1、农电工作部工作总结 一、主要经营指标完成情况 1、xx年完成2023kv供、售电量30345万千瓦时、29179万千瓦时；完成400v供、售电量12595万千瓦时、11588万千瓦时；同比增长分别为19.99%、19.67%。 2、线损率。完成2023kv、400v线损率3.84%、8%，同比下降0.67%、0.5%。 3、平均售电单价。2023kv、400v平均售电单价0.57683、0.57747元/千瓦时。 4、电费回收率。应收电费16913.89万元，实收16913.89万元，电费回收率20230%。 二、主要工作完成情况 （一）认清形势，开拓市场，努力增加电力销售 1、积极效劳于招商
2、引资和工程推进、效劳于全民创业，努力为地方经济加快开展，提供优质便捷的效劳和可靠的电力保障。累计完成业扩报装192户，增加用电容量1789千伏安。 2、针对局部乡镇经济兴旺的特点，及时解决制约电力需求的网络瓶颈，使配电网络更趋合理、输送能力更强、供电更加可靠。组织人员完成了35kv青蒲变2023kv出线配套工程的施工任务。 3、加强检修管理。严格执行停电申请制度，合理安排停电方案，提高供电可靠率，供电可靠率达99.72%。减少重复停电引起的售电量损失，尤其要想方设法保证对大用户的连续供电。 （二）提高认识，强化管理，稳固农电平安根底 1、实现平安生产零事故目标。未发生供电所人员和村电工重伤及以
3、上事故；未发生设备事故；未发生农村人身触电死亡事故；未发生轻伤和障碍、未遂和异常。 2、认真落实平安生产责任制，层层签订平安生产目标责任状。 3、认真组织开展“线路通道无障碍年和“农电无事故年活动；先后开展春季暨“迎峰度夏平安大检查、“迎峰度夏百日平安竞赛、“4.4平安生产警示日、“平安生产月、“平安周等活动，使缺陷始终在控、受控，有效保证电力设备的平安可靠稳定运行。 4、组织开展国网公司新版平安工作规程教育培训考试工作，全面提高遵守规程的自觉性。 5、组织农电“三方面人员考试，重新明确各供电所三方面人员名单，定期组织对各供电所两票进行集中审核，努力提高两票的合格率。 6、及时按照公司工作方案
4、安排，针对农电系统的特点，按照季度下发“两措方案，确保现场各项措施准确到位。 7、组织开展配电线路、配电台区和计量装置标准化作业培训，组织制定现场施工作业流程图和人员到位管理规定，对现场施工作业的程序从制度上加以标准。 8、对农村综合变避雷器进行了专项试验，同时开展了平安工器具专项检查、试验。 9、全面贯彻落实国网公司关于农电检修、施工现场“三防十要反事故措施通知精神，明确要求“三防十要的标准，每一位员工都务必知晓；每一个流程都务必遵守；每一个现场都务必保证。 2023、圆满完成高考、中考、两会、节日、抗洪排涝等重大政治经贸活动的保电任务，得到了政府的赞誉、群众的好评。 （三）注重细节，精益求
5、精，全面提高管理水平 1、坚持将创一流同业对标工作与日常工作相结合，定期编制营销（农电）工作简报，作为探讨经验、对标交流的平台，以企业自我分析评价为根底，以学习标杆企业为手段，分析存在的问题，寻找管理上的差距，落实改进措施和方法，推行农电管理的精细化。 2、以迎接国网公司创一流动态复查为主线，及时组织人员对照省公司一流供电所标准，实行动态考核管理。page 3、做好农电资源的整合，加快农电公司和农电效劳公司的设立，确保农电管理机构的正常运转。 4、要认真抓好农电低维费的管理，严格费用和工程的审批程序。 5、加快农村电能表的轮换进度，改造了客户端电能计量装置，提高了准确度和可靠性。 6、全面标准
6、了农电人员工资和用工形式。 7、深入开展农电线损管理年，始终把线损管理放在重中之重位置，今年以来线损考核到达46.97万元。 8、重视提高供电质量，今年1-6月份电压合格率c点：97.64%、d点：98.00%； 9、建立供电所信息管理系统，加快了农电信息化、科技化、标准化管理进程。 2023、加强电价电费政策的执行和营销新系统的标准应用，对供电所的定比、所用电、职工用电、路灯用电情况进行专项专项营业稽查。 （四）内强素质、外树形象，不断提升企业形象 1、xx年电力供需趋于缓和，但全市仍存在区域性、时段性缺电情况。本着“缺电不缺效劳，限电不限开展的效劳理念，按照编制的XX县区有序用电方案，确保
7、农村顶峰用电有序进行。 2、贯彻学习“刘平亲情效劳法和营销效劳行为标准手册，按照上级要求对业务处理、咨询效劳、优质效劳三大项xx个方面的工作进行了细化，制定了供电所营业厅人员根本要求考核评分标准，提高了效劳水平和效劳技能。 3、深入开展省公司“和谐节约电力先行的优质效劳主题活动，按时间进度扎实开展了“惠及乡村专题活动。 （五）加强教育，增强管理，倾心构建和谐电力 1、着力抓好供电所党支部建设工作，并将党风廉政建设纳入供电所年内综合考核，完成了对各供电所标准化支部及党风廉政建设的考核。 2、全面开展社会主义荣辱观教育，利用多种形式进行教育活动，提升供电员工的政治思想素质，树立正确的社会主义荣辱观
8、。 3、继续推行所务管理，增强所务管理的透明度，使供电所各项工作不断标准化、制度化。 4、认真落实督办95598投诉，保证报修反响迅速、咨询准确答复、投诉及时处理。 5、高度重视停电通知工作，采取多种渠道、多种方式，尽量扩大告知面，减少因停电带来的负面影响； 三、工作重点 1、积极开拓电力市场，努力使供、售电电量保持较快增长。广泛寻求和培育新的用电增长点，努力实现电力销售新突破。 2、组织对农网低压网络进行实施调整和改造，解决低压网络布局不合理及局部地区电压低的问题。 3、加强电费回收管理，建立电费回收预警机制，落实回收责任制，综合运用技术、经济和行政手段，杜绝“上清下不清，确保电费按时足额回收。 4、抓好一流创立，年内要力争创立四个一流供电所，圆满完成三个国家级示范窗口的复查工作，树立标杆、培育典型。 5、配合做好供电所党支部组织关系的交接。 6、制定农电专业标杆供电所的评选方法，选定标杆供电所，对全市供电所进行供售电量和线损率的排序。 7、强化电力设施保护工作，主动与地方政府和相关部门进行沟通，针对影响线路通道平安运行的突出问题，切实解决好当前矛盾。 8、加强新农网建设工程的平安管理，全面贯彻落实“三防十要反事故措施，开展“四个好活动和反“六不严重违章行为活动，切实做好专项督查工作，同时加强对农民工和临时工的使用管理。 供电公司农电工作部 第6页 共6页
