1、不同阶段的平安文化建设途径从企业的开展历史来看，企业平安文化建设分为四个阶段：第1阶段：无序管理阶段。这个阶段的根本特征是平安生产根本不被重视，生产事故的发生被认为是员工个人行为的结果，侥幸心理普遍存在，企业根本不进行平安投入和平安教育，平安规章制度没有制定或制定后根本未加执行。第2阶段：被动约束阶段。在此阶段，平安工作是被动的，是基于法律法规约束而不得不开展的工作，企业高层管理人员对平安生产的重要性有所认识，但对平安经济价值的认识和对职工的权益保障的意识仍然缺乏;对于中层管理人员和普通职工来说，平安是高层管理者的职责，与自己的关系不大，平安不是自己的实际需要，是由他人强加于自己头上的。第3阶
2、段：主动管理阶段。在这个阶段，员工都经过培训，企业制定了系统化、文件化的平安操作规程和规章制度，生产活动都进行了科学的规划并且优先考虑了平安，对于企业高怪管理人员和平安专职人员来说，平安工作已经不是被动应付政府部门和上级平安监管的要求，而是为搞好企业的平安生产主动采取更加有效的技术和管理措施。然而在这一阶段，平安对于许多职工来说仍处于被动状诚，原因是企业没有建立起员工参与平安事务商讨和决策机制，职工的平安行为是在平安管理人员的监视和监督下得以实现的。不是所有的职工都能认识到平安对自身的价值和意义，没有实现职工个人和生产班组对平安的自觉承诺和遵守。第4阶段：自律完善阶段。在此阶段，“平安第一已不再是一句空泛的口号，企业领导者对平安具有远见和平安价值观在企业中被充分共享;绝大局部员工始终如一地、自觉地、积极地参与到强化平安生产的事务当中，平安工作成为一切工作的有机组成局部和保障;不平安的作业条件和不平安的行为被所有的人认为是不可接受的并且被公开反对。
