收藏 分享(赏)

2023年铁路局车务段上半年工作总结.docx

上传人:la****1 文档编号:963246 上传时间:2023-04-16 格式:DOCX 页数:11 大小:20.15KB
下载 相关 举报
2023年铁路局车务段上半年工作总结.docx_第1页
第1页 / 共11页
2023年铁路局车务段上半年工作总结.docx_第2页
第2页 / 共11页
2023年铁路局车务段上半年工作总结.docx_第3页
第3页 / 共11页
2023年铁路局车务段上半年工作总结.docx_第4页
第4页 / 共11页
2023年铁路局车务段上半年工作总结.docx_第5页
第5页 / 共11页
2023年铁路局车务段上半年工作总结.docx_第6页
第6页 / 共11页
亲,该文档总共11页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、铁路局车务段上半年工作总结 篇一:车务段工作总结 铁路车务段职工个人工作总结 时光如白驹过隙,倏忽之间。2023年很快就要接近尾声了,回忆这一年来的工作,有喜有忧,有得有失。喜的是在车间领导及同仁的支持与帮助下,我的工作得以顺利开展,并取得了一定的成效。忧的是仍然存在在某些问题,需要我努力去克服及完善。“前车之鉴,后事之师,为了使自己在以后的工作当中取得更好的成绩,现将这一年来的工作总结如下: 一、经验与体会 1、严格执行段及车间各项规章制度,保障了生产的平安 有序。 车务段对平安管理提出了高标准、严要求,并制定了一系列的规章制度。平安是铁路运输的第一生命力,它关系着国家及人民的生命财产平安。

2、平安一直如一柄利刃,悬挂在我的心头,时刻提醒我,使我丝毫不敢懈怠。因此,我认真学习段及车间的各项规章制度,领会各种文件精神,并在管理中严格执行,标准化管理,管理标准化,一切以制度及条令为准那么,确保生产现场的顺利、有序与平安。 2、以抓关键环节为重点,提高了工作效率。作为一个中间环节,一方面要领会上级领导的指示及精神,一方面要了解下属职工的作业情况,同时,在实际中还 有各种突发状况,令人应接不暇。如果不能保持清醒的认识及掌控全局的能力,现场作业就会陷入混乱,造成段及车间一定的损失。因此,抓关键环节才是重点,关键环节掌控好了,其它的问题就会迎刃而解。大班管理的关键环节有两个,一是职工的纪律性,一

3、是现场作业的标准性。在处理职工的纪律性问题上,我本着严与和的原那么,严格要求,和谐相处,使他们在思想上引起足够的重视,思想汇报专题从源头上杜绝平安隐患的产生。对于现场作业,强调作业的标准化和标准化,强化现场作业的卡控。严格按照相关技术指标及文件精神,对作业中出现的问题,严肃处理,严惩不贷,坚持原那么,不讲情面。虽然为此而得罪一些人,惹来一些人的误解。但是,被误解是小事,平安是大事,不可小觑。 二、存在缺乏与问题 三、来年方案打算 今后我将。相信在。领导下,以创立和谐铁路车务段目标,充分发挥岗位职能作用,一定会将工作做的更好。 铁路车务段个人工作总结 (一) 我叫xxx,今年三十一岁,我自199

4、9年8月份从xx铁路运输学校铁道运输专业毕业后,分配到xx车务段入路参加工作,担任一年多的助理值班员工作,xx年起一直担任车站值班员的工作有5年多之久,xx年底通过参加一般干部竞聘后,成为一名中间站站长至今。 一直以来,我始终坚持思想政治学习,使我的思想理论素养不断得到提高,自己努力学习马列主义和党的各项方针政策。范文top20230在政治上始终与党中央保持一致,严格要求自己,注重职业道德,牢固树立全心全意为人民效劳的人生价值观和爱岗敬业的职业道德素质,用满腔的热情认真细致的对待每项工作。我坚持学习、贯彻执行党的路线、方针和政策,爱岗敬业、开拓进取,扎根小站,为南昆线的平安畅通、车务段的平安运

5、输和咱们铁路事业的蓬勃开展,作出了应有的奉献。 1999年8月,我从学校毕业分配到了南昆铁路百色车务段担任助理值班员。当时,南昆铁路刚刚建线正式通车不到两年,做为刚报道的毕业生,虽然四年的中专学习生涯,让我掌握了很多行车岗位的知识,但是我丝毫没有放松学习的时机。在段领导和教育室的精心安排下,我虚心稳固学校的专业根底知识、深入钻研业务书籍,做到了温故而知新;此外我还加强熟悉车站现场的有关行车设备,迅速掌握助理值班员这工种的相关技能和应知应会。整整一年半的时间,我象一块求知的海绵,一丝不苟地吸取着知识的营养,因为我深深感到:专业知识的全面掌握是培养专业技能的根底。只有过硬的根底知识做前提,才能使自

6、己逐步成长为专业知识够用、操作技能较强的一线高技能操作人员。 由于自己表现优秀,业务技术水平高,最全面的范文参考写作网站通过车站推举和自己的努力刻苦学习,从2022年6月份起,自己由助理值班员岗位走向了车站值班员这一行车重要岗位。 到了车站值班员岗位上后,自己在平时的工作中,不断提高处理问题的能力,往往都能准确、迅速地判断处理各种在接、发列车过程中出现的行车突发事件。如:2022年的一天,我们站开一轨摩进入区间送工区职工上班,当时已经超过了下道时间,此时我们站刚好2217次货物列车叫站接近,但是驻站联络员与工地防护员又联系不上,由于自己发现他们联系不上,不能确定该轨摩是否已经平安下道,本着“宁

7、可错扣,不可错放的态度,就把2217次列车扣在本站5分钟,等驻站联络员和工地防护员联系上确定轨摩已经平安下道,并叫驻站防护员在轻型车辆使用书上注明“于xx时xx分下道字样后,我才向该区间放行2217次列车。防止了一起事故的发生,确保了行车平安和人身劳动平安,范文写作受到了车务段的通报表扬。 平时工作中注重加强学习,对一些典型的事故案例喜欢进行举一反三,不断改进自己工作方式方法,找出行之有效的平安措施。如:由于前几年tdcs系统还没有投入使用,邻站与邻站之间的车站值班员很难作到监控、互控,列车从本站开出后根本不知道邻站值班员是否已经开放好进站信号,经常有一些车站值班员忘记开放信号,致使列车机外停

8、 篇二:2023铁路车务段职工个人工作总结 2023铁路车务段职工个人工作总结 铁路车务段职工个人工作总结 时光如白驹过隙,倏忽之间。2023年很快就要接近尾声了,回忆这一年来的工作,有喜有忧,有得有失。喜的是在车间领导及同仁的支持与帮助下,我的工作得以顺利开展,并取得了一定的成效。忧的是仍然存在在某些问题,需要我努力去克服及完善。前车之鉴,后事之师,为了使自己在以后的工作当中取得更好的成绩,现将这一年来的工作总结如下: 一、经验与体会 1、严格执行段及车间各项规章制度,保障了生产的平安有序。 车务段对平安管理提出了高标准、严要求,并制定了一系列的规章制度。平安是铁路运输的第一生命力,它关系着

9、国家及人民的生命财产平安。平安一直如一柄利刃,悬挂在我的心头,时刻提醒我,使我丝毫不敢懈怠。因此,我认真学习段及车间的各项规章制度,领会各种文件精神,并在管理中严格执行,标准化管理,管理标准化,一切以制度及条令为准那么,确保生产现场的顺利、有序与平安。 2、以抓关键环节为重点,提高了工作效率。 大班管理看似简单,实那么不然。作为一个中间环节,一方面要领会上级领导的指示及精神,一方面要了解下属职工的作业情况,同时,在实际中还有各种突发状况,令人应接不暇。如果不能保持清醒的认识及掌控全局的能力,现场作业就会陷入混乱,造成段及车间一定的损失。因此,抓关键环节才是重点,关键环节掌控好了,其它的问题就会

10、迎刃而解。大班管理的关键环节有两个,一是职工的纪律性,一是现场作业的标准性。在处理职工的纪律性问题上,我本着严与和的原那么,严格要求,和谐相处,使他们在思想上引起足够的重视,从源头上杜绝平安隐患的产生。对于现场作业,强调作业的标准化和标准化,强化现场作业的卡控。严格按照相关技术指标及文件精神,对作业中出现的问题,严肃处理,严惩不贷,坚持原那么,不讲情面。虽然为此而得罪一些人,惹来一些人的误解。但是,被误解是小事,平安是大事,不可小觑。 3、以人为本、民主管理,增强了班组的凝聚力。 召开民主生活会,民主管理会,及时公布班组事务,共同制订工作措施,经常开展批评与自我批评,在他控互控的同时,强调职工

11、自控,把每个职工当作班组的主人,从而真正发挥职工工作积极性,增强了班组的凝聚力。 二、问题与缺乏 1、考核力度不大 对职工表扬多,批评少;对问题批评多,考核少。导致个别职工两纪松弛。 2、平安意识不强 个别职工平安意识不强,缺乏大局观念,值班时抢修抢通意识不够,对个别小问题重视不够。 三、今后打算 1、加强考核力度,控制职工两纪。 克服好人主义,对违章违纪按经济责任制严格考核。 2、加强日常学习,提高职工素质。 结合实际需要,在班组内开展业务学习,发挥班组骨干传帮带作用,共同学习,共同提高。 3、加强宣讲力度,提高平安意识。 篇三:铁路车务段职工个人工作总结 铁路车务段职工个人工作总结 铁路车

12、务段职工个人工作总结 时光如白驹过隙,倏忽之间。2023年很快就要接近尾声了,回忆这一年来的工作,有喜有忧,有得有失。喜的是在车间领导及同仁的支持与帮助下,我的工作得以顺利开展,并取得了一定的成效。忧的是仍然存在在某些问题,需要我努力去克服及完善。前车之鉴,后事之师,为了使自己在以后的工作当中取得更好的成绩,现将这一年来的工作总结如下: 一、经验与体会 1、严格执行段及车间各项规章制度,保障了生产的平安有序。 车务段对平安管理提出了高标准、严要求,并制定了一系列的规章制度。平安是铁路运输的第一生命力,它关系着国家及人民的生命财产平安。平安一直如一柄利刃,悬挂在我的心头,时刻提醒我,使我丝毫不敢

13、懈怠。因此,我认真学习段及车间的各项规章制度,领会各种文件精神,并在管理中严格执行,标准化管理,管理标准化,一切以制度及条令为准那么,确保生产现场的顺利、有序与平安。 2、以抓关键环节为重点,提高了工作效率。 大班管理看似简单,实那么不然。作为一个中间环节,一方面要领会上级领导的指示及精神,一方面要了解下属职工的作业情况,同时,在实际中还有各种突发状况,令人应接不暇。如果不能保持清醒的认识及掌控全局的能力,现场作业就会陷入混乱,造成段及车间一定的损失。因此,抓关键环节才是重点,关键环节掌控好了,其它的问题就会迎刃而解。大班管理的关键环节有两个,一是职工的纪律性,一是现场作业的标准性。在处理职工

14、的纪律性问题上,我本着严与和的原那么,严格要求,和谐相处,使他们在思想上引起足够的重视,从源头上杜绝平安隐患的产生。对于现场作业,强调作业的标准化和标准化,强化现场作业的卡控。严格按照相关技术指标及文件精神,对作业中出现的问题,严肃处理,严惩不贷,坚持原那么,不讲情面。虽然为此而得罪一些人,惹来一些人的误解。但是,被误解是小事,平安是大事,不可小觑。 3、以人为本、民主管理,增强了班组的凝聚力。 召开民主生活会,民主管理会,及时公布班组事务,共同制订工作措施,经常开展批评与自我批评,在他控互控的同时,强调职工自控,把每个职工当作班组的主人,从而真正发挥职工工作积极性,增强了班组的凝聚力。 二、

15、问题与缺乏 1、考核力度不大 对职工表扬多,批评少;对问题批评多,考核少。导致个别职工两纪松弛。 2、平安意识不强 个别职工平安意识不强,缺乏大局观念,值班时抢修抢通意识不够,对个别小问题重视不够。 三、今后打算 1、加强考核力度,控制职工两纪。 克服好人主义,对违章违纪按经济责任制严格考核。 2、加强日常学习,提高职工素质。 结合实际需要,在班组内开展业务学习,发挥班组骨干传帮带作用,共同学习,共同提高。 3、加强宣讲力度,提高平安意识。 篇四:铁路局车务段工作 车务段是管辖了假设干个二等站及二等站以下的车站的铁路基层单位。其具体工作应该说比较繁杂。主要有以下几项:。1:列车的运行组织,即列车运行的指挥工作,比方通过某站或在某站停靠等都由其下属二等以下站的信号楼进行控制。还包括列车当引导,发车等工作。其工种主要有值班主任、值班员、调度员,你如果有心的

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 资格与职业考试 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2