1、现场平安管理的几个误区 在现场平安管理中，由于个别职能人员对平安法律、法规及规程、标准掌握的不透彻，对施工平安的重要性认识不够深刻，缺乏责任心和敬业精神，存在着一些错误的看法，也就是存在着一些误区：误区一：平安投入精简论。有些人以甲方工期要求紧、工程造价低为借口，无视平安环节，减少平安资金、人力投入，在不具备平安生产的情况下，违章指挥作业人员冒险作业。误区二：平安管理经验论。有些人自以为曾经从事过多年施工生产，认为在别的工地就是这么干的，但没有出现任何平安事故。存侥幸，撞大运，大的平安设施无方案、不经科学计算和试验。不依平安操作规程，不学平安法律法规，平安管理全靠经验。误区三：平安责任转移论，
2、典型的“以包代管。在工程施工中有局部工程因施工单位不具备这方面的能力（资质、技术、设备等），需将这局部工程分包出去。由具备相关资质的单位来完成。有些人就认为：我将工程交给他们去做了，与他们签有施工合同和平安责任协议书，在施工中，如果出现事故，分包单位自己负责。误区四：平安工作应付论。应付领导，应付检查，走形式，搞突击，未将平安工作当作一种日常的工作去抓去落实，或平时只停留在口头上，得过且过，领导盯的不紧，职责部门（人员）落实不到位，工作浮在上面。领导来视察了，检查组来检查了，平安网便整理一下，现场道路平整一下，周转工具码齐一些，标牌、标语挂上几个，热热闹闹，轰轰烈烈，似一阵风般刮过去了事。问一些人现场平时为什么无人整理？答曰：零活工人费低，无人愿意干。如果这就是他们的理由，他们的平安状况可想而知。大家都去干“费用高的分项工程去了，剩下保障这些“费用高工程的根底工作（如创造施工平安条件、现场清理等）由谁去干呢？误区五：狭隘利益论。这种论调根本缺乏责任心和敬业精神，存在这种思想的人的职位愈高，它所造成的危害也就愈大。由于这局部人一味看重的是自己的利益，而不顾及一旦发生平安事故，将会给企业造成多么大的影响和危害。一句名言说的好：“态度决定一切，持这种思想的人，不忠于职守，不忠于企业，平安工作（包括其它工作）将很难有起色，大多数企业也不会长期使用这样的人担负重要责任。(
