1、供电局示范基地授牌仪式讲话词 各位领导,各位同志: 首先祝贺供电在庆祝建立年的大喜日子里又添一喜,荣获全国企业文化建设示范基地称号,可谓双喜临门! 刚刚听了上述企业领导的发言以后,有感而发,说出来与与会领导和各位同志交流分享。 供介绍的和效企业文化建设的经验,也就是一个核心,三大战略,四种文化,七项措施,具体说就是和而不同的做事原那么,和谐开展的企业使命,感恩和睦的人生心态和务实经营的三效作风,以及7项措施,这给我留下了突出印象,包供的企业文化电味很浓,个性很强,特色很明。你看建坚强电网,做社会栋梁的企业愿景,用心点亮每一天的形象沟通用语,该是多么具有供电企业的特色。他们荣获全国企业文化建设示
2、范基地牌匾,响当当,硬棒棒,名副其实,实至名归! 此时此刻,我想到了这企业文化的源头。我常讲,人是文化,企业是人,文化是魂这十二个字。人是文化的创造者,提炼者,弘扬者,开展者,丰富者。没有人哪来的文化世界上原本就没有文化,只是因为类人猿进化成人,才有了文化。甲骨文中的文化两个字中都有人,而且那人是栩栩如生,特别是那个化字,清楚是两个背靠背的人组合而成,我妄加推测,北京奥运会的徽标设计者大概是受其启发而演绎出来的。 企业是人,我们的先人极其聪明,造字时还没有企业,但他们就知道企业将由人组成,没有人,企业的生命也就终止了。而企业的人,所属民族不同,生活地域不同,所处行业不同,承当任务不同,从事职业
3、不同,接受教育不同,家庭背景不同,身上所携带的文化基因自然也就有所不同。世界上没有两片相同的树叶,世界上也没有两张相同的面孔。美国人养成了超前消费,提前享受现代生活的习惯与文化,不怕借钱,欠债,结果导致次级贷,引起全球金融危机;中国人习惯摸着口袋过日子,攒钱为今后,结果银行居民存款率极高,存款余额高达18万亿,人均存款1万多,正在有效地抵御金融危机。这足以说明人们身上携带的文化元素是大不一样的,结果也是不一样的! 既然如此,由携带不同文化元素的人组成的企业,其文化怎么能完全一样呢企业领导团队的高明之处就在于,把分散于企业成员身上的文化元素集中起来,提炼出来,去粗取精,去伪存真,形成独具特色的,
4、外乡的企业文化。包供的企业文化有50年的积淀,应该说十分厚重。当然,这种厚重的积淀里,也非全然都是良性的。包供的可贵可敬之处在于,他们从自发状态觉悟过来,从2023年开始进行自觉深度挖掘和系统总结提炼,从而形成了具有浓郁特色的包供企业文化。相比之下,至今依然有为数不少的企业的文化还处于自然,自发状态,或者是良莠并长,或者是孤芳自赏,影响着企业的开展。事实上,也只有像包供这样自觉建设的文化,才具有极强的凝聚力,号召力,感染力,因为它是来自于员工身上的,又高于员工身上客观存在的文化元素的一种文化。是大家建设企业文化,建设大家的企业文化。 如果说,企业文化与党的思想政治工作有许多相同点,也有不少不同
5、点的话,那么,最大的不同就在于:思想政治工作姓党,姓共(共有,共同,共享);企业文化那么姓企,姓特(特有,特别,特享)。思想政治工作的规定动作很多,自选动作较少;企业文化规定动作没有也不可能有,自选动作极多也必须多。企业文化有规律,无定势,只有是自己的,才是社会的;只有符合自身情况的,才是优秀的。供电的企业文化是符合自身实际的,是他们自己的,所以才是优秀的。衷心希望包供的企业文化长久地运行下去,因为不言而喻,在我们国企,文化的长久保持,即使再优秀的文化,也常常因为人治成分过重而陷入短命的结局。我们实在应该借鉴同仁堂这家老字号国企的做法。她们已经走过339年历史,比美国建国史整整长120年。在长
6、达300余年的历史里,同仁堂从私营企业变为国企,从单一企业变为大型集团,领导人一茬又一茬,员工一代又一代,但乐显扬,乐凤鸣父子俩当初提炼的炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力企业店训,同修仁德,济世养生的企业精神,和修合无人见,存心有天知企业信条,从来就没有任何变化。一以贯之,一直坚持,所以才有同仁堂的长盛不衰。我们还应该学学。在我看来,在我们国企,要说自觉建设企业文化,当讲是走在最前列的,可说是排头兵。从上世纪50年代末会战开始,英雄的人在为祖国献石油的同时,也创造出三老四严四个一样的精神,铁人精神。虽然当时还没有企业文化这一说,更没有成套的企业文化理论,但这并不影响对的这种评价。因为
7、原本有企业就有企业的文化。这种精神,铁人精神影响了中国几代人。今天的领导,员工已是王进喜之后数代了,可精神,铁人精神依然璀璨夺目,依然光辉万丈。 于是我们说,企业文化是企业成熟的标志;成熟的企业必然有成熟的文化;成熟的文化是自觉的文化,先进的文化。 而先进的文化应该也必须保持其旺盛的生命力。企业领导人绝不能因更替而人为地强扭导致企业受损。 另外,我还想说一点全国企业文化建设示范基地的意义。 中国企业文化促进会开展的全国企业文化示范基地建设活动,受到相当多的关注。这一活动,有一整套评定标准,管理方法,健全而系统,科学而标准。 但我在对企业的接触中,谈到示范基地建设,有一些同志似乎有一种不解。他们
8、认为,既然优秀的企业文化都是个异性的,都是具有特色的,是不能移植,嫁接,模仿,套用的,那么,建立示范基地又有什么意义呢 应该说,示范基地确有样板的含义。但建立示范基地不是要大家照搬示范基地的某些具体成果,比方,人家的理念识别系统,人家的行为标准,回后照葫芦画瓢,而是要大家充分了解,认真学习示范基地的领导层是怎样重视企业文化建设的,是怎样发发动工的自觉建设企业文化的,文化体系是怎样建立起来的,根据是什么,怎样做的调研诊断,怎样集中群体智慧,怎样做的宣贯,怎样做到落地生根,总之是怎样实现大家建设企业文化,建设大家的企业文化。 我想,只要企业都像中国企业文化促进会已经授牌的数家那样,都把他们的真经学到手,中国的企业文化建设也就能够实现大开展,大繁荣,一定伴随经济建设又好又快地向前迈进!我们应该充满这样的信心! 最后,衷心祝愿供电基业长青,下一个年更加辉煌美好! 6