1、区以人为本做好述职述廉考评反响工作 在日前开展的区管干部述职述廉考评反响工作中，XX县区细化反响方案，做到逐一反响、如实反响和当面反响相结合，切实做到以人为本，使每一位区管干部对自身形成全方位地了解，有力地促进了相关工作的开展。 以工作组为载体逐一反响。依托在x年度区管干部述职述廉考评中由区委组织部和区纪委组建的7个考察组，组建述职述廉考评反响组，并召开专题会议，布置述职述廉反响工作各项任务。7个考察组利用一周的时间，深入到各街道（镇）和区直各单位向41个领导班子和333名区委管理干部进行全面反响，在向单位“一把手反响整个班子运行情况和全体班子成员情况的根底上，对每一位区管干部进行逐一反响，做
2、到不漏一人。 以分析图表为依据如实反响。充分发挥干部综合考核评价信息处理系统的作用，将民主测评数据以图表的方式反响到每一位区管干部。领导班子重点反响思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设等四大类14项指标；领导干部重点反响考评德才表现和工作实绩两大类14项指标。每位区管干部通过自身各项能力测评曲线与班子平均水平曲线的关系，能清晰地知晓民主测评情况，从而准确把握自身的长处和缺乏，以便今后扬长避短，不断完善自我。 以精神鼓励为重点当面反响。在反响工作中，注重从精神上鼓励干部，引导干部树立创业创新的意识。反响时，反响组在充分肯定干部工作成绩的同时，也如实地反映群众的意见和考评结果，引导干部正确对待群众评议，对群众反映的问题有那么改之，无那么加勉。通过反响组与干部面对面的交流，引导各街道（镇）和区直各单位领导班子和区管干部抓好班子建设、干部队伍建设，不断开拓创新，开创各项工作的新局面，推进“转型突破战略目标的实现。 第2页 共2页
