1、2023年供销社精准扶贫汇报材料 为切实贯彻落实中心、省、市精准扶贫、同步小康的战略部署，依据县委、县政府系列文件和会议精神，我社紧扣围绕县政府的工作大局，高度重视，提前谋划，配强包村帮扶人员，压实帮扶组和村干部双重责任，细化分解任务到人到户。 一、乡村根本状况和重要数据 全村建档立卡贫困户41户125人，其中2023年脱贫6户16人，2023年脱贫12户36人，2023年脱贫7户17人，2023年规划脱贫13户42人，2023年规划脱贫3户14人，确保在2023年建档立卡的贫困人口全部脱贫“销号。 二、对2023、2023、2023年精准扶贫包村帮扶工作“回头看状况 一取得的主要成效 1、加
2、强领导，制定工作方案 县供销合作社能认真贯彻落实县委、县政府精准扶贫的工作部署，成立了以主要负责人为组长的扶贫攻坚领导小组，派驻由分管领导为组长包村帮扶工作组，结合联系村的实际状况，争辩制定?县供销合作社精准扶贫攻坚实施方案?，落实工作措施，明确工作任务，多方争取和筹集帮扶资金。 2、建档立卡，压实脱贫责任 挂念联系村对已建档立卡的贫困户屡次上户进行核查，确保程序标准、数据精确，并将年度脱贫任务分解到户到人，对贫困户实行包村帮扶组工作人员和村两委干部包户的“2+1双重的责任制，实现帮扶责任人对建档立卡贫困户全掩盖。 3、落实措施，扶贫取得成效 1因户施策，产业扶贫到户。 对每个贫困户逐户分析贫
3、困缘由，因地制宜，因户施策，利用村距离县城近的优势，充分发挥村民种养传统，通过每户5000元的产业帮扶资金支持，帮扶黄、红卡贫困户进展微小产业，关心进展一些大棚蔬菜，接纳一些有劳动力的黄、红卡贫困户主动参与到生猪、牛养殖大户，关心一些贫困户把握有用脱贫的养殖技术，增加他们的收入。同时乐观推行贫困户出土地、出劳力，合作社包投入、包技术、包销售的产业脱贫模式。 2加大宣扬，政策扶贫到户。 一方面县社包村帮扶组工作人员要不断加大县委县政府对贫困户产业扶贫、安居扶贫、保障扶贫、健康扶贫、教育扶贫、劳务扶贫等各项惠民政策的宣扬力度，让每户贫困知晓有关惠农政策。另一方面克服供销社弱势部门的缺乏，要求包村帮
4、扶组牢固树立“群众利益无小事、“群众的事就是自己的事、自己亲人的事意识，从点滴做起，从小事做起。对符合条件的贫困户帮扶组人员和村干部一起亲自上户收集有关材料，乐观办理有关低保、残疾人补贴、新农合补偿和医疗救助、两癌救助等具体事宜，比方为贫困户文政忠2023年办理低保、2023年办理残疾人生活补助等，让贫困户深切地感受到政府的关心和温存，让改革的成果惠及各种弱势群体，真正让扶贫惠民政策落实到户到人。 3争取项目资金，帮扶扶贫到户 每年我社从有限的财力中拿出2万元用于联系村帮扶，用于贫困户进展产业、危房改造和大病慰问等。乐观开展对贫困儿童的募捐筹资活动，免费赠送书包和学习用品，乐观帮扶一至二名高中
5、生顺当完成学业。同时对局部贫困户免费捐赠一局部化肥农资等，确保贫困户正常春耕生产。 二存在的缺乏 1、单位自有资金有限，向上级和有关涉农部门争取项目资金的渠道少，方法不多，造成帮扶力度不大，帮扶效果不明显。 2、包村帮扶组人员基层工作经验缺乏，与县扶贫办和乡有关党政领导、分管领导、扶贫工作人员沟通较少，造成帮扶方式单一，难以发挥自身部门的优势。 3、第一书记配置不够强，与原单位工作脱钩不彻底，有时月驻村不满20天，帮扶手册记录不够具体，作用发挥还不够。 三、2023年脱贫工作打算和工作措施 1、2023年，我社主动加强与县扶贫办、兄弟帮扶单位和乡党政领导、分管领导、扶贫工作人员、村两委干部的沟通联系，帮扶组长和第一书记主动参加乡扶贫微信群，随时了解和把握县扶贫工作动态和工作要求，促使我社尽快布置支配有关扶贫攻坚工作。 2、严格依据县政府有关要求，包村帮扶组工作组成员每周到联系村一至两天，第一书记必需每月到村至少20天，深化各自负责的贫困户了解贫困户的根本家庭状况，逐户分析贫困缘由，因户制订脱贫措施，同时每周乐观向单位主要负责人汇报扶贫工作状况，争辩帮扶方案、工作措施和资金筹集。 3、加大帮扶资金力度，除单位挤出局部自有帮扶资金外，同时加大向涉农有关部门争取有关项目资金。 4
