1、某公司整个公司生产管理体系整改方案推荐五篇 第一篇：某公司整个公司生产管理体系整改方案xxxx整个公司生产管理体系整改方案 公司现状： 一、优点： 1、产品前卫、开展前景一片大好； 2、产品环保，国家大力提倡和推广； 3、公司与国家林业部合作，企业有很强大的技术背景； 4、产品是行业标准制定参与者，游戏规那么制定者，别人要进入这个行业，必须遵守我们制定的游戏规那么行事； 5、订单充足，来不及生产； 6、生产工艺成熟，产品质量稳定； 7、产品对工人技能水平要求低，员工培训本钱为零； 二、缺点： 1、现场一片混乱，无任何秩序可循； 2、设备故障率很高，也就是说设备保养为零，导致生产链断裂； 3、局
2、部工序劳动强度大，整改空间有，但管理者无人过问，一味按照以前的模式生产。（后期我会整改这方面，方案已经有了。具体需要优化一下，同时和现场管理者协商一下，看看实施成功率有多高；） 4、管理者的管理水平低，一味老模式管理。观念不改变，导致很多方面停留在原始阶段，也直接导致企业管理模式停留在原始阶段。 5、管理者无岗位危机感，原因。企业没推广岗位竞争机制，加上原来的管理者，觉得自己是功臣，和企业一起开展这么多年，思想已经松懈了，不愿意进一步充电，导致现在状况。 6、管理者抱怨太多。很多管理者对现场抱无奈的态度，而无改变的想法。一提到现场，直摇头，一句没方法了事。（我问过几个员工和班组长） 7、. 8
3、、这几天我在现场巡视，发现现场问题很多，多的我都不敢想象，我就不一一列举了。我也问了几个人，现场为什么这么了乱，几个人只摇头，说一句：没方法，很长时间了。针对这些问题，我真的不知道以后我来管理，从什么地方下手才好。头疼治头，脚疼治脚，可是全身都疼，我就不知道从哪里开始治疗，效果最好。这些问题，给我的感觉，就是整个公司管理体系出了问题，不是某个点出了问题。要是彻底改变过来，需要的整改的动作，肯定很大，否那么很难 改变病根。有一句俗语可以概括。病重下猛药，这句话适合我司现状。 方案：人的观点改变，或者人员的更变： 1、向湖面投石头的效应 投一块石头，湖面起一个冲击波，过后又平静了。连续不断的投很多
4、的石头冲击湖面，湖面就会汹涌起来。 1.1.企业首先制造岗位危机感。现在中层管理者不是没有动作改变现状吗。那好，公司给现在的管理者，一段时间改变现状，要是在限时时间内，现场环境、产品摆放、5s方面、设备维护以及维修率等等方面，都有所进步，现在的管理者，继续留用。如果不达标，下岗。同时公司外聘几名中低层管理者，作为现在的中低层管理者的助手，一起管理。管理方面，新来的作为主攻手，原来的中层管理者作为辅助手，技术方面，原来的中层管理者作为主攻手，新来的作为辅助手。这样做的目的，让原来的管理者，有岗位危机感。同时，给新来的管理者有一个对产品加工工艺学习的过程和时间。等新来的管理者，具备独立管理整个车间
5、的能力和技术。那原来的管理者，公司可以考虑用在其他方面。如果不能继续留用，公司处理。如果原来的管理者，管理水平上升，新来的管理者，可以作为二期厂房管理者储藏起来，毕竟二期厂房开工时间在下半年，储藏干部可以开始培养了。 1.2.基层管理者，也采用这样的模式。不过对基层管理者，多一点培训，毕竟一线管理者，年龄青，可塑性大，有改造空间。同时他们的惰性，是被中层管理者惯出来的，中层管理者一旦对现场要求提高，他们也只有自我要求提高，否那么有淘汰的可能性。 2、薪酬体系制度更变： 2.1.企业在不断的扩张，薪酬体系也要跟上企业开展的脚步。既然要改变，让人工作有激情、有动力，那就有相应的薪酬体系来维护。薪酬
6、体系不在使用以前的固定模式，可以改为：固定根本工资+绩效工资+产量工资，三方面相结合的模式。用这么模式刺激、鼓励所有的工作激情，同时再加创新奖金。 2.2.公司呆滞品、下脚料（大板裁剪下来的边角料很多）不是很多吗，按照一定比例提成，所有人用业余时间，通过自己的人脉去推销，消化公司大量的呆滞品。提高公司资金利用率，减小公司仓库管理压力。这些都表达在薪酬表达里。 3、重奖创新提案奖： 3.1.对公司的工艺、设备、质量、环境等方面，有好的提案，并且实施了，效果很好，公司按照节约的本钱一定的比例，给予重奖。（这个节约的本钱，用年生产量的方式计算，只有这样，才能进一步刺激所有人对于技改方面的考虑。 3.
7、2.无法表达节约本钱的提案，可以看实施的效果，公司考虑给予奖励。奖励一定要用奖金的方式奖励，因为这个最能刺激人的激情。 4、5s方面 4.1.很多企业都在推广5s，可是结果都是很失败。因为很多人都做不到，或者对5s到底是什么。怎么去实施。都不清楚。那好，我们不讲5s，我们讲1s，可以吧。先整理，将整个现场整理好在说。不会整理的，不愿理整理的，直接下岗，我就不相信没有人去做。这个方案，必须在中低层管理者达成一致的情况下实施，如果管理者不愿意推广，管理者下岗。员工毕竟好说话的，就怕管理者不去实施，或者说实施后，不去坚持。 4.2.实施1s之前，先对中低层管理者培训一下，让他们知道什么是1s，如何去
8、实施1s。我司现场是什么样子。那些需要改变的地方。这些全部用图片加文字来表达，让受训人一目了然。就拿我司现状做文章，不必说其他企业怎么做了。 4.3.1s，我们实施15天为时间节点，做的好的管理者，重奖。做不好的管理者，大过一次，给予期限整改。在期间内，整改不了，或者整改不合格的管理者，那对不起，你下岗吧，让能整改的人担任这个岗位。 4.4.1s实施好后，在推广2s整顿。整顿的劳动强度有点大，那我们给的时间期限长一点，3个月。以此类推，花上一年时间，搞5s，我就不相信现场改变不了。台湾人说的好，不怕你不进步，就怕你不学、不想方法改变。 4.5.5s推广的部门：行政部；图片、培训宣传部门：行政部
9、；5s执行部门：生产、仓库；考核部门：行政部； 5、管理方面的培训：（生产、品质、仓库三方面） 5.1先摸底我们现在现场管理者，什么是管理。如何管理。要是不知道，问题出在哪里。都不明白的话，行政部可以考虑用视频的方式进行培训，培训后，还要针对现场的问题，进行整改。培训与现场整理相结合的方式，这样的方式培训效果最好。培训后，对自己范围内整改不到位者，记大过，限时整改。再改不好，那下岗。让有能力的人来管理。（这个方案推广，估计在2s实施效果好的情况 下推广。也就是在23月后推广。） 6、企业文化建设 6.1.现在的企业，企业文化建设很重要，虽然我们离这个目标很远，但我们暂时可以做到给员工买五险。这
10、是企业开展的趋势，谁都防止不了。我们可以走一个曲线路线。有不买五险的人，公司可以给与适当经济补贴，不过要签一个不买保险协议。这样可以减少企业在这方面的投入本钱。 6.2.员工的生日蛋糕 每个人一年只有一次生日，在这一天，公司给过生日者买一个8X的蛋糕，价值只有50-60元。这样做，可以表达公司对员工的关爱。公司可以与某个蛋糕店合作，这样，本钱可以降低点。 6.3.一年一次旅游 中国有很多旅游的地方，都不要门票，比方杭州。公司可以租几辆大巴，一年去旅游一次，来回开销也不大。但却能很好的体系企业和对员工的关心和爱戴。 7、绩效考核建立和实施 7.1.首先建立一个简单的绩效考核制度，奖多罚少。因为公
11、司现在软件方面底子太薄了。如管理水平低，员工素质低，现场混乱、等等问题，摆在面前。一旦推广绩效考核制度，管理者肯定被罚款不少钱。这样起不到鼓励大家斗志和激情。怎么办。先给一点甜头，让管理者动起来，有进步，就奖励。我们不搞大奖，先小奖。 7.2.只要动起来，有活力了，企业就进步了，即使进步脚步很小，那也是进步。先小步，后大步。等简单的绩效考核实施半年后，企业进步很大了，再将简单的绩效考核升级，添加一些更加细化方面的元素进去。以此类推，一年下来，企业进步会很明显。 7.3.简单的绩效考核推广，也是在2s实施效果明显后，推广。现在非常时期，不易推广。 8、减少聚餐的次数 8.1.我来的时间短，也就几
12、天时间，但我也知道这几天，中低层管理者，有经常出去聚餐的风气。这种风气，在企业里流行，往往是弊大于利。利： 一、整个管理层很和谐，无勾心斗角因素； 二、工作上的压力，可以在这方面，有很好的释放空间；弊： 1、太和谐的东西，往往会失去一些监督的因素； 2、太和谐的团队，外来的管理者，很难打破常规，立新意。结果： 一、融入里面，一片和谐； 二、走人。 3、制度人情化，人情大于制度； 4、执行力、监督、制度等的 方面，呈下降趋势； 5、长时间的和谐，公司制度会散漫起来，直接导致公司管理方面一片混乱。 8.2.这方面，公司行政部可以制定一些相关的制度，适当限制一下。公司便不是不容许同事之间聚会，太频繁
13、的聚餐，弊大于利。外企、台企，同事之间也聚餐，但管理层聚餐很少，一线员工聚餐多。因为管理者怕聚餐多，自己的威信收到影响，直接导致自己工作不好做，不好开展，最后被迫自己主动辞职。 8.3.企业为了打造一个很有凝聚力的团队，聚餐也是一个重要手段。但这个聚餐，行政部可以每月代表公司举办。这样，一可以显示公司对管理者的关爱，二可以进一步凝聚团队意识。 三、这是一个大团队的凝聚力，而不是小规模凝聚。（小规模凝聚，也不是不可以，但不影响公司制度、公私清楚的情况下，也是可以的。现在的聚餐，已经严重影响到公司生产运作，5月22日，公司发生火灾（2号车间，刨床锯末回收系统，因火星，导致回收仓起火。）局部领导，利
14、用上班时间，居然此时还在外面吃酒，直到下午45点，才回来，这是严重目无法纪的行为。） 9、个人请求： 宁总，如果我来管理，以下几点，希望公司给与协作，不然我的下场： 一、被现在的管理模式同化，融入现有的管理模式：一片和谐； 二、走人。因为我一个人的力量，太小了，无法改变整个公司固假设金汤的管理模式，只有借助外部的力量，冲击现有的管理机制。否那么，36个月后，我只有辞职走人，因为我没有像样的成绩单上交，无颜面对你和那份薪资。 尽快要实施的方案： 9.1.岗位竞争机制建立： 企业首先推广岗位竞争机制，制造岗位危机感。让管理者有下岗危机的意识，迫使管理者改变之前的散漫行为，脚踏实地的做事； 9.2.
15、加大引进外企管理人员的力度： 外聘几名中低层管理者，冲击我们的管理层，制造岗位危机感，让管理者感觉公司这次是动真格的；同时为二期工厂的管理层，储藏管理人员，防止二期工厂走一期工厂管理老路子。我另外一种想法：二期工厂，全部用外聘人员管理，这样，二期工厂和一起工厂可以有一个很好的比照和竞争，孰好孰坏，一 目了然。 9.3.2s培训 不求大步迈进，只求小步前进。循序渐进，逐步改善。 9.4.减少聚餐 杜绝上班时间，管理者出去聚餐、喝酒等等社交活动；出制度，适当限制管理者之间聚餐行为； 9.5.我的权限 3、我要有决定我的下属去留的权限；（我会小心慎用） 4、我要有决定我的下属工资涨幅的权限；（我会非
