1、建筑工程平安生产目标管理 平安生产事故控制目标一、伤亡事故控制目标1、杜绝死亡事故2、重伤事故率不超过3。3、轻伤事故率不超过15。二、年度文明施工目标：（1）工地全部达标，均到达70分以上。（2）争创一个区级文明工地。三、工程部年度平安生产和文明施工目标如下表工程部指标工程部平安生产死亡杜绝重伤2轻伤10文明施工达标70分以上达标创盟市级文明工地创市级文明工地创区级文明工地力争目标分解一、各工程部目标分解，以责任状的形式层层分解下达，由工程经理与各专业劳动队签订责任状。二、各工程部以指标的形式，层层分解下达给有关管理人员，确保完成。目标考核一、公司经理对工程经理进行季度考核。二、工程部对工地
2、管理人员和各专业劳务队，由工程经理进行月季度考核。考核及完成目标的措施一、 据前述考核方法和建筑施工平安技术资料第一册附录考核内容逐月考核，并及时进行奖励。二、 据考核结果月达标表彰，年达标奖励。完成不好批评。失职者撤换，造成严重事故的处分，凡违章指挥和违章作业造成重大伤亡尚应追究刑事责任。一、工程经理责任目标考核考核内容：施工现场平安生产、文明施工责任达标情况考核结果：合格根据本企业制定的平安生产、文明施工标准，及有关规定的要求，公司平安生产委员会对本工程的工程经理同志完成平安生产、文明施工责任目标进行了全面考核。该同志作为本工程平安生产主要负责人，认真彻执行平安生产的法律、法规、条例和公司制定的有关平安生产、文明施工的规章制度和措施，积极组织落实施工现场平安生产环境和条件，完善平安生产的设席施、设备和人身防护用品，并按文明施工要求制定并实施四项制度、八大措施生活设施、宣传教育设施、绿化、硬化及五小设施根本满足要求，为此人们对施工现场平安生产、文明施工工作进行打分，打分结果为73分（合格），所以对 同志考核的结果为合格。考核人： 被考核人：
