员除
12、了是一名合格的合同档案建立者同时也是一名合同的起草及审阅者，同时为各部门提供查阅合同及解释合同效劳。对于工程材料采购及供应合同，劳务分包合同我们建立了工程部商务人员负责制。对各个工程部采购合同、专业分包合同及劳务分包合同建立档案，形成报表，统一向部门负责人及工程经理汇报，以形成下游合同的监督管理，并为本钱过程管理效劳。 2、根本统一了采购合同的合同模板。我们经过、.及.几个工程后，综合各工程合 同情况，已形成了材料设备采购合同版本、供应及安装的专业分包合同版本，根本解决了各个工程合同形式、内容及条款混乱的状态，同时也能从公司层面管控风险。 3、形成合同的动态跟踪机制。正因为形成了合同管理的专职
13、人员，所以也要求专职合同管 理人员能够及时提醒相关合同的执行情况进行跟踪及反响，同时提醒各个合同的执行者应注意的事项，同时要求及时跟进各个合同的款项回收节点。以促进工程款及设计款项的回收，防止坏账损失。 二、本钱控制 1、根本形成劳务费用统一控制，逐步形成费用标准。经过近几年工程的总结（包 括、.后期的劳务费用数据。）部门统一管理，统一数据，开始建立有参考价值的公司内部劳务费用标准，为本钱核算、投标竞标提供了完善的数据，这些数据在今年得到了很好的使用。如在.工程的投标本钱测算、.工程投标本钱测算中都得到运用。 2、材料的管理，我部门在工程材料管理中，是以配合为主，工程商务人员配合工程部完成 材
14、料的合同签订工作，并从报价及市场角度提供本钱情况供工程部参考，主要是对采购合同进行管理。 三、部门会议及部门培训 1、部门针对去年沟通存在问题，执行定期由部门负责人召集的会议。主要根据部门重要工 作节点进行会议，如重要投标工作、重要工程结算工作及重要工程的人员安排。会议上在进行有针对性的工作说明及布置外，部门人员各自汇报工作情况，发生的问题及相关要求，以到达互相之间了解、学习的目的。 2、今年针对XX省2023新定额及2023新清单的执行，安排了各专业人员的培训工作，同 时鼓励大家自行培训以提高专业知识，了解专业开展。 四、期望与改进 1、继续强化合同的跟踪力度，主动监督合同执行情况并提出改进方法。 2、建议公司建立符合本企业情况的薪酬制度、奖惩制度、考核制度，逐步弱化目前以人为 主观的管理模式。 3、继续落实材料采购及材料本钱控制机制，探讨合理的管控方法。 4、针对目前及未来装修行业利润率逐渐降低的现实，探讨如何保证合理的利润值。 第五篇：渠道管理部职能渠道管理部职能 一、渠道管理部是总公司唯一面对分公司和渠道的管理部门及沟通部门。 二、渠道管理部对分公司的人、财、物及经营情况进行全
